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建筑行业个人工作计划

时间：2023-12-18 07:04:50 工作计划我要投稿

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建筑行业个人工作计划范文

　　时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的建筑行业个人工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑行业个人工作计划范文

建筑行业个人工作计划范文1

　　施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

　　(一)事前控制

　　1、审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

　　2、审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

　　3、审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

　　4、督促和协助合同各方做好施工准备工作。

　　5、分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

　　5.1、设计不当而进行设计变更；

　　5.2、业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；

　　5.3、勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响；

　　5.4、设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；

　　5.5、设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；

　　5.6、计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

　　5.7、有关施工手续不能及时完善。

　　5.8、业主未能按照合同兑现支付事物。

　　5.9、现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

　　5.10、雨天太多，无法进行填方作业。

　　(二)事中控制

　　1、协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

　　2、严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

　　3、当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

　　4、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

　　5、重新调整进度计划并付诸实施。

　　6、组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。

　　7、定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

　　(三)事后控制

　　1、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

　　2、处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

　　3、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

　　4、工程进度资料的管理。

　　(四)进度控制措施

　　1、组织措施

　　落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；

　　(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的'管网项目；

　　(2)制定管网协调工作计划:协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；

　　(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

　　2、技术措施

　　包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

　　3、经济措施

　　结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

　　4、合同措施

　　4.1、通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

　　4.2、提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

　　4.3、随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

　　4.4、协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

　　5、进度控制措施重点汇总表

　　进度控制措施汇总表

一、总体工程协调及进度管理

　　为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

　　1、认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；

　　2、按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；

　　3、注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；

　　4、除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作；

　　5、要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图；

　　6、仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

　　7、监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。

　　8、备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。

　　9、制定防雨措施，减少气候的影响。

　　10、督促设备供应商应及时供应。

　　二、各专业系统的联合控制

　　1、图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

　　总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

　　2、共同审查设计变更

　　总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

　　三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

　　本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。

建筑行业个人工作计划范文2

　　在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。

　　1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

　　2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

　　3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

　　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　　以下为20xx年工程部具体工作计划：

　　一、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的.计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

　　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

　　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

　　(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　　(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　　(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

　　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

　　3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

　　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

　　总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，20xx年是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

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