公司行政办公室文员工作计划

公司行政办公室文员工作计划

　　时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的公司行政办公室文员工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司行政办公室文员工作计划1

　　一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保

　　险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。

　　三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

　　四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。

　　五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。

　　六、会议安排及记录纪要，会议纪要的'打印及下发。

　　七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到

　　总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

　　八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发，九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。

　　十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。

　　十一、大庆晚报每日的领取与报送。

　　十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。

公司行政办公室文员工作计划2

　　20xx年的工作就要结束了，这意味着我们马上就能回家过年了，同时也意味着我得好好地计划一下20xx年的工作了，要是计划的不仔细、不周到的话，很容易就会在明年的工作中出现差错，这对于我和公司来言都不是好事情，所以如何制定一份合适的工作计划是难点也是重点。经过一些时间的摸索后，我对自己在明年中工作计划如下。

　　我身为企业办公室部门的一名文员，在平日里面的工作还是比较繁杂的，所以制定工作计划对我们这个岗位来言是比较重要的，不然工作的时候很容易就失去了动力和方向，这种情况是我一直都在尽力避免的。我在20xx年里，首先是准备加强自己的个人能力，毕竟在工作中，唯有让自己的能力提升了，才有资格去接触更深层次的工作，同时也只有着优秀的工作者，才能获得上级领导的赏识，所以我在新年里，要多多参加一些公司里面组织的一些讲座，培训活动，借此来增加一点个人的见识和能力，此外我还会花空闲时间去学习和工作业务有关系的知识，例如如何操控一些常见的电脑软件、人与人之间的沟通交流、财务知识等等，相信通过一段时间的学习后，我的业务水准必然会提高一个层次。

　　在日常工作中，我时常会出现犯下一点小失误，其中多半是由于我个人的粗心所导致的，所以在接下来的工作中，我得好好地改正一下自己的不足之处，在工作的时候我要戒除自己的急躁，多跟着办公室里面的老员工们走，学习他们的经验教训。在完成上级领导交代的任务时，我不会再拖拖拉拉了，我会按照要求和指示，在规定的时间内又快又好的'完成各项任务，同时我也会多多和其他部门的同事打好关系，这样才有利于自己工作的开展。文员这份工作其实没有太多的技术含量，主要的就是讲究一个态度，只要态度摆正确了，那么干起活来也不会很差。我这个人在工作的时候容易被别人影响心态，这对于工作有着不小的影响，所以我希望自己能在20xx年里一改往日的急躁习性。

　　工作计划虽然已经写出来了，但是这也只是一个初级的版本，还有很多的东西都没有补充上去，这还得经过一段时间的工作后我才能有更详细的体会。总之，我会跟随好领导们的步伐，努力地做好自己的分内之事。

公司行政办公室文员工作计划3

　　公司的核心部门中，行政办公室无疑是很重要的一环。公司的行政方面做好了，自然在不断的发展中占得了先机，那么公司的发展就会越来越好，各部门之间的事情都在不断的强化。公司的发展计划就会得到不断的实施，这才是不断的进步和不断的努力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作计划：

　　一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。

　　行政部第九年度自身建设目标为：

　　1、完善部门组织职能;

　　2、完成部门人员配备;

　　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

　　4、提高部门工作质量要求;

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

　　1、行政部在操作过程当中将注重听取各方面各层次人员的.意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程当中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

　　三、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。