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工作计划

时间：2023-07-24 07:22:49 工作计划我要投稿

[必备]实用的工作计划9篇

　　时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始制定一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的工作计划9篇，欢迎大家分享。

[必备]实用的工作计划9篇

工作计划篇1

　　新学期伊始，我系迎来了08级的大一新生，为了更好的贯彻系学生会关于有计划地开展学生工作的方针，实现我部设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，特将本学期的工作安排如下：

　　检查学生卫生情况，统筹安排卫生工作。

　　1、教室卫生的清扫

　　每天学生需打扫教室早、中、晚三次。并每周五进行一次班级大清扫。

　　卫生检查：每天固定三个时段检查教室卫生。

　　检查时间：

　　早晨 07：15~07：30

　　中午 12：50~13：00

　　晚上 18：40~18：50

　　大清扫的检查时间根据系里的实际情况另行通知。

　　检查标准同校里下发的检查标准一致。检查实行分类扣分制，最后算出总分，（总分10分，具体分值分配参见“辽宁科技学院日常学生教室卫生检查考核标准”）检查结果于班长例会公布，并在月末进行一次总结，评出本月的文明教室，并发给相应锦旗。

　　2、例会制度：

　　为了贯彻学院的各项规定，为了更好的为同学服务，我们生活部制定例会制度，即每个月至少召开一次全体生活委员会议，生活部内部每周开一次会。生活委员开会迟到或未到扣取其班级及个人相应分数。

　　3、本部制度

　　对生活部所有成员提出以下要求：

　　⑴严格要求自己，律人先要律己。检查实行检查人员签到制度并记录本次的检查结果。

　　⑵搞好内部团结，增强合作意识，提高办事效率。对待同学态度要诚恳，热情周到，树立生活部良好形象。

　　4、丰富的'业余生活

　　在校艺术节开幕之即，也为了丰富我系学生的业余生活活动，特策划举办我系第一届《生活常识比赛》，让同学们认识到饮食健康安全的必要性，以及一些生活中的常识！

　　生活部的计划大体就是这样，有什么不足之处，我们会在今后的工作之中不段的完善，并根据实际情况和学院的政策及时调整。希望在领导老师的支持下，在我们的努力下，把工作做得更好。

工作计划篇2

　　20xx年是湖北工厂务实求效的素质提升年，也是公司加强规范化管理，全面实现扭亏为盈的关键一年。一年来，在总公司的正确领导和大力支持下，湖北工厂以年初与总公司制定的经营目标为主线，强化班子建设，各项主体指标层层分解，落实责任，千方百计加大市场开拓力度，内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为，在较为艰难的经营环境下，一举扭亏为盈，实现公司投产以来首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持续发展的良好态势。具体情况如下：

　　一、主要经营指标完成情况

　　（一）生产完成情况1-12月份，累计生产产品万立方米，占任务指标万的%，超额完成了全年的任务指标。开机率 %，优等品率 % ，合格品率%。完成了质量指标。

　　（二）销售完成情况

　　截止到12月份，累计销售万立方米，占计划万立方米的%。实现销售收入万元，比上年同期万元下降万元，下降幅度为%。比任务指标万元减万元。销售均价为元/立方米，未能完成全年销售指标。

　　（三）原料收购情况

　　1-12月份，共收购原料万吨，占任务目标万吨的%，未能完成任务目标，但为湖北工厂投厂后历年来最高收购水平。

　　（四）大宗化工原料采购情况

　　1-12月份，采购甲醛吨，均价元/吨；尿素吨，均价元/吨，石蜡吨，均价元/吨。

　　二、主要工作开展情况

　　（一）求真务实，与时俱进，扎实推进各项工作

　　20xx年，站在跨越发展的新起点上，我们在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动，创新发展思路，建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程，以精细化管理促进经济效益，以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。

　　1、制定目标，积极作为，确保完成总部下达的考核目标。集团公司20xx年度工作会议召开后，公司于1月18日组织召开了20xx年度工作会，传达了总部20xx年各项工作目标。为保障湖北工厂20xx年度23万生产任务目标的完成，公司超前谋划、精心部署各项工作，科学分解总体目标，并合理分配于各部门，以考核责任书的'方式对相关部门责任人进行目标任务分解。经理与副经理、财务科、生产部、原料科、行政后勤部门负责人签订责任书，车间主任、行政后勤负责人与下属各部门主管签订了责任书，确保中层干部人人头上有指标。

　　2、加强领导，强化职责，提升干部职工执行力。

　　为确保年度经营目标的完成，公司加强领导，完善责任机制，健全工作流程，强化日常监督。年初，分别与各单位负责人签订经营责任书，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，层层有人管，形成一个严密的责任网络。

　　3、采取多项措施，确保生产顺利进行。

　　开好三个会议，明确经营目标。公司每月定期召开一次工作会，对上月工作进行总结，对下月工作目标任务进行安排。每周定期召开成本分析会和质量分析会，对每周的生产成本进行分析，找出成本升降的原因和质量情况，明确需要改进和努力的方向。通过“三会”的召开，使大家对公司目前的生产经营情况有

　　了全面的了解。做到了心中有数，找准了工作的切入点。一年来，公司开机率一直较为稳定，产品优等品率在96%以上，合格率在98%以上，所有生产指标均达到了考核要求。

　　抓好三个转变，调整产品结构。今年以来，公司确定了以“利润”为第一目标，狠抓产品结构的转变，一是由以量取胜向以质取胜的转变。二是减少砂光板生产，转变成大量生产压光板。三是向生产轻质板的转变。通过三个转变，力推产品质量，提升了公司盈利能力和核心竞争力，在四月份实现赢利70万元。11月份产量突破2.4万立方米，实现利润80万元。全年实现利润万元，实现了建厂四年来首次赢利。

　　健全三个体制，开创销售新局面。一是根据总部销售方案，公司根据实际情况制定了销售实施方案，将销售团队划分为四个小组，有针对性地进行市场开拓。二是实行销售过程管控，加强对销售人员的动态监督、指导和考核。三是加强信息采集、编织销售网络，形成稳固一批、开拓一批、寻找一批的流动开拓机制。6月份，公司通过了CARB认证，为销售工作创造了一个好的条件。

　　采取三个措施，降低采购成本。一是货比三家，由专业供应商或供应厂家专门销售部购入，减少中间环节。二是加强对现有长期合作供应商的管控力度，并持续发展新的供应商。三是加强合格供应商的评审工作。

　　拓展三个区域，加大原料收购力度。20xx年，由于随州市实行封山育林，在本地基本上收购不到木材，我们把收购区域拓展到河南、江汉平原、丹江口库区，保证了原料供应。同时大量收购3cm以下枝丫材和废板皮来拉低原料价格。

　　完善五个制度，进一步规范管理。今年四月份，公司通过发

　　布《出入厂管理制度》、《门卫管理制度》、《关于进一步严肃工作纪律的通知》、《加班管理规定》、《工伤安全事故管理规定》等制度，使公司管理水平再上一个台阶。

　　美化厂容厂貌。对影壁墙公司简介喷绘进行了更换，对办公楼上面的大字进行了刷新，对公司大门进行美化和吊顶，对宿舍楼重新粉刷，投资20万元对破损路面重新整修，使厂容厂貌有了一个新变化。公司还开展了文明宿舍创建活动，每周五中午由办公室、安保科对宿舍卫生进行检查，现场打分，按要求对文明宿舍奖励，对不合格宿舍进行处罚。

　　4、做好员工思想政治工作，确保各项工作正常开展。 10月份，公司由中国盐业总公司控股变为中国吉林森工集团控股，在公司交接之际，我们多层次、多方面做员工的思想工作，要求大家立足于本职，重操守。确保了公司的安全、稳定运行。

　　（二）大力推进降本增效工作，提高公司运营力。

　　一年来，公司继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业毛利率“屡往低处走”、销售“量增利减”，增销不增效、利润空间不断下降的实际，从公司内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个单位、每个流程、每个岗位制定降本增效的目标、措施，责任到人。

　　为了加强20xx年考核管理，进一步降低成本，针对20xx年管理薄弱环节，湖北工厂从1月16日开始，在今年的管理工作中予以改进和完善了部分管理措施。

　　1、燃料收购：燃料收购一律在白班进行，夜间不允许收购燃料，燃料收购卸车时，质保部派专人负责取样测水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超过1%，扣7.55元/吨，放款人员

　　凭随车过磅单和水分测试单进行付款结算，如没有水分测试单一律不得结算。

　　2、外协加工：设备备件加工、电机维修、车辆外协维修一律先填写申报单，注明型号、数量、加工或维修价格、维修时间，经经理批准后方可加工。

　　3、业务招待：凡是业务招待，部人员和普通业务客户一律在食堂小餐厅就餐，招待政府及外部重要人物一律填写招待费申请表，经经理、副经理批准后方可招待。对外接待作陪人员不得超过3人，否则费用自负。招待费申请表由经理签字后放办公室存档备查。所有在外的定点签单，都必须经过办公室同意才能签，否则不予报销。

　　4、食堂外购：食堂外部购买的蔬菜和物品一律在办公室建账，并在食堂小黑板上标示蔬菜价格，月底财务科凭办公室账面进行统计结算，未经办公室账面统计购买的东西，一律由购买者本人自行承担。

　　5、电脑备件和酒水等购买：凡是购买电脑备件和使用烟酒的，一律填写申请单，凡是个人使用的物品一律由个人负担，公司不予报销，每月底结账一次。

　　6、实行减员增效。上半年，共精简车间员工9人，每月为公司节约资金约 2万元。8月份，将抓木机承包出去，减少21人，运行5个月以来，节约费用10万余元。

　　（三）夯实安全基础，强化安全意识

　　20xx年初，公司根据集团公司安全工作计划，结合公司实际情况，制定了20xx年安全工作计划，层层签订了安全生产目标责任书，确保安全工作落到实处。

工作计划篇3

　　一、班级概况

　　本班共有47人，男生24人，女生23人。其中有1名学生是今年从村校新转来的。这个班学生是我从一年级一手带上来的，学生的基本功比较扎实，整体成绩很好，每学期期末考试均是第一名。班级学风较浓，读书风气很好。学生都能遵守纪律，热爱劳动，讲究卫生，养成教育比较好。学生能在老师的引导下，主动参与学习，掌握了基本的学习方法。但也有极个别学生贪玩，不爱学习，不遵守纪律，成绩较差。

　　本学期将通过开展各项有益活动，使班上形成良好的班风班纪，培养中队干部的工作能力，努力抓好班级工作，形成良好的学习氛围，促进学生全面发展。

　　二、教育总目标

　　1、重视学生的思想教育，对学生进行爱国主义、集体主义、文明行为等教育，有效提高学生思想道德素质。

　　2、加强安全教育工作，学习《小学生守则》《教学楼管理规定》《安全教育管理规定》，切实加强学生的行为规范。

　　3、进一步加强行为规范的系列教育活动，通过学生的主动参与，自我管理，自我服务等多种活动模式，使学生中涌现出一大批“行为规范小明星”，并使全体学生养成良好的文明行为习惯，人人争做文明小市民。

　　4、利用班队课或其他活动时间，开展丰富多彩的活动，丰富学生课余生活，提高的综合素质。

　　5、继续抓好后进生的转化工作，认真了解学生具体情况，多与学生进行思想交流，帮助学生端正学习态度，放下思想包袱，提高学习成绩。

　　6、继续开展“1帮1”的活动，抓好班级“小骨干”、“小老师”的培养和后进生工作，通过活动的开展，加强学生思想交流，互帮互学，增进同学之间的友谊，培养学生的工作能力。

　　三、教育内容和措施

　　1、文明行为教育：

　　(1)充分发挥学生的主体精神，结合班级实际，通过优化组建小队，讨论等多种活动形式，设立班级好习惯章。

　　(2)切实抓好行为规范教育，有内容、有计划、有效果安排晨间早读，根据班级的特点，落实每周一次晨会，班会的`行为规范训练，使行为规范经常化。

　　(3)认真抓好一分钟预备铃，班干部轮流值日(背城西小学生行为规范、诗歌、口算、成语等)。

　　(4)以学生发展为本，挖掘学生自我管理，自我教育意识，找出“上课”“课间”、“保洁”、“作业”等不足之处，进行自我教育。

　　2、养成教育：

　　(1)教育学生做个文明礼貌的人，经常使用文明用语。

　　(2)让学生养成讲卫生的好习惯，勤剪指甲勤洗手，勤洗澡勤换衣等好习惯。

　　(3)教育学生养成不乱丢纸屑，看到垃圾就弯腰的好习惯，增强学生的环保意识。

　　3、少先队工作：

　　少先队工作围绕行为规范教育和行动口号，有效开展“新学期，新挑战”系列活动使学生真正成为各项教育活动的主人。

　　措施：

　　A、 9月份

　　1、主题班会，主题：新学期，新挑战，作好入学教育。

　　2、民主选举班干部。

　　3、开展中队活动、出班刊，庆祝教师节。

　　B 、 10 月份

　　1、开展一次“小义工”活动。

　　2、结合“国庆节”开展爱国主义教育活动，出一期黑板报。

　　3、“争做环保小卫士”主题班会，开展一次环保教育活动。

　　4、参加广播操比赛。

　　5、参加明光市中小学生田径运动会。

　　C、11月份

　　1、跳绳比赛。

　　2、礼仪教育。

　　3、故事会。

　　D、12月份

　　1、才艺展示。

　　2、作文比赛。

　　E、元月份：

　　1、组织丰富多采的“庆元旦”活动。

　　2、做好班级工作小结，布置寒假工作。

工作计划篇4

　　每日必做：

　　1.早上用十分钟鼓舞自己，增强自信

　　2.用十分钟做户外活动

　　3.细化一次当天的工作

　　4.参加一次鼓舞式的晨会

　　5.整理一次所需的资料礼品等

　　6.确定一次拜访医院医生的路线

　　7.在医院医生上班时，以每位客户朋友礼仪性的问候一次

　　8.到**站，查看一次住院病人的情况

　　9.同**沟通交流了解一次用药的请况

　　10.查房后，与自己的目标医院医生沟通一次

　　11.给医院医生或**帮一次忙

　　12.拜访一位目标医院医生看能否约好外出活动一次

　　13.中午给值班医院医生或**买一份快餐或水果

　　14.请一个医院医生吃饭或喝茶聊天

　　15.了解一个医院医生的性格爱好及家人请况

　　16.了解一个医院医生的社会关系

　　17.参加一次找差距式的业务沟通会

　　18.汇报一次工作并提出需要解决的问题

　　19.夜访一次值班医院医生以增进感情

　　20.熟记一个医院医生或**的名字

　　21.认真填写一次工作日志

　　22.计划一下明天的.工作

　　23.给一个医院医生通一次电话或发条短信

　　24.看一份报纸或新闻杂志

　　25.给家人和朋友通一次电话

　　26.听一段音乐或唱首歌放松自己

　　27.睡前二十分钟，找出当天工作中的不足

　　每周必做：

　　1．参加一次科室学习推广会。

　　2．做一次重点医院医生的家访。

　　3．请一个目标医院医生户外活动一次。

　　4．交一个医院医生或**做朋友。

　　5．收集一次疗效显著的

　　病例。

　　6．根据可客户的爱好、学习一门知识。

　　7．与一名优秀同事做一次请教沟通。

　　8．与经理或主管谈心一次。

　　9．与一名新同事沟通交流一次。

　　10．浏览一次公司的网页，了解公司的最新动态。

　　11．总结一次本周工作中的不足。

　　12．协助主管开一次科会。

　　13．参加一次找差距式的周例会。

　　14．查找一次本周不足，制定纠错措施。

　　15．参加一次‘案例’轮讲轮训课。

　　16．核销一次本周的费用。

　　17．认真制定下周工作计划及维护计划。

　　18．给医院医生或**发一次祝福‘周末愉快’的短信。

　　19．积极主动清理一次集体和个人卫生。

　　每月必做：

　　1．统计一次当月的销量。

　　2．兑一次费（不带金销售的不在次列）

　　3．排一次当月医院医生的用量，并重点维护。

　　4．把同类品种做一次比较，找出差距。

　　5．系统分析一次客户资料及竟争对手。

　　6．制定一次针对性对策。

　　7．开发一位目标医院医生。

　　8．交一位医院医生做朋友。

　　9．参加一次市场部每月例会。

　　10．根据业务排名找一次不足。

　　11．请教一次排名上升业务员的工作经验。

　　12．参加或讲一次业务培训课，并做好记录。

　　13．申请一次下月的维护费。

　　14．细化一次经理下达考核目标任务。

　　15．参加一次市场部娱乐活

　　动，放松自己。

　　16．交一位医药销售方面人士做朋友。

　　17．认真做一次下月的工作计划。

　　每季度必做：

　　1．总结一次本季度的工作，找出不足。

　　2．汇总一次医院的季度销量。

　　3．评述一次本季度中的每月销量。

　　4．收集一次专家的学术论文并上报公司。

　　5．和主管、内勤分析研究一次业务工作计划。

　　6．参加市场部全体员工聚餐联欢一次。

　　7．参加一次市场部季度工作计划，深入学习公司的企业文化。

　　8．汇总一次的档案，上报省区。

　　9．认真做一次下季度工作计划。

　　10．细化一次下季度工作、销售目标。

　　11．确立一次目标医院医生的销售排行，并重点维护。

　　12．调整心态，善用阳光思维，永不言败。

　　每半年必做：

　　1．汇总一次半年销量与计划任务做比较。

　　2．参加一次半年工作总结会。

　　3．参加一次批评与自我批评活动。

　　4．参加一次下级评价上级的活动。

　　5．申请一次重点主任到公司参观旅游。

　　6．参加一次业务技能比赛。

　　7．参加一次半年工作考核。

　　8．修正一次客户档案及资料并上报。

　　9．参加一次市场部集体旅游活动。

　　10．细化一次经理制定下半年工作计划。

　　11．对公司的制度、文化等提一次意见和建议。

　　12．回家探亲一次。

　　每年必做：

　　1．做一次全年自我工作总

　　结并上报。

　　2．制定下一年度工作计划。

　　3．收集医院医生有价值的临床资料并上报。

　　4．请教其他市场部同事的工作经验，取长补短。

　　5．找出自己工作中的不足，并改进。

　　6．慰问一次vip。

　　7．参加一次业务培训。

　　8．参加一次全国销售会议。

　　9．参加一次年终总结会。

　　10．参加一次公司举行的文艺活动。

　　11．参加一次内部的评比活动。

　　12．回家探亲，并给予亲朋好友新年的问候。

工作计划篇5

　　一名超市领班，是一名收银员，的高了，赢得同事们的支持，也够带好、管好下面员，我从事收银员工作久，且一了定的，但的，超市的发展，对收银员的工作了新的，学习，我总能最先电脑操作技术，总能为下面的同志做。

　　二、了员工的管理、工作领班不算大，但也管着一堆人，是信任才让我担此重任，，在工作中，我对，是谁，违纪，决不姑息迁就，正是我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到的主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。里，粗浅的如何领班。

　　(1)、能力

　　领班，你的知识和能力，你的管理职位的提升，能力的性将逐渐。基层的主管，个人的能力将非常的，你要的程度是，能直接你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。能力的来源无非是：

　　1是从书本，2是从工作。而工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每主管所应具备的。

　　(2)、管理能力

　　管理能力领班而言，与能力是应的，当你的职位需要的越多，而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力就越高。管理能力是一项能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通能力，需要你的能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力书本，但更多的实践，要你的管理能力，需要的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　(3)、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。沟通包括，跨间的沟通，本内的.沟通(包括你的下属你的同事和你的)。公司是整体，你所的是整体中的一分子，会与，沟通也就必少。沟通的目的谁输谁赢的，解决，解决的点是公司利益，利益公司利益。内的沟通也要，下属工作中的，下属的思想，下属生活上的，主管你需要和，去，去协助，去。反之，你的主管，你也要去报告，报告沟通。

　　(4)、培养下属的能力

　　领班，培养下属是一项的，的工作。你所的有，你要牢记你所的是整体，团队的力量解决。主管都不愿将事交给下属去做，理由也很。交给下属做，要跟他讲，讲的还不明白，需要重复，还要复核，与其，还做来得快。但关键的是，发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做你可以的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的职责。的强弱，主管能力的强弱，下属工作的强弱。绵羊可以一群狮子轻易地去打败狮子的一群绵羊，主管，职责要将下属训练成狮子，而不需要将狮子。

　　(5)工作判断能力

　　所谓工作能力，个人，本质上工作的判断能力，工作都非常的。培养人的判断能力，要有率直的心胸，说是要有的道德品质，工作判断的基础，的对错，有的判断，明辨是非。，你所从事的工作，是大事，小事，该做，该如何做，该由谁做，主管，应该有清晰的判断，说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

　　(6)、学习能力

　　当今的社会是学习型的社会，当今的企业也是学习型的企业，人也是学习型的主体。学习分两种，书本学习，实践学习，两者应交替。你不停的学习，你的、更快的进步，跟上赶上社会的发展。社会的，要完全的去学习，视学习为习惯，为生活的常态。学习应该是的，的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各样，学习。未来人与人的竞争，你的能力怎样，的能力怎样?你学习怎样，的学习是你未来竞争的。

　　(7)、职业道德

　　但丁有话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷用智慧去弥补。工作中人，是员工，主管，职业道德是位的。这就好比人而言，健康、财富、地位、爱情等都要，但健康是“1”，的“0”，只要“1”(健康)的，个人的意义无限大。职业道德工作而言，“1”，的职业道德的，上述的六种能力才有的意义，公司而言，才是合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但员工，主管。公司的好与不好，职位的高低，薪水的，对职业的，是的素养，人发展的根基。“做和尚撞钟”，只要你在公司，好好的去撞钟人的看法，要领班，要做的事还。我坚信话：师傅领进门，修行靠个人。的，个人，都要靠去感悟，将的的东西。

　　都非常尊重我，都管理，一年，的工作了经理的肯定。

　　三、安排好收银员值班、换班工作

　　收银员的工作不累，但得细心，收银员都的心态和旺盛的精力。，在给几名员工作排班时，我挖空心思，既要让怍银员休息好，又超市的工作，还要照顾好她们的特殊。

工作计划篇6

　　一、上周工作总结：

　　1、协助有线电视维修人员调试25—52层楼层接入信号。

　　2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容。

　　3、到a塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明。

　　4、客房门锁厂家进行相关培训。

　　5、对25—36层不亮的`楼层照明灯进行排查并送电。

　　6、25--36层已售房间客人提出的有关房间维修问题对各厂家的房间维修情况进行复查。

　　7、对37—44层问题房间所整改的问题进行销项。

　　8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。

　　9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层

　　10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。

　　二、下周工作计划：

　　1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。

　　2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题。

　　3、熟悉查看楼层水电路分布情况。

工作计划篇7

　　一、工作思路

　　今后的工作首先是按照学院全局的发展和要求，结合我们的实际，做好全国示范校评估的准备工作，基础部的重点工作还是教学工作。更新教学理念，改革教学方法和手段，探索适合我院培养目标及学生特点的.教学方法仍然是我们工作的中心。加强教学管理、加强师资队伍的建设，培养好一批德才兼备的好教师，充分发挥教研室主任、老教师、学科带头人及骨干教师的作用是我们做好今后工作的基本保障。

　　此次学院的机构改革涉及到基础部应该还有北区的部分教研室和教师合并在一起，尽管还没有具体操作，但我想下一步一定做好融合、协调和管理工作，使南北区的基础部教师成为一体。

　　我的工作理念是“以身作则、以人为本、凝聚力量、开拓创新、勤奋工作”。

在学院的领导和相应的政策支持下，大胆改革和创新是我们今后一个时期的工作方向。

　　二、任职目标

　　不辜负领导和同志们的信任，为构建一个和谐的基础部、建设一支高素质的师资队伍、教科研全面发展而努力。

工作计划篇8

　　一、指导思想

　　本学期，学校英语科组将以落实“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法制、爱国、敬业、诚信、友善”社会主义核心价值观为宏观目标，以东莞市小学英语教研室、长安镇教育卫生局教研室及学校的工作精神为指导方向，结合本校结合创建“xx文化”教育教学品牌特色目标，以“慧教研”、“慧课堂”理念为突破口，以高效教学课堂为主阵地，充分调动教师参与教科研的积极性，促进英语教育教学质量再提升，努力实现“创英语教育教学特色，扬xx文化品牌精神”工作目标。

　　二、主要重点工作：

　　（一）加强队伍建设，搭建平台，促专业成长

　　1、教师要加强师德师风建设，提高老师们做事的积极性，努力做好本职工作，以积极的工作态度践行社会主义核心价值观。教师要继续学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx－20xx年）》、《义务教育学校管理票准（试行）》、《英语课程标准》等精神，充分认识课程改革的重要意义，关心并参与当前的课程改革研究。避免陷入安于现状的境界，必须要不断加强业务学习，不断钻研课堂教学，提高自身知识和能力水平。

　　2、发挥各类学习培训活动的带动效果。学校将尽量创造各类条件，提供机会给教师外出参加学习培训。派遣教师参加培训学习原则：自愿性、公平性、针对性、系统性。通过以点带面的方式带动科组队伍水平的提升。

　　3、做好骨干教师的示范作用。除做好汇报教学工作外，还要充分发挥骨干教师指导、引领作用，让他们上研讨课、做微型讲座等。

　　4、开展新老教师结对帮扶活动。本学期科组由黄芬老师负责带新教师宋苑灵老师，刘春梅老师带余咏嘉老师，在教学业务方面相互交流，结对帮扶。

　　（二）加强教学常规工作管理

　　1、教学常规既是规范教师教学行为的必要制度，又是引导教师努力学习新课程新理念，自觉转化为具体教学行为的重要措施。本学期重点做好五项工作：一是要重视备课。教师在课前要了解、熟悉、掌握课程标准对小学阶段以及任教年段的教学要求，把握好单元的教学重点和难点，在认真分析教材的基础上，精心备好课时教案。二是聚焦课堂。引导教师在教学中要求认真实施教学目标，发挥教师的主导作用，要积极开展教学改革，运用微课、优课、慕课构建开放的充满轻松、和谐、民主的教学环境。在教学中做到内容要精，过程要简，方法要活，把知识教学，能力培养、潜能开发落到实处。三是要严格按照规定布置课外作业，作业要求明确，紧扣教学目标，习题要精选，做到形式多样，切实减轻学生课业负担（检查重点）。四是自查内容严格遵照课程标准的精神，做到难易适度，题量适中，形式多样。五是加强课外指导。切实加强课内外的联系、沟通与融合，重视提高学生综合能力。

　　2、科组要求每位英语教师至少要参加专业业务案例学习5篇（次），并要做好详细的学习内容记录和收获、心得体会。学校将定期检查学习记录本，以确保教师认真学习，不断为自己的教学“充电”。同时还定期检查教师备课、学生作业等教学常规情况。

　　（二）开展教学研究，促进教师专业成长。

　　提高教学质量是教育的永恒主题。保证教学质量目标的实现，是教师的工作中心，是学校服务于学生的办学精髓。

　　1、落实新课标精神，运用先进教育教学理念引领教学工作。

　　继续做好《课标（20xx年版）》的学习，转变落后的教学观念和方法。各教师不仅要认真研读本年级的教材教法，也应认真研究和学习整个小学阶段的整套教材内容和教法，了解各册教材的教学内容及其编排理念，把握好教材编排上的整体理念，用新的理念作指导，用好、用活教材。

　　2、以精讲多练、精讲善练为研究重点，继续开展 “高效课堂”研究。

　　“高效课堂”的推进是一项系统工程，涉及的要素非常多，需要以及可以研究的要素也很多。但是，没有一定数量的合理的练习就不可能有解题技能，更不可能形成解题能力。所以选定“精讲多练、精讲善练”为研究重点，大力开展 “高效课堂”研究，并以此作为抓手，推进英语“高效课堂”建设。

　　3、积极开展课改研讨活动，要以新的观念上公开课，力求“扎实、有效、高效”

　　教研活动以听课+交流+反思的过程进行，通过上公开课——组织听课——讨论评议，课后写好课后评价，以此改进教学方法，深化教学改革，共同提高教育教学水平。

　　4、进一步抓好“培优补差”和毕业班工作。

　　在关爱后进生的同时，不忘记关注优生的学习需要和成长；毕业班英语教学工作的好坏，关系到整个学校的声誉，因此要花更大力气做该好工作。

　　（三）加强校本科研力度

　　1、继续深入开展和完善已经结题的校本phonics教学科研课题

　　截止目前，继续做好已结题的市级科研课题《小学英语“看词读音”教学的.研究与探索》的后续工作。各教师继续深入学习和运用Phonics教学先进理念，结合PEP小学英语教材的教学目标，在日常教学中渗透自然拼读教学，力争培养学生“看词读音”的英语拼读能力，力争使之成为我校英语有效常规教学特色手段之一。

　　2、切实做好科组未结题的市级科研课题的研究工作。

　　目前，英语科组正在研究的有两项市级课题，分别是：王用余老师主持的《课前精听五分钟英语小故事，提升高段小学生英语听力能力之实践研究》、黄芬老师主持的《巧用“读者剧场”激发小学英语高年段学童阅读动机之研究》。本学期要做好课题研究后期的工作，收集并整理课题研究的相关材料，撰写结题报告，并及时上传到市的科研平台，争取成功结题。

　　3、结合校本英语教学实际，筹划新的科研项目，争取向市镇申请立项新课题。

　　4、提倡教师积极撰写教育教学论文、案例，组织学生写各类英语习作，争取发表到各类报刊杂志，或者参加各级各类评选活动。

　　（四）进一步深化英语特色教育教学工作。

　　落实学校提出“创建xx文化特色，促进教育教学质量再提升”的目标，同时结合我校一直一来创建英语特色工作情况，要努力在深化课堂教学改革，提高教学效果的工作基础上，积极总结和探索创建英语教学特色的经验和途径努力提高学生听说读写的英语能力。

　　1、充分利用学校的教学音像资源，鼓励和要求学生多听、多模仿，提高学生英语听力能力和发音准确性，培养学生预习、自学等学习能力。

　　2、开展英语活动，提高学生综合素养。本学期将举行三至六年级“xx杯”英语单词比赛活动，以及第九届“xx杯”英语口语比赛活动，以及校园“品味xx、秀出自我”xx文化特色展示活动。

　　3、做好英语科组资源库建设工作。

　　教师要注意保存、收藏好日常工作中产生的教学资源，如试题等，按照科组长要求做好资源库的建设工作。本学期起，科组要求每位教师在学期末上交自己汇报课的教案、课件材料，以及各类练习、试题。上交电子版途径：“公共资料-英语科组-英语组资源库”内。

　　（五）做好对长安教育网的宣传工作

　　教师要随时随地观察、捕捉和记录身边发生的教育教学事件，撰写新闻报道，或者转载相关资料，上传至长安教育网。具体轮值安排见后面附件2

　　（六）其他工作

　　本学期要继续充分挖掘英语教材中的德育因素，对学生渗透德育教育，例如对学生进行爱国主义教育、感恩教育、环境卫生教育等，努力把学生培育成为博爱博学的“双博”人才，彰显我校“xx文化”品牌特色。