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人力资源招聘策划书

时间：2023-10-09 13:10:48 策划书我要投稿

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人力资源招聘策划书

　　时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，是不是需要好好写一份策划书呢？策划书怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的人力资源招聘策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源招聘策划书

人力资源招聘策划书1

　　根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

　　以下诗司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

　　一、具体职务和数量如下：

　　副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

　　（二）招聘方式

　　社会招聘；

　　二、招聘策略

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

　　1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。

　　（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。

　　2、试用期三个月；

　　3、签订劳动合同，为期5年；

　　三、选择方式调整计划

　　20xx年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果，在xx年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

　　四、考评政策调整计划

　　每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的.同时。

　　（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

　　（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；

　　（3）在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置；

　　（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

　　（5）培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。

　　A、人才激励

　　激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。

　　B、困难预测

　　1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。

　　2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系。将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

　　3、人才留用问题

　　一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。）

　　二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。

　　三是立运行平台，使其能够施展自己的才华。

　　四是根据每个人不同的需求进行调整。

人力资源招聘策划书2

　　一. 招聘原因

　　随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

　　二. 招聘目标

　　1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

　　2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

　　3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

　　4.适应机构调整时人员流动的需要。

　　5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

　　三. 招聘原则

　　1. 公开招聘原则

　　2. 竞争平等原则

　　3. 择优录取原则

　　四. 招聘内容

　　1. 招聘方式

　　(1) 内部招聘:档案法，推荐法，布告法。

　　(2) 外部招聘:发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。

　　(3)年度人员需求计划

　　<1>总经理助理

　　招聘要求:本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书。

　　<3>市场营销人员:

　　招聘要求:较好口才，待人热情，大专以上学历。

　　2. 招聘地点:XXX公司

　　3. 招聘时间:XX月XX日

　　五.招聘前期

　　1.统计好需要招聘的岗位。

　　2.成立招聘小组，分派好招聘工作。

　　3.设计好招聘问题

　　4.公布招聘信息

　　5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。

　　6.通知用人部门经理招聘时间地点。

　　7.与用人部门进行有效沟通。

　　8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

　　六.人员招聘原则

　　招聘原则:聘得起，管得了，用得好，管得住。

　　选人原则:合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

　　七.招聘流程

　　1.删选简历和申请书

　　2.各岗位笔试

　　3.通知各岗位笔试通过者参加面试

　　4.进行面试

　　八.招聘团队人员名单

　　李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X

　　九.录用决策

　　1.竞争公平原则

　　2.录用过程公开原则

　　3.内部外部公平原则

　　十.招聘后期，入职培训

　　1.向通过者发送录用聘书

　　2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

　　3.对新员工进行入职培训

　　4.正式上班

　　十一.招聘费用

　　1.人才招聘市场展位费:XXX元

　　2.到外地校园招聘费用:XXX元

　　3.广告费:登报纸，网络版面。XXX元

　　4.派遣劳务费:XXX元

　　5.其他费用:XXX元

　　6招聘人员人工成本费用:XXX元

　　十二.招聘效果统计分析和改进

　　十三.注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的'心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观关于人力资源招聘方案策划书策划书

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　XXX公司人力资源管理部门

　　20xx年XX月XX日

人力资源招聘策划书3

　　随着企业规模不断扩，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度诗司发展壮的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业规模的用人需要。

　　二、20xx年度岗位需求状况分析

　　经复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

　　（1）公司高管，包括：运营副总、总设计师等；

　　（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等；

　　（2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等；

　　（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等；

　　（4）20xx年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）；

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；

　　（2）单位推荐；

　　（3）集中面试；

　　（4）分类考核；

　　（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的`；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）校园招聘（主要招聘渠道）：江苏经贸职业技术学院、中国传媒学南广学院等；

　　（2）网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；

　　（3）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台；

　　（4）现场招聘：南京市国展中心；

　　五、招聘费用预算

　　招聘费用预算表

　　六、招聘团队成员名单

　　招聘团队成员名单表

　　七、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

　　（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系江苏经贸职业技术学院及江宁各专业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有12为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的xx%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的xx%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　八、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　九、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　十、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　十一、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

人力资源招聘策划书4

　　一、项目背景

　　对当前严峻的就业形势，我校不少学生对未来就业前景感到忧心。我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。

　　二、项目调查

　　我们都知道，绝多数的学毕业生就业的路径都是经过招聘会，而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。

　　为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。

　　①中国学毕业生就业形势;

　　②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;

　　③才市场就业成功率和不成功的原因。

　　在认真总结了调研报告后。我们分析出：目前学毕业生就业形势较以前有所改善，正如新闻报道：今年的学生就业应该会比较好，去年金融危机我们有几个专业受到一点影响，但很快就恢复了，现在用人单位来招我们学生的势头跟去年不一样，去年这个时候用人单位在等，今天则是提早进校园来，需求特别旺盛，现在几乎各专业的就业形势都比较好。但是从总数来看，还是基本上和去年持平，就业难的问题没有得到有效解决。学生就业难依然困扰着许多的毕业生。

　　结合扩内需发展经济，更多拉动就业;

　　减轻企业负担，稳定现有岗位;

　　加政策扶持，鼓励自主创业;

　　针对重点群体，统筹安排就业;

　　力开展职业培训，提升劳动者素质;

　　强化公共就业服务，充分发挥基层平台作用。

　　从政府方面看，国家积极鼓励就业，特别是学生就业问题。人才市场方面，虽然各类招聘会举行次数很多，但是招聘结果往往不是很理想，校园招聘会也有，但是基本上都属于那类很小范围内的招聘，而型的招聘会基本上一年难得有一次。因此，让招聘会走进校园成为解决学生就业的有效途径和学生们的强烈愿望。

　　三、项目策划

　　1、联手政府相关部门

　　我们学校提出让招聘会走进校园的思想，与政府提出的多手段促进学生就业方案不谋而合，都是为促进就业，也能有力的减轻人才市场面试拥挤的问题，更能促进企业与学生有面对面交流机会。

　　2、确定活动规模

　　我勉泛联系国内聘人单位，主要为解决本校毕业生就业问题，也带动湘中地区学生就业。最适宜举办中型招聘会，也可以举行年度全湘中地区招聘会。

　　3、活动口号

　　在活动前期会议，有关部门以及负责人都很乐意接受我们的口号就业让招聘会走进校园。决定将这个作为活动的宣传口号。

　　四、目标与策划

　　1公关目标

　　⑴学校形象。我们学校作为二类本科学院，拥有较好的学校形象，但是并不是众所周知。为了扩学院影响，提高知名度，可以适当的做广告。积极参与社会公益活动，提高学校的公众满意度。

　　⑵目标企业。以学院为辐射，省内以及外省很有就业潜质的企业。

　　2公关策略

　　⑴针对政府政策，借势造势。借着政府扩学毕业生就业问题的提出，积极响应号召，并向公众表达学院意志，争取公众以及企业和政府的支持。

　　⑵针对自身学生素质，打响优质毕业生品牌。借各类企业都需要优质人才的想法，抓好学生教育，努力提高本校学生各个方面的素质，争取做到有备无患，不怕企业质疑。

　　⑶对媒体宣传。借助湖南媒体的优势，对省内重点宣传，适当进行省外宣传。可以减少商业宣传，而对学校形象进行全面、合理、深入的报道。

　　五、项目实施

　　1、启动仪式

　　我们可以在活动开幕式上邀请媒体参加，对我们的启动仪式进行电视报道。也另外设计、印刷本次活动专用的宣传海报、新闻夹、新闻纸、信封、请柬等宣传印刷品在公共场所宣传和分发，保证活动的统一性及尽可能地扩宣传范围。

　　在新闻发布会上，我们把握机会像全社会阐明我们活动的出发点和希望取得的成果，邀请教育界知名人物为我们宣扬我们的观点，尽可能多的邀请报纸、杂志、电视台记者出席启动仪式新闻发布会，特别为新闻媒体准备详细的资料。

　　2、招聘会进行方式

　　邀请招聘单位参与我们，为招聘单位准备详细的.学生资料，方便用人单位更好的了解参加应聘学生的学习与素质。博取应聘单位满意度，为以后的活动能更好的继续下去奠定基础。招聘会结束后，邀请单位领导参加我们的校园活动，加深他们对我校的印象。

　　六、项目评估

　　1、让招聘会走进校园活动本身

　　让招聘会走进校园其本身的目的就在于让更多的学生能更好的就业，这正符合广学生的愿望，必定会得到毕业生们的强烈支持，而用人单位也可以在这个招聘会上面聘到更好的、专业更对口的学生。因此，这个活动绝对会是非常成功的。

　　2、让招聘会走进校园的媒介宣传效果

　　据初步统计，我们的活动将举行5~6场新闻发布会，累计报道的媒体可能会达到50多家以上，基本上覆盖整个湖南地区，华中一些地方也会有所覆盖。从这个方面可以很好的宣扬学校形象和办学理念，而我们的让招聘会走进校园也将会在公众的支持下更好的举办下去。

人力资源招聘策划书5

　　一、活动主题

　　扬就业之帆，启梦想之旅。

　　二、活动背景

　　在当今飞速发展的社会，学生们普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很一部分学生输在迈出校园走进社会的起跑线上应聘上就已经比其他规划人落后了。通过此次招聘会可以提高在校学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

　　三、活动目的及意义

　　希望通过本次招聘会，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。进而为了铁学子一个锻炼自我的机会，提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我，特此我石家庄铁道学就业创业协会举行此次活动。

　　四、活动时间及地点

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：待定

　　五、活动组织结构

　　主办单位：数理系

　　承办单位：xxx

　　六、活动总流程

　　1、书写策划书；

　　2、准备前期工作：组织安排工作及任务分配；

　　3、联系各单位相关负责人及交谈工作；

　　4、由工作小组进行宣传报名；

　　5、根据报名统计后组织进行相关培训；