酒店前厅经理工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的酒店前厅经理工作计划，欢迎阅读与收藏。
酒店前厅经理工作计划1
一、序言
每个职位都需要明确的工作目标和计划，才能更好地完成每项任务，实现自身的价值。作为前厅经理，我必须以高度的责任心和使命感，以明确的工作计划确立工作目标，使我们的酒店能够在竞争激烈的酒店业中独占鳌头，为广大顾客提供最满意的服务。以下是我在20xx年的工作计划。
二、20xx年工作目标
1.提升服务质量：在新的一年里，我将以提升酒店服务质量为主要目标，每一位接待的客人，都将深感我们高质量的服务。
2.优化工作流程：对现有工作流程进行优化，提高工作效率，降低无效作业和重复劳动，最大限度减少资源浪费。
3.提升员工素质：提升前厅员工的专业技能和服务态度，包括沟通技巧、表情、姿态、礼仪等，使他们能够为顾客提供最好的服务。
三、工作内容与实施策略
1.服务质量的提升：我将以提升服务质量为首要任务，改建和加强酒店的服务管理体系。我们将进一步完善接待、客户咨询、投诉管理等各个环节，通过准确快速地处理客户需求，提高顾客满意度。
2.优化工作流程：我会引进更多先进的酒店服务管理系统和设备，如自助入住系统，通过科技的力量，简化工作流程，提高服务速度，使我们的服务更专业，更快捷，更便利。
3.员工素质的提升：我会着力于加强员工培训，使他们在人际交往、沟通技巧、情绪管理等方面获得全面提升。我们会定期举行内部培训活动，邀请资深的.酒店业专家进行讲座，使员工能够从中学习到更多的专业知识和实用技能。
四、工作计划
第一季度：对酒店前厅的服务质量进行全面检查，针对存在的问题进行改进，并制定出一套标准化流程来规范前厅的日常工作。
第二季度：尝试引进新的硬件设备和软件系统，如自助入住系统、顾客满意度调查系统等，并确保其能正常运行，并为员工提供相关的使用培训。
第三季度：实施员工全方位的培训计划，提升员工的服务能力和素质，增强他们的工作积极性。
第四季度：对全年的工作进行总结，并据此调整下一年的工作计划，并在年底的员工大会上进行评比和表彰。
五、结语
作为20xx年的酒店前厅经理，我有责任和使命把我们的服务做到最好。我将在我的职务上不断努力，以满足更多顾客的需求。这份工作计划，也是我在新的一年对工作的期待和承诺。让我们每一位员工共同努力，为提供优质的服务，创造一流的酒店而努力奋斗!
酒店前厅经理工作计划2
一、前言
未来一年是酒店业继续发展和深化服务质量的重要时期，作为酒店前厅经理，我将深入贯彻执行酒店的各项工作，同时积极提升服务呈现以及客户满意度。我一直坚信，只有通过专业化、个性化的服务，我们的酒店才能在激烈的竞争中独树一帜。
二、工作目标
1.提高客户满意度：全力优化前厅服务流程，提升我们的服务水平，务求使每一位顾客都得到满足。
2.优化服务环节：对现有的服务环节进行再次梳理和优化，提升工作效率，为客户提供更快捷、更优质的服务。
3.培养优秀团队：通过培训及团队建设活动，提升员工的专业素养和团队协作能力。
三、工作内容
1.服务质量提升：投入更多资源于员工培训，深化服务理念，提高前后台工作效率，让客户在我们酒店获得更加舒适的体验。
2.优化工作流程：对照业界最佳实践，完善前厅日常运营流程，将优质服务融入到每一个细节。
3.内部协调与沟通：加强与各部门的.协调沟通，确保信息及时、准确地传递，使各部门协同作战，共同提升酒店服务质量。
4.客户数据管理：加强对客户数据的管理，更好地理解客户需求和喜好，提供个性化的服务。
四、工作方式
1.主动融入：主动参与员工日常操作，了解一线服务的实际情况，更好地执行工作计划。
2.持续学习：密切关注行业动态和新知，增强自我专业能力，以满足酒店业务发展的需要。
3.良好的沟通：搭建开放、公开、透明的信息交流平台，鼓励员工参与管理和决策，通过良好的沟通凝聚团队。
五、工作策略
1.围绕客户满意度进行工作，始终把客户的需求放在第一。
2.注重团队建设，营造尊重、公平、公正的工作环境，提供专业培训，激发员工积极性。
3.持续优化流程，借鉴业界最佳实践，细化服务流程，提升服务效率。
六、总结
作为前厅经理，我深知我肩上的责任重大。在全新的一年里，我将带领我的团队，以高效、专业的工作态度，致力于提升酒店服务质量，增强客户满意感，不断推动酒店业务发展。我完全有信心和能力完成这项工作，期待我们的酒店在未来一年取得更大的成功。
酒店前厅经理工作计划3
一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质
前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率
酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，
首先，我们自己的思路要清晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，真诚去体验。
其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的婚礼策划人及司仪到全国各地去参加有关婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到，不拘一格。让每对新人都在草原兴发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平时的.家庭聚餐、同事聚会、生小孩、过生日、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。
三、五常管理为标准，持之以恒是关键。
五常在我们的企业相对来说提的还是比较早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理人员必须有灌输、倡导、示范、检查、监督的意识，并对此有深刻的认识与体会，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比较，他们的思想就会慢慢改变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。
四、培训学习不放松。
在工作中我们每个人都需要新的能量补充，企业因员工的努力而发展，员工因企业的成长而进步。我们永发家园倾力为员工创造学习机会与氛围，大力支持、帮助、督促员工不断学习，成长进步。利用装修停业时间，为员工量身定做培训方案，使每一位员工都有新的知识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实的基础。
五、安全时刻记，节约要认真。
安全是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的安全检查日，每餐的餐前、餐中、餐后检查一定要认真执行，水、电、液化气、企业财产等检查一定要落到实处，为企业承诺一份安全保障，把所有的易耗品归类、量化，并认真妥善保管，坚决抵制长流水、长明灯、物品浪费，职工餐浪费现象。
六、硬件维护保养不落下。
设施设备的维护与保养工作我们要养成良好的习惯，天天检查，及时报修，及时进行解决，让顾客每到一处感受到空气的清新、玻璃、餐具洁净明亮，花草充满生机，辅助设施整齐干净，给顾客留下优雅、温馨、惬意的美好印象。
酒店前厅经理工作计划4
一、稳定员工队伍，减少员工的流动性
前厅管理层要认清自己的身份，摆正自己的位置，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的状态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动.
二、加强业务培训，提高员工素质
前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映一个饭店的服务水准和管理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面：
1、前厅员工的服务知识和基本的.业务技能.
2、前厅员工的从业能力和超前的服务意识.
3、前厅员工的从业理念.
三、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本
前厅用品工具定位定人，责任到人.住宿的员工督促节约用水、电，控制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为本店创收做出前厅应有的贡献。
四、注意各部门之间的协调工作
饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着紧密的关系，如出现问题，我们都应主动和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的目的都是为了本店。
五、前厅硬件设施的检修
时时刻刻检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，及时解决，如自己不能解决的，应及时上报相关职能部门进行维修和更换。
六、加强营销和宣传
很高兴总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源。
酒店前厅经理工作计划5
一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质
前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率
酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的'做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的管理
今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统及时的向当地安全局进行报告，认真执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管宾客资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号
节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。
五、保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，根据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，做力所能及的。如果解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视。
六、做好部门内部的质检工作
计划每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变能力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给一定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。
酒店前厅经理工作计划6
一、营造和谐氛围，打造团队;严管重教，少训多教
管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。“管”靠制度，“理”靠感染。员工犯错误，不能一味去批评、指责、处罚。重要的是对其进行，让他们反省自己的错误在哪里。及时进行改正，同样的错误下次一定不能重犯;多组织各类文体和培训课程，玩就玩个痛快，学就学个认真、踏实。在丰富员工文化生活的同时又能补充到知识能源，永葆活力。
二、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋
首先，我们自己的思要清晰，知道我们的顾客群，明白我们的服务对象，制定我们自己的服务模式，知道我们的顾客最重要的要求，恰到好处的进行销售与维系，用心去感受，真诚去体验。
其次是我们要让宴席接待成为我们的先锋官，系统全面的做好各项细节服务工作，带动我们的中餐零点稳中攀升，并且要让我们的人及司仪到全国各地去参加婚庆知识的学习与培训，使我们永发家园的婚礼做到，不拘一格。让每对新人都在草原兴发留下美好回忆，以此带动身边的亲朋好友，把平时的聚餐、同事、生小孩、过、过寿等宴请都来我们永发家园，并且能享受到家的感觉。
三、五常管理为标准，持之以恒是关键
五常在我们的企业相对来说提的还是比较早的，但运用的如何、实施的如何，我觉得它与我们的执行力有直接的关系，我们的员工对此意识可能不强，但我们的管理必须有灌输、倡导、示范、检查、监督的意识，并对此有深刻的与，把它作为一项管理工具运用到工作中去，并与大家共同研讨此方法的好处，与以前的工作相比较，他们的就会慢慢改变，使员工形成自觉、主动的质量意识和规范意识，提高工作效率，提高服务质量。
四、培训学习不放松
在工作中我们每个人都需要新的补充，企业因员工的.努力而发展，员工因企业的而进步。我们永发家园倾力为员工创造学习机会与氛围，大力支持、帮助、督促员工不断学习，成长进步。利用装修停业时间，为员工量身定做培训，使每一位员工都有新的知识补充，新的活力和新的激情，为我们企业发展做出努力，为我们自己的职业道路奠下坚实的基础。
五、安全时刻记，节约要认真
安全是经营的基础，是我们工作的前提，每周四是我们的安全检查日，每餐的餐前、餐中、餐后检查一定要认真执行，水、电、液化气、企业财产等检查一定要落到实处，为企业承诺一份安全保障，把所有的易耗品归类、量化，并认真妥善保管，坚决抵制长流水、长明灯、物品浪费，职工餐浪费现象。
六、硬件维护保养不落下
设施设备的维护与保养工作我们要养成良好的习惯，天天检查，及时报修，及时进行解决，让顾客每到一处感受到空气的清新、玻璃、餐具洁净明亮，花草充满生机，辅助设施整齐干净，给顾客留下优雅、温馨、惬意的美好印象。
酒店前厅经理工作计划7
我在此就我在2024年酒店前厅经理的角色所拟定的全年工作计划进行详细的说明。希望我们能够建立共同的目标，共同为了酒店的成功而努力。
一、 提升服务质量
在2024年，我将以提升服务质量为首要目标。将进行一系列的员工培训以增强员工的服务意识，提高员工的专业素养和服务技能。同时，我将加强与各部门的协调，确保前厅接待工作的有序进行，并将关注客户的反馈，及时解决问题，提高客人满意度。
二、前厅装修及环境优化
我将重新对前厅进行规划和装修，提升其视觉效果，营造一个更为舒适和雅致的接待环境。同时，我将引入绿色和环保的装修元素，提供一个健康的酒店空间。
三、科技化管理
我将积极引入新的信息技术，提高酒店前厅的管理效率。通过电脑系统进行预定和结帐等业务的操作，可精确和迅速地完成各项任务。同时，我将开发和应用新的酒店管理软件，以便于对各项酒店数据进行准确的统计和分析，以便于我们更好地了解酒店的经营状况和市场走向。
四、人才培养和开发
我将积极创建一个公平、公正、公开的工作环境，激发每一位员工的工作热情和创新精神。通过定期的员工培训和学习活动，提高员工的专业素质和工作能力。同时，我将设立员工晋升通道，鼓励有能力和有决心的员工踏上职业发展的阶梯。
五、规范管理制度
将制订全面的前厅管理制度和操作指南，确保前厅每天的运行均有章可循，可量化标准。同时，我将定期对员工进行考核，以落实管理制度和推动员工持续的改进和提高。
在新的.一年里，我以酒店前厅经理的身份唤起大家共同的责任和热情，让我们一起以实现酒店的长期盈利和稳定发展为共同的目标，努力延展我们酒店的品牌影响力，提升我们的行业竞争力。
一分耕耘，一分收获。在接下来的一年中，我将与所有的工作人员共同努力，实现我们的目标和理想。
酒店前厅经理工作计划8
一、指导思想：
积极开展实际、实用、有效的工作，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续发展之路，挖掘潜力，开源节流，努力增加营业收入，做好内部管理，全面提升工作效能，逐步提高部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健康向上的工作环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理。
二、内部管理：
1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到各岗位全面规范作业。
2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制，着眼于细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热情、准确、迅速”的服务。
3、规划员工职业生涯，对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作，达到丰富员工工作经验，增加员工工作技能，提高员工工作兴趣的目的，打造企业一专多能的复合型人才。
4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作，做到有帐可查、有据可依、有章可循。
5、继续收集与整理客户档案，为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。
6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护，延长使用寿命;前台节省订单、登记单、房卡和钥匙袋等的使用，如写错了用涂改液涂改后再使用，减少因个人原因而导致浪费;总机在晚0：00过后，将话务台关掉一台节约能耗;商务中心能用废纸不用新纸，能用速印纸不用复印纸等。
7、重视安全防范意识，贯彻执行酒店各项安全规章制度及公安部门的有关规定。
三、对外销售
1、xx年上门客销售任务，根据20xx年的实际完成情况、酒店内部与外部市场环境另行研究制定。
2、以17-19楼新区为卖点增加酒店散客出租率，并充分利用酒店销售政策加大卖房力度，做到行权而不越权，到位而不越位。
3、加强对铁路客运处、长途汽车站、出租车公司等单位的外联工作，力争达到共同协作、互利互惠的销售效果。
4、为上门客人服务时，培养前台员工留意客人的言行举止，辨别客人身份及住店性质，选准推销目标，灵活运用亲近法、选择问法、转折术法、借人之口法等销售语言技巧，达到推销目的。
5、定期召开前台管区上门客经验交流分析会，研究客人的消费心理定位和销售技巧。同时，建立健全的考核机制，每月根据业绩情况进行排名，分析原因，以便提高。
6、经常组织部门有关人员收集，了解旅游、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销策略和灵活的'推销方案。
四、员工培训
1、树立“培训是给予员工福利”的思想，明确培训目标，制定严格的培训制度和计划，并建立员工培训档案。
2、结合各管区实际，针对工作中的薄弱环节，有的放矢地开展各类服务技能培训，使员工及时掌握新技术、新方法，提高员工技术水平和工作效率，适应酒店工作要求。
3、注重职业道德、安全防范等思想教育的培训工作，树立员工主人翁姿态，激发员工工作热情，提高员工整体素质，增强员工工作使命感和责任心及企业凝聚力。
4、始终坚持与我店长远目标相适应、相协调，注重超前型、储备型培训和对后备人才的培养，为酒店的发展准备更多更丰富的智力资源，促进酒店发展，提高酒店竞争力。
5、利用讲授法、视听法、讨论法、操作示范法、案例分析法等培训方法，增加员工对培训内容的兴趣，提高员工对培训内容的理解，方便员工对培训内容的记忆，促使员工对培训内容的内化。
五、节能降耗创效益
1、加强宿舍水、电、气管理
要加强宣传、教育将“提倡节约、反对浪费、开源节流”观念深入员工心中增强员工节约意识同时更要加强这方面管理在水、电及空调使用方面我们将根据实际情况开放并加强督促与检查杜绝“长流水、长明灯、长开空调”现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生
2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理
我们将参照以往有关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品、服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月结并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损
3、加强车辆乘车卡及电话管理
建立车辆使用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗、维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度防止私用
六、内外协调促效率
总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调重要部室今年我们将利用已有外交资源继续加强与有关部门联系为酒店经营发展创造一个良好外部发展环境
同时根据部门职能我部将注重与店内各部室衔接协调各部室工作及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁事务并对酒店各项措施决定落实情况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动
七、宣传、推介亮品牌
1、要提高文件材料写作水平与质量及时完成酒店各种文件、材料起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档有关材料、文件要妥善保管不得损坏、丢失
2、及时宣传报道酒店典型事迹加大对酒店宣传力度大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出先进典型极力推介酒店树立良好酒店外部形象提高酒店知名度
总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密配合团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗!
酒店前厅经理工作计划9
一、前言：
随着20xx年的到来，作为酒店前厅经理，我明确意识到自己所肩负的责任及挑战。鉴于新的一年可能面临的情况，为确保我们的工作效率和服务质量，我制定了这份年度工作计划。
二、工作目标：
为了确保20xx年酒店前厅经服务质量的提升与效率的优化，我设定了以下几个目标：
1. 提升服务质量：致力于优化工作流程，提高员工的服务态度和专业技能，力争实现客户满意度在90%以上。
2. 优化工作效率：对前厅运营过程进行精细化管理，通过合理调整员工配置，实时监控工作进度，减少无效工作，力争提高工作效率20%。
3. 培育新人：结合年度招募计划，对新入职员工进行规范化、系统化的培训，确保其快速融入岗位，形成工作能力。
三、工作计划及行动方向：
基于以上目标，我设定了以下几个工作计划和行动方向：
1. 提升服务质量：我计划每季度组织一次全员的服务态度与专业技能培训，以提升全员的服务水平。此外，我还计划通过制定并监督执行客户满意度回访制度，以便及时了解并改进我们的服务质量。
2. 优化工作效率：我将尝试引入先进的前厅运营管理系统，以更好地监控工作进度和员工表现。同时，我还会定期对员工进行工作评估，并根据结果适当调整员工配置。
3. 培育新人：我计划与人力资源部门密切协作，将我所期望的新员工素质和能力要求整合入招聘标准中。同时，我也会亲自或安排资深员工对新入职员工进行岗前培训。
四、工作计划的执行与监控：
为保证工作计划的'顺利进行，我将进行如下的执行与监控：
1. 制定明确、具体的工作计划，每周进行一次工作进度检查，确保任务的按时完成。
2. 通过内部会议，定期收集并反馈员工对工作环境、工作流程的意见和建议，以优化工作环境。
3. 对工作目标进行跟踪，如服务质量、工作效率等，并定期与上一年的数据进行比较，以了解进度和效果。
五、结语：
做为20xx年前厅经理的我，有信心并期待迎接新的一年。我相信，只有设置明确的目标，制定合理的计划，才能顺利实现我们的工作任务。我期待在新的一年中，与我的团队一起，为我们的客户提供优质稳定的服务，让他们真正感受到宾至如归的体验。我期望我的团队在良好的工作环境中发光发热，让我们的酒店更进一步。我们齐心协力，迎接新的一年!
酒店前厅经理工作计划10
前厅部是给客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的经济作用;具有协调作用;是建立良好宾客关系的重要部门。针对前厅部的职能制定以下工作计划：
一、人员团队的组建。
酒店在筹备期间，除了硬件的准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。要实行优胜劣汰，给优秀的员工实行岗位技能的知识培训，并采取现场培训为主，定期评估测试考核，加以具体指导和教育，从而不断提高员工的业务技能，让前厅部的员工都能符合酒店用人的标准。
二、注重培训工作
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的态度和服务质量反应出酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训工作是重中之重，针对前厅部需制定一套详细的培训计划。有了良好的服务技能，纯熟的业务知识，才能提供优质高效、快捷的服务。只有培训好了员工，员工才有过硬的本领去为客人提供优质的服务。
三、加强员工的推销意识和技巧
前厅部员工，特别是总台员工必须掌握总台推销艺术与技巧。把握客人的特点，根据客人不同的要求，进行有针对性的销售，将最合适的产品，推荐给最需要的客人，做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同时，争取利益化。
四、开源节流、增收节支
为了保护环境，走可持续发展道路，“开源节流、增收节支”是每个酒店不矢的追求，前厅部员工也应积极响应低碳经营，控制成本，开展节约、节支的活动，既迎合顾客的绿色需求，也可以为酒店创造经济效益，可谓一举两得。可以从平时生活中的点点滴滴做起，随手关紧水龙头，随手关掉不必要的电源开关，将用过一面的A4纸反面进行重复利用等等。
五、关注和采纳客人的意见，倡导个性化服务。
经常征询客人的意见，重视客人的`投诉。客人的意见是取得质量信息的重要渠道和改善经营管理的重要资料。广泛听取和征求客人的意见，并及时向上级反映和报告，并采取积极的态度，妥善处理。以求我们的服务能化得到客人的满意。倡导个性化服务，以此吸引客人的眼球，提高客户的满意度并争取更多的回头客。
六、注重与各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，前厅部是整个酒店的神经中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，我们都要主动地和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。所以部门与部门之间工作联系、信息沟通、团结协作就显得格外重要。
酒店前厅经理工作计划11
我，作为20xx年某高档酒店的前厅经理，此时，我觉得必须对我接下来的一年制定一个详尽的工作计划。
首先，让我解释一下前厅经理的角色。前厅经理是一个关键链接，主导着酒店服务质量的高低，负责链接酒店管理层和前线员工，以及酒店和客人。前厅是酒店客人最初的接触面，也是盖印客人印象的地方。因此，我的职责就是确保前厅运作的流畅，服务质量的来源，确保我们的客人得到最佳的体验。
以下是我在20xx年的职责：
1. 客户服务优化：我的首要任务是确保我们的客人得到最优质的服务。我将发起一项调查，以了解我们的客人对我们的服务的实际满意度，并找出需要改进的环节。然后，我们将对前台服务进行改革，包括引入先进的自助服务技术和客户管理系统，以提供更智能化的服务。
2. 提高员工培训和士气：我将在接下来的一年里加大对前台员工的培讓和学习的力度。我将为员工提供对最新酒店管理趋势的培训，以便他们提高技能和知识。此外，我们将启动团队建设活动和奖励计划，以提高员工士气。
3. 降低运营成本并提高收益：为了使酒店业绩达到新的高度，我将密切关注运营成本并寻找降低成本的.方法。毕竟，降低成本意味着更高的利润。我也会寻找新的收入来源，例如搭建服务平台，推出独特的产品或服务来吸引客人。
4. 提升酒店品牌形象：我将使酒店在社区内的形象更上一层楼。我们将通过社区活动、公共关系活动等方式与社区建立更好的关系，展现酒店的积极面，从而提升酒店的认知度和声誉。
5. 创新工作方式：我将寻找新的工作方式，使我以及我的团队更加高效。例如，我们可以引进更加先进的通讯和管理工具，优化流程，减少管理层级。
以上，就是我作为20xx年酒店前厅经理的工作计划。我相信，通过我的努力，酒店的服务质量、员工士气、收入，以及酒店的形象都将得到大幅度的提升。我们将一步步朝着成为一个顶级酒店的目标迈进。
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