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工作计划

时间:2024-01-14 10:48:07 工作计划 我要投稿

【必备】工作计划5篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的工作计划5篇,希望能够帮助到大家。

【必备】工作计划5篇

工作计划 篇1

  制度

  南羊庄小学

  工作计划落实情况定期检查制度

  一、工作计划的制定

  1、计划种类:

  (1)全校工作计划(学期或学年)。规定学校工作的指导思想、总任务和总要求,是学

  校各部门制订工作计划的依据,是全校师生员工行动的指南。

  (2)科室工作计划。它的任务主要是落实学校工作计划的步骤、方法和措施,保证各科

  室工作任务的完成。

  (3)专题工作计划。如班主任工作计划、教学进度计划、教研组活动计划、招生就业安

  置计划、培训计划、工程基建计划、军训计划等,为各项具体工作提出任务作出安排。

  2、学校工作计划的主要内容:

  (1)基本情况分析;

  (2)学年或学期工作的总任务和总要求;

  (3)对各科室的具体要求;

  (4)学校工作安排表,包括工作内容、完成时间、主持人、参加人。

  3、编制学校计划的`依据:

  (1)上级指示(2)基本任务

  (3)基本校情(4)办学经验

  (5)发展趋势(6)群众建议

  4、编制学校计划的程序:

  (1)校长办公会在总结上学期工作的基础上,提出本年度或本学期教学、招生、就业、

  培训、管理等主要任务与要求。

  (2)学校办公室根据校长办公会决议酝酿起草计划初稿。

  (3)在广泛征求意见的基础上进行修改,再交校长办公会审议通过。

  (4)修改稿经校长在职工大会上宣讲后,印发执行。

  二、工作计划的检查

  1、检查的种类:

  (1)按时间分:有经常检查(平时检查)和定期检查(一般在期中、期末进行)。

  (2)按内容分:有全面检查和专题检查。

  2、检查的依据:

  学校工作计划、科室工作计划、专题计划、岗位职责与规章制度。

  3、检查的程序和方法:

  (1)教研室及班组自查

  (2)科室自查

  (3)学校组织专班检查

  (4)校领导通过观察、谈话、听课、座谈、听汇报、查看报表及有关资料,检查计划实

  施情况,在检查的基础上进行分析、评议,提出改进意见。

  (5)召开教职工大会,由学校领导通报检查结果,奖优罚劣。

  三、学校工作总结

  1、总结的种类:全面总结与专题总结

  2、总结的方法:

  (1)个人总结:要求教职工依据计划期内的工作指标和岗位职责,全面进行总结,肯定

  成绩,找出差距,提出改进措施,行管人员期末要作述职报告。

  (2)部门总结:各部门、科室依据计划要求,认真总结计划期间工作任务完成情况,明

  确成绩与不足,找出经验与教训,提出办法和建议。

  (3)学校工作总结:由办公室收集总结资料,起草工作总结,初稿交办公会讨论通过后

  由校长向全体教职工报告。办公室负责将学校总结分别呈送上级有关部门。

  (4)专题报告:每项活动结束,负责科室拿出总结材料,向校长办公会报告,与有关科

  室交流,送档案室存档。

工作计划 篇2

2

  一、指导思想:

  本学期我校少工委工作将贯彻《国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的要求,在上级的工作精神和学校工作的.引领下,结合本校实际情况和特点,生动形象、扎实有效地开展少工委工作,把我校的少先队工作推上一个新的台阶。

  二、工作重点:

  (一)少先队基础活动

  1.开展队课:成立初中年级中队,开展各项中队活动,组织好一周一次的班队课,大队部每个月给出1个主题,各中队结合主题开展相应活动。每个中队要争取有自己的特色。

  2.主题队日活动:在建队日的好时机,组织各中队开展丰富多彩的,符合青少年实际的建队日庆祝活动。

  (二)志愿者常规工作

  1.日常校园巡查工作

  组织初一新生加入绿丝带志愿者协会,根据班级安排志愿者每日的校园巡查工作,工作内容包括校园环境卫生、校园安全、课间纪律、协助值日教师值日。

  2.继续开展校外志愿服务活动。

  组织志愿者(教师、学生)开展“河小青”活动、清扫街道活动、到敬老院送温暖活动等,使奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神在实中发扬光大。

  (三)资助贫困工作

  1.完善建档立卡学生工作台帐,对新增贫困生资料进行认真审核,严格把关。

  2.完成初中义务教育学生生活补助的申请与发放。

  3.完成普高助学金资助、免学费资助的申请与发放。

  4.积极筹集社会各界爱心人士的善款,用于资助我校贫困学生。

  (四)家长学校工作

  1.组建初一、高一建立班级微信群,组织家长关注实中家长学校微信公众平台“成长的守望”。

  2.邀请专家到校举办家教知识讲座。

  三、各月主要工作和活动安排:

  九月份:

  1.组织初一年级成立少先队中队。

  2.组织初一年级新生加入志愿者协会。

  3.审核贫困生资料,完成初、高中贫困生秋季补助金的线上线下申请。

  4.组织初一、高一建立班级微信群,组织家长关注实中家长学校微信公众平台“成长的守望”。

  十月份:

  1.开展建队日活动

  2.选送学生参加省红旗颂演讲比赛

  3.组织志愿者开展“河小青”活动

  十一月份:

  1.开展主题队日活动

  2.组织志愿者到校外志愿服务

  十二月份:

  1.组织志愿者开展敬老院送温暖活动

  2.邀请专家举办家教讲座

  一月份:

  1.评选本学期优秀的中长队、少先队员、志愿者

  2.安排寒假校园清扫工作

工作计划 篇3

  为进一步做好学生宿舍管理工作,有计划、有步骤地完成各项任务,根据学校的总体安排,结合本部门实际,特制订以下工作计划:

  一.本学期的重点工作

  第一 进一步做好宿舍日常卫生工作。认真落实《XX市实验中学宿舍卫生检查标准》,严格标准,每天检查两次宿舍卫生,每天公布前一天的宿舍成绩,做到天天有检查,天天有结果。继续做好星级文明宿舍的评比工作,对连续表现优秀的宿舍进行表扬、奖励。督促保洁人员做好宿舍区的卫生工作,包括宿舍楼前后,楼道内,厕所、水房的卫生保洁工作,为学生创造舒适的休息环境。本学期继续禁止在宿舍内就餐。

  第二 进一步抓好宿舍就寝纪律。认真执行《XX市实验中学宿舍纪律检查标准》,对起床、就寝、内务卫生、作息纪律、进入宿舍和离开宿舍等时间段加强管理,做好详实的登记工作;加强早读前和晚自习前学生离开宿舍的检查工作;加强晚上学生就寝纪律的检查与管理;并对违纪事件及相关人员进行通报、汇总,同时有针对性地对其进行教育管理。继续落实住宿生请假制度,协调各年级做好假期留校住宿生的管理工作。严格执行门禁制度,并切实做好进出宿舍的登记工作。

  第三 做好安全防范工作。进一步做好宿舍安全防范管理工作,防火、防盗、防意外事故。定期检修各项设施,发现问题,及时解决。定期做好对学生及宿管老师有关消防安全知识、紧急救生知识、突发事件处理应对知识的宣传教育工作,并进行有效培训。定期对宿舍的违规违纪电器以及管制刀具等物品进行检查,发现问题及时处理。要继续严抓学生吸烟、酗酒、早归、晚归、夜不归宿,如有发现坚决制止,并报请学校严肃处理,通知班主任和学生家长。增强生活老师的服务意识,坚持二十四小时值班制度,严禁脱岗,严格请假制度,提高消防意识,杜绝学生在宿舍使用禁品,杜绝一切安全隐患的存在,做到防患于未然。

  二.宿管工作中存在的问题

  第一 学生自主管理、自我服务方面的工作有待进一步加强;

  第二 部分生活教师工作态度和工作方法存在一定问题;

  第三 个别班主任老师配合宿管工作的积极性不高,对班级宿管工作的重要性认识不足。

  三.解决问题的具体措施

  第一 做好对学生宿委会工作的指导。继续做好对学生宿委会的指导工作,充分发挥学生的积极性。补充新的宿委会成员,通过宿委会做好与住宿生、班主任之间的沟通工作。让宿委会干部在不耽误学习的前提下承担适当的力所能及的工作。例如进行合理分工,在晚休熄灯后前十分钟帮助生活老师维持宿舍纪律。利用周末时间进行卫生评比、观摩。通过他们监督生活老师的工作,对生活老师进行评价和考核。以宿委会为核心,以广大住宿生为载体,组织丰富多彩的宿舍文化活动,让住宿生在活动中锻炼成长,培养住宿生的自我管理自我服务的意识。

  第二 管理好全体生活老师。进一步加强对全体生活老师的'管理和指导,不断改进工作方法和工作作风,增强服务意识,提升管理水平。继续每周例会制度,每周召开一次全体生活老师会议,对前一周的工作进行总结、通报,布置本周的具体工作。实行岗位责任制,实行无缝隙管理,严格交接班制度,出现事故实行责任追究制,强调岗位就是责任。进一步加强对宿管老师的岗位培训与指导,让他们熟悉宿舍管理的各项规章制度,不断提高管理水平。落实和加强对生活老师工作的考核、评价和检查。

  第三加强对班主任宿管常规的考核,宿舍管理既是班主任的主要工作职责,也是班级管理的常规工作之一,因此,班主任绝不能置身其外不管不顾,加强对班主任宿管工作的考核成为考核工作中的重中之重。继续通过宿管日报、周报、月报的量化结果提醒班主任本班宿管工作中存在的问题,以便班主任及时处理。同时对于长期对宿管工作不管不问,甘于落后的班级,宿管处将联系年级领导对相关班主任进行批评教育,使其认识到宿管工作的重要性。

  第四继续加强和完善“心理咨询室”的功能。及时了解学生的心理状况,对需要帮助的同学提供力所能及的帮助,让他们保持良好的心理状态。继续利用宿舍楼的学生“意见箱”。及时了解和解决学生对宿舍管理的意见、建议,及时化解学生中可能存在的各种矛盾和心理问题。

工作计划 篇4

  一、20xx年重点工作回顾

  20xx,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司管理层的领导下,在全体员工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

  回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:

  1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元,完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨,复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。

  2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。20xx年5月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于20xx年11月合法取得了生产许可证,为公司20xx年正常生产铺平了道路。

  3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。

  4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx年6月公司有机肥厂开始投入试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理控制程序,由办公室牵头负责,各部门配合,制定了的质量管理手册,为公司生产各环节提供了理论依据,使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

  20xx年公司各项工作取得一定成绩,一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意,在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进行表彰(略)。

  20xx年,尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩,我们在看到成绩的同时,也要看到公司目前存在的不足。

  客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业,设备、技术条件仍然偏下,特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题还很多,主要是以下几个方面:

  1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练,产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距,这样就增加了公司的生产经营成本,如果不及时提高产品质量,会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识,努力提高专业水平,不能把质量管理停留在纸面上,在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

  2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出,节能降耗意识有待加强。

  3、安全生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故2起,设备安全事故1起。20xx年9月2日,公司在安装广告牌过程中,陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾,造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日,抽水的时候没有专人管理,长时间不关电源,导致机井水泵被烧坏,给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日,王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生,一程度上反应出员工安全意识和责任心不强,管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则,公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

  3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实,部分设备经常停产维修,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一部分还是人员操作使用不当造成的,今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。

  4、员工整体素质有待进一步提高,特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此,生产门必须加强员工的技能培训工作。

  以上反应出来的情况,说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新,才能使公司更有活力,才能尽早步入正轨。

  二、公司发展中的优势和劣势分析

  1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果16.67万亩,无公害茶叶种植1.6万余亩,粮食播种面积25.7万亩,种植烤烟2万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升,这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间,市场前景良好。

  (2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近,原料和产品运输便利。

  (3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比,有如下特点: 一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂,使微生物快速形成优势菌,缩短发酵时间;

  二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强度小,能较好控制发酵湿度,减少有效态物质的`损失;

  三是环境污染小,采用封闭设备,加强工厂化生产的可控性,减少蚊蝇寄生源的传播;

  四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进,均得到循环使用。

  (4)外部环境优势。公司自成立以来,积极发展对外关系,先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系,为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

  2、劣势因素

  (1)生产场地受限,影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);

  (2)原材料价格上升快,产品生产成本高。

  (3)设备对生产适应性不足。

  (4)公司基础管理薄弱。

  从以上形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

  20xx年,对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作:

  1、继续加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品,公司就不会有生存的空间,生产不出优质的产品,公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

  2、销售部门积极开拓市场,创造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻,因此,销售部门还要扩大员工队伍,抓住机遇,乘势而上,为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作关系,为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

  3、强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司发展的步伐。

  20xx年重点培训工作:一是要对全体员工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培养。

  4、弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。20xx年,一是我们要用企业文化激活生产力和创造力,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

工作计划 篇5

  新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年,面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,结合酒店实际情况,总结20xx年许多不足之处,值得去深思改正,20xx年工作计划开展如下:

  首先创建部门工作环境氛围,让员工感觉工作中有快乐感,激励部门全体人员,发挥出每个人最大力量,时时关注部门人员动态,以酒店领导为中心引导统一方向,发现不良现象及时控制以及开导。重视技术,培养部门骨干,以专业多技提供交流、相互学习平台,提高业务能力和专业技术水平,充分利用人力资源,改善后台形象。不断改进创新,挖掘问题、发现问题、整改问题,结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西,方便工作中的使用,在不影响运作的情况调整到最简便,提高效力,促使工作质量更上台阶。

  做好各项防范工作,预防性维护保养为主维修为辅,狠抓日常保养工作,合理分配专人专管,区域划分到个人负责管理,培养人员责任心,针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施,根据不同设备运行情况制定出计划方案,提高设备效力同时延长设备的寿命时间,更能把控安全运行。培养万能工,加强维修工艺以及工程质量监督,提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修,尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉,瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行

  开展维护。

  根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整,控制能源不必损耗,定期对螺杆机水处理系统进行清洗,减少机组负载运行清洗空调末端过滤网,提高交换能量,结合各个区域情况调整照明开关时间,进一步淘汰一些大功率低能量的'照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新,物有所名,根据设施功能及参数标注清晰,以便了解设施使用状况,更好监控设施的运行。倡导修旧利废,把控维修材料进货质量,管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域,杜绝漏、冒、跑现象,控制能源开支。

  认真学习各种特种作业相关规范,按照相关规范标准操作,根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案,带领部门全体人员一起学习, 有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围,有利于对突发事件及时作出响应和处置,避免突发事件扩大或升级,最大限度地减少突发事件造成的损失,提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。