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超市主管工作计划

时间：2023-12-13 07:44:44 工作计划我要投稿

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超市主管工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，为此需要好好地写一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的超市主管工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

超市主管工作计划

超市主管工作计划1

　　一、每日工作：

　　(一)、开店前

　　1.同时参与员工的工作

　　2.检查员工是否缺席

　　3.当有理货员休假时，安排理货员的工作

　　4.在开店前更换好新的促销(促销计划表)

　　5.随时帮助员工的工作

　　6.检查制服是干净

　　7.对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期

　　(二)、开店前15分钟

　　1.检查走道是否通畅清洁

　　2.检查货品是否满架(货架与促销台)

　　3.检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货

　　4.检查标价是否正确

　　5.依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作

　　(三)、上午上班

　　1.帮助理货员安排整理仓库

　　2.与你的员工安排早上的工作

　　3.确定理货员完成盘点的工作(订货计划、库存卡)

　　4.帮助及训练理货员订货

　　5.检查订单是否已传真给供货商(订货计划、订货单)

　　6.检查收货区是否已无任何滞留商品

　　(四)、下午上班

　　1.检查店内;满货架与清洁

　　2.制订员工下午的工作计划

　　3.帮助并训练员工

　　4.掌握退货程序

　　(五)、在理货员离开店之前

　　1.确认验货单与退货单都已登录于库存卡

　　2.确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方

　　3.检查仓库的`清洁整齐

　　4.与理货员计划明天的工作

　　5.与理货员检查晚上小时工的工作

　　6.安排小时工的工作

　　(六)、值班

　　1.巡视检查卖场

　　2.检查员工的补货工作

　　3.为全部组负起责任

　　4.及时正确处理全店(全部门)的偶发事件

　　5.禁止在办公室长时间逗留

　　二、每周工作

　　(一)、检查促销期间：

　　1.定货量与销售量(促销计划表、库存卡)

　　2.进价与售价。

　　(二)、与理货员一起作市调

　　(三)、将市调后的建议与决定告知部门经理

　　(四)、列好下一次市调品项

　　(五)、培训员工

　　补货

　　盘点

　　库存卡

　　(六)、与部门经理计划下周的工作

　　(七)、协助部门经理和谈判员与供货商议价

　　三、每月工作1.在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量(库存卡)

　　2.百分之百地追踪每一商品的情况

　　3.与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划

　　4.与部门经理讨论商品的优化(交低销售量表)(大分类销售量表)

　　5.与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划

　　6.与部门经理一起完成你的培训计划四、周期性工作1.协助部门经理及谈判员准备促销的进货

　　2.定货之后，检查店目标与营业额可否达到

　　3.规则性检查理货员的工作况

　　4.分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论

　　5.准备年度盘点的工作(盘点程序)

　　6.参与店里促销海报的工作

超市主管工作计划2

　　超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。

　　一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简单地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要精心计划，合理安排才能够做好。

　　为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作计划：

　　第一，提高员工的素质：

　　要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。

　　第二，加强防损团队的凝聚力：

　　加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。

　　第三，提升部门服务意识：

　　超市防损的'工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。

超市主管工作计划3

　　身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划：

　　1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

　　2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

　　3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

　　4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的.商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

　　5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

　　6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

　　总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松点，合理安排好!希望能帮到刚胜任的几位领班。

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