超市企划部经理工作计划

超市企划部经理工作计划范文

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编精心整理的超市企划部经理工作计划范文，欢迎大家分享。

超市企划部经理工作计划范文1

　　1、合理安排收入计划。

　　超市领班工作计划。牢固树立组织收入是第一要务的思想，及时做好与各级地方政府的任务衔接，努力使税收计划与地方经济发展和税源状况相适应，综合各方面的情况，力求实现税收计划的最大合理化。加强调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强化税收分析和预测工作，提高税收分析质量和税收预测的准确性，为领导决策提供科学、翔实的参考依据。

　　2、加强组织收入工作考核。层层分解落实收入目标，严格目标管理考核，实行组织收入“一票否决制”。坚持依法征税、应收尽收的原则，做好税收进度协调，提高组织收入工作的主动性和针对性保证税收收入的均衡、足额入库，确保圆满完成全年税收任务。

　　3、严格依法征收。进一步严肃征收纪律，规范征收秩序，充分发挥税收会计的监督职能，加强日常监督、检查，抓好申报、征收、入库、减免、提退等各环节的管理工作，杜绝混税种、混级次入库等违法违纪问题的发生。

　　强化税源监控，加强税收管理，堵塞税收流失

　　1、加大对重点税源的监控力度。结合我市税源的实际状况，在今年重点税源监控工作的基础上，进一步扩大税源监控范围，使监控税源实现的税收占到全局总收入的一半以上。特别是加强对xx高速公路的管理，保证税收收入的稳定增长。

　　2、加强核定征收管理，积极推进纳税评估工作。

　　[一] 、职责与职权：

　　1、协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。

　　2、根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。

　　3、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。

　　4、负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。

　　5、妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的'投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。

　　6、检查结账过程，指导员工正确为客人结账，

　　7、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

　　8、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。

　　9、完成经理交办的其他工作。

　　[二]、任职条件：

　　1、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

　　2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。

　　3、有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。

　　4、熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。

　　5、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格；熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。

　　6、组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。

超市企划部经理工作计划范文2

　　一、每日工作：

　　(一)、开店前

　　1.同时参与员工的工作

　　2.检查员工是否缺席

　　3.当有理货员休假时，安排理货员的工作

　　4.在开店前更换好新的促销(促销计划表)

　　5.随时帮助员工的工作

　　6.检查制服是干净

　　7.对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期

　　(二)、开店前15分钟

　　1.检查走道是否通畅清洁

　　2.检查货品是否满架(货架与促销台)

　　3.检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货

　　4.检查标价是否正确

　　5.依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作

　　(三)、上午上班

　　1.帮助理货员安排整理仓库

　　2.与你的员工安排早上的工作

　　3.确定理货员完成盘点的工作(订货计划、库存卡)

　　4.帮助及训练理货员订货

　　5.检查订单是否已传真给供货商(订货计划、订货单)

　　6.检查收货区是否已无任何滞留商品

　　(四)、下午上班

　　1.检查店内；满货架与清洁

　　2.制订员工下午的工作计划

　　3.帮助并训练员工

　　4.掌握退货程序

　　(五)、在理货员离开店之前

　　1.确认验货单与退货单都已登录于库存卡

　　2.确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方

　　3.检查仓库的'清洁整齐

　　4.与理货员计划明天的工作

　　5.与理货员检查晚上小时工的工作

　　6.安排小时工的工作

　　(六)、值班

　　1.巡视检查卖场

　　2.检查员工的补货工作

　　3.为全部组负起责任

　　4.及时正确处理全店(全部门)的偶发事件

　　5.禁止在办公室长时间逗留

　　二、每周工作

　　(一)、检查促销期间：

　　1.定货量与销售量(促销计划表、库存卡)

　　2.进价与售价。

　　(二)、与理货员一起作市调

　　(三)、将市调后的建议与决定告知部门经理

　　(四)、列好下一次市调品项

　　(五)、培训员工

　　补货

　　盘点

　　库存卡

　　(六)、与部门经理计划下周的工作

　　(七)、协助部门经理和谈判员与供货商议价

　　三、每月工作

　　1.在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量(库存卡)

　　2.百分之百地追踪每一商品的情况

　　3.与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划

　　4.与部门经理讨论商品的优化(交低销售量表)(大分类销售量表)

　　5.与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划

　　6.与部门经理一起完成你的培训计划四、周期性工作1.协助部门经理及谈判员准备促销的进货

　　2.定货之后，检查店目标与营业额可否达到

　　3.规则性检查理货员的工作况

　　4.分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论

　　5.准备年度盘点的工作(盘点程序)

　　6.参与店里促销海报的工作