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产房工作计划

时间：2024-05-22 08:49:34 工作计划我要投稿

产房工作计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的产房工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

产房工作计划

产房工作计划1

　　在护理部和科主任的领导下，产房全体工作人员的努力下，以病人为中心，提高医疗护理质量为核心，产房的工作取得了一定成绩，顺利通过xx爱婴医院的验收。在工作中力争做到三好三满意现总结如下：

　　1、工作成绩

　　上半年收治产妇 501人，其中剖宫产326例，顺产175例，无痛分娩2例，新生儿 508人，新生儿沐浴 986人次，新生儿足筛查 506例，听力筛查506例，引产156例，抢救危重病人8例。 2认真落实各项规章制度

　　护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类人员岗位责任制和护理工作制度坚持产妇和新生儿和用药等的查对制度坚持床头交接班制度。

　　2、加强医德医风建设

　　继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语掌握医患沟通技巧，对新分配的'护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者方能上岗。

　　3、提高护理人员业务素质

　　对在职人员进行三基培训和产科的专科培训，每周学习一次并每月组织考试一次，平时不定期进行提问，在护理部组织的考试中产房工作人员多次取得好成绩。严格实习生带教。

　　4、加强了院内感染管理

　　严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度，产房每天紫外线消毒，并记录，一次性用品及时毁形，集中处理，并定期检查督促，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，产房坚持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液对墙壁台面进行擦拭一次，无菌包内用化学指示剂，新生儿沐浴做到一人一盆一巾一消

　　6、加强抢救物品和药品的管理

　　急救物品进行“五定”管理，仪器专人负责，定期保养，每天交接班人员检查一次，做好记录，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。

　　7、存在问题：

　　个别护士素质不高，无菌观念不强，实践技能较差，产房护理人员不足上通宵夜班存在安全隐患，护士长参与排夜班存在部分管理不到位。

　　下半年产房工作计划

　　1 继续严格认真执行各项规章制度。

　　2 继续加强医德医风建设。

　　3 提高护理人员业务素质，加强新进护士的培养和实习生的带教，必要时选派人员外出学习新技术新理念，如条件允许逐步开展无痛分娩。

　　4 加强了院内感染管理，和供应室协调好关系统一无菌包的管理。

　　5 继续加强抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器完好率100%

产房工作计划2

　　又逢岁末，展望来年，又一个新起点，又一轮努力的新开始，用新的希望充满新一年的征程，计划也是新的突破，产房工作计划包括以下方面：

　　一、强化护士素质，提高产房管理质量

　　加强护士职业道德、医德医风的正面教育，认真学习《护士条例》、《医院职工行为规范》等法律法规，做到学法、懂法、用法。积极开展专科护理技术和岗位职责培训。

　　产房是医院重点监控的区域，产房管理质量直接关系到母婴安全。今年产房内严格加强医院感染监控，规范产房管理，预防医院感染。按照医院感染控制要求合理规范分区，清洁污染通道分开。产房区域每周空气消毒一次，分娩室每天清洁消毒，产妇离室后随时消毒。医用垃圾按规定处理。

　　加强产房消毒监测工作，按规定做好空气细菌培养、消毒液监测、器械物品细菌培养，强化助产士手卫生。规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切口感染及新生儿感染。加强助产士职业防护，建立助产士职业暴露应急预案，完善相关的职业防护措施，预防助产士感染。

　　二、重视产房内沟通，预防差错事故的发生

　　随着医学的发展，产时服务模式的改变，产房沟通尤其显得重要。产房沟通包括医护人员之间的沟通、助产士与孕产妇及家属之间的沟通、助产士之间的沟通等。80%的纠纷都是由于沟通不良导致的，所

　　以我们要重点加强护士素质培训，强化沟通礼仪、掌握沟通技巧，教会每一位医护人员在合适的地点、合适的时机说合适的话，避免引起不必要的矛盾纠纷。重视同事之间的`沟通，相互尊重，加强协作，打造团队精神。科室就是一个家，每一位医护人员都是大家不可缺少的一分子。同事之间彼此多交流，多沟通，利用休息时间组织活动，增加彼此之间的了解。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作气氛。

　　三、重视护理人员的形象

　　护理人员的形象是由其自身素质修养、外在表现和扎实的功底塑造的。南丁格尔奖章获得者王秀瑛这样说过：“没有一个职业比做护士更适合妇女的天性，因为护士是一个综合的职业，可以发挥女人所有的力和美”发挥好护士的力与美是塑造护士形象的内涵，也是医院对护士的职业要求。我们护士要和空姐一样，做到眼观六路耳听八方，按照护理部《护理服务规范》的要求，用诚心去感动、用语言去沟通、用行动去为每一个患者提供个性化的服务。提倡“六有六多”服务。六有：建议有反馈、需求有满足、事事有人管、服务有亮点、营销有策略、知识有更新。六多：多一份尊重、多一点换位、多一些理解、多一份耐心、多一份关爱、多一些帮助。杜绝冷脸对待患者及陪护，真诚服务于每一位需要帮助的病人，展示护士温柔、耐心、爱心的职业魅力。

产房工作计划3

　　又到了年终岁末，医院妇产科在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很大的成绩，在此基础上，结合民间观念及二胎分娩政策的开放，经过综合分析，产科的工作量预计比今年相对下降，预计产科每月平均生产人数100—150人左右（以往羊年分娩率月平均几十人）。这不单纯是几组数字，作为妇产科的一个窗口——产房，要完成这个的目标需要做大量的工作和更多的努力，才能确保工作目标的顺利实现。

　　一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，妇产科要想打造成一流的科室，产房作为一个非常重要的部门，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不完善等等有待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要科室领导和医院领导的高度重视和大力支持。

　　1、在产房现有人员的基础上，需增加助产人员1名进行专业训练，大约需要6—9个月时间顶岗，要想培养一个有能力、技术过关的优秀助产士需要5年甚至时间更长。因产房现有人员处于不稳定状态，一人休产假，三名面临结婚生育，至少2—3年不定期休假，不能完全参加独立倒班工作，还有2人3年以后就要退休，如果现在不补充培养人员，两年后面临的是人员短缺和不足，加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

　　2、要求产房低年资助产士积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，提倡鼓励高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要看谁的专业技术水平高，看谁的服务态度好；要向积极上进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。每月的绩效及年终评优都与日常的工作挂钩，促使提高专业技术水平，提升服务质量。

　　3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

　　二、积极开展新技术、新业务：

　　1、无痛分娩开展三年多以来，深受广大孕妇的欢迎，在新的服务行业里，无痛分娩在产科工作中应该是一个工作重点，应该积极宣传和推广，但是，由于各种原因，无痛分娩这项服务面临“流产”的局面，要想继续开展并发展这项业务需要医院方面的大力支持和帮助。

　　2、20xx年以来温馨待产是产科一大亮点，深受广大孕产妇及家属欢迎，吸引了不少孕产妇，我们要继续优化服务模式，希望在科室领导及相关职能科室的.支持与帮助下开展陪伴分娩，尽最大努力挖掘客户。

　　3、孕妇学校也是我科的亮点，我们应该丰富授课内容和授课形式，孕妇学校不能仅限于孕妇学校负责人单一授课，要挖倔本科副主任级教授定期授课，及时解决孕妇的棘手问题。

　　三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：

　　1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，定期进行专科知识的培训、各项规章制度、岗位职责及工作流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

　　2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理，不留任何可疑之处。

　　3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症，禁止滥用缩宫素。

　　4、严密观察产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，及时报告值班医生，并积极协助医师进行有效处理，不可自行用药处理。

　　6、按护理部及产科质量管理要求，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，及时总结评估，不断提高产房工作质量。

　　7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

　　8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。

　　9、做好产程记录和护理记录单的书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。

　　四、增强服务意识，提高服务质量：

　　俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。

　　1、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩服务，虽然现在无痛分娩的使用率不高，但是，只要有使用的，我们就应该让其100%满意。

　　2、做好产妇产前、产时、产后的生活护理指导，除严密观察产程进展，还要严密观察产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的方法，宫口开全时指导产妇正确应用产力。

　　3、做好新生儿的观察及护理，新生儿娩出后及时准确评估呼吸、心跳、面色、肌张力等情况，做好“三早”，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。

　　五、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作：

　　协调产房助产士与医生、病房护士、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

　　六、严格执行消毒隔离制度

　　1、感染管理是产房的重中之重，产房每位员工必须严格执行消毒隔离制度。

　　2、无菌区域每月大清扫一次，墙面、顶棚、各台面彻底清洁消。

　　3、无菌区空气消毒每日两次常规循环分消毒，各台面每日用0。5%含氯消毒剂擦试一次。

　　4、有特殊感染的产妇，在隔离待产室待产，隔离分娩室分娩，分娩后胎盘置于双层医用垃圾袋并封口，在感染性废物标签上注明感染类别并粘贴在垃圾袋外，由医院统一处理。

产房工作计划4

　　本年度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内计划开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房安全，防止差错事故发生。

　　一、加强产房管理，预防院内感染发生

　　按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进行细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，规范接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。

　　二、重视产房内沟通，预防差错事故发生

　　转变服务模式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，教会每一位助产士在合适的地点、合适的时间说合适的话，避免引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，相互尊重，相互协作，打造团队精神。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作氛围。

　　三、强化助产技术培训，保证母婴安全

　　1、助产技术直接关系到产科的'发展，也是母婴安全的根本保障。目前我科助产队伍技术已经制约我科的发展，今年将采取轮流出去学习的方式进行技术培训。

　　2、强化在职培训，采取每周晨会小讲座，每周重点知识提问，每月理论与技术操作考核，让每一位助产人员真正把知识掌握，为自己所用。

　　3、针对产科危重症进行系统演练，培养团队协作与急救意识，不断提高急救水平。每一位产科人员都要牢记抢救流程与操作注意事项，并在实战中不断熟练掌握。每月应激预案学习演练一次。

产房工作计划5

　　产房作为医院感染管理的重点部门，我们工作质量的好坏关系到千家万户的喜怒哀乐，同时保障母婴安全是我们的天职。随着医院管理年活动的.开展，对我们的工作提出了更高的要求，同时在20xx年医院准备申报“三级”保健院的评审。为此，科室将从以下几方面抓好医院感染管理工作：

　　一、院感染知识的培训：

　　1、科室不定期开展医院感染知识的培训。

　　2、加强科室清洁工消毒隔离知识的培训。

　　3、加强实习生消毒隔离知识的培训。

　　二、医院感染的控制：

　　1、科室每月开展一次院内感染质控检查。

　　2、随时抽查科室人员的无菌技术操作，每月抽查两人次。

　　3、作好产后访视，对产妇会阴伤口愈合情况作到心中有数，发生会阴伤口愈合感染及时分析原因并提出整改措施。

　　4、加强对陪伴的管理，作到一个产妇一个家属陪伴。

　　5、加强对无菌物品的管理，每日检查有无过期物品，使用前常规检查指示卡是否达标。

　　6、加强对一次性耗材的管理，严格控制领取数量，防止流失和浪费，使用后毁形分类浸泡消毒后集中处置。

　　7、对患有或可疑传染病的产妇，严格按规定待产和接生，所有用物按规定处理。

　　8、严格执行清洁卫生制度，每周一为大清洁日。

　　三、医院感染的监测：

　　1、按规定每月对房间、物表、空气进行细菌监测，轮流对助产士的手和咽试子进行细菌监测，每季度对各种消毒液进行细菌监测，合格有报告，不合格的及时分析原因提出整改措施并重新监测。

　　2、各种消毒浸泡液每周更换两次，每日监测其有效浓度，并作好登记。

产房工作计划6

　　产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一部分，面对的工作对象是孕妇及儿，工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好产房及门诊的建设是医院建设的重中之重。在我市产科竞争激烈，能在激烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高质量和水平。

　　规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇和助产士门诊，管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分娩，提供正规产检的同时，为孕产妇提供的咨询和营养早餐服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在、设备等硬件方面还请院领导帮助支持。

　　产房是高风险区域，关系母儿两条性命。目前产房外出进修人员达到50%以上，20xx年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式。，结合我科工作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术需要继续加强，20xx年使用分娩镇人员在自然分娩人数的50-60%，争取在20xx年达70%以上。

　　新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的，计划在20xx年外送3-5人外出1-2天的'参加新生儿窒息复苏培训班。争取人人能通过正规培训。

　　细节决定质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及当班助产士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高管理意识，提高科室管理的效率。

　　加强专科业务学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次，提高应急能力及专科护理水平。

　　1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，听取带教及实习生的意见。

　　2、护士长为总带教，护士长首日负责制，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，做好出科理论及操作。

产房工作计划7

　　产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一部分，面对的工作对象是孕妇及新生儿，工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好产房及门诊的建设是医院建设的重中之重。在我市产科竞争激烈，如何能在激烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高服务质量和水平。

　　一、抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力

　　规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇学校和助产士门诊，管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分娩，提供正规产检的同时，为孕产妇提供免费的咨询和营养早餐服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导帮助支持。

　　二、加强产房建设，提高人员素质和硬件水平。产房工作是整个产科建设的重要环节。

　　产房是高风险区域，关系母儿两条性命。目前产房外出进修人员达到50%以上，20xx年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作经验和管理模式。，结合我科工作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术需要继续加强宣传，20xx年使用分娩镇人员在自然分娩人数的50-60%，争取在20xx年达70%以上。

　　三、提高新生儿护理和管理水平。

　　这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调配合和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式。经过正规的

　　新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的'，计划在20xx年外送3-5人外出1-2天的参加新生儿窒息复苏培训班。争取人人能通过正规培训。

　　细节决定质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及当班助产士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

　　四、加强业务学习，提高整体专业水平。

　　加强专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次，提高应急能力及专科护理水平。

　　五、注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满意度调查表等由护长负责总结，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

　　六、做好教学、科研工作。

　　1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，听取带教教师及实习生的意见。

　　2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，做好出科理论及操作考核。

产房工作计划8

　　在护理部和科主任的领导下，产房全体工作人员的努力下，以病人为中心，提高医疗护理质量为核心，产房的工作取得了一定成绩，顺利通过xx爱婴医院的'验收。在工作中力争做到三好三满意现总结如下：

　　1、工作成绩

　　上半年收治产妇501人，其中剖宫产326例，顺产175例，无痛分娩2例，新生儿508人，新生儿沐浴986人次，新生儿足筛查506例，听力筛查506例，引产156例，抢救危重病人8例。

　　2、认真落实各项规章制度

　　护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类人员岗位责任制和护理工作制度坚持产妇和新生儿和用药等的查对制度坚持床头交接班制度。

　　3、加强医德医风建设

　　继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语掌握医患沟通技巧，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者方能上岗。

　　4、提高护理人员业务素质

　　对在职人员进行三基培训和产科的专科培训，每周学习一次并每月组织考试一次，平时不定期进行提问，在

　　在护理部组织的考试中产房工作人员多次取得好成绩。严格实习生带教。

　　5、加强了院内感染管理

　　6、加强抢救物品和药品的管理

　　7、存在问题

　　个别护士素质不高，无菌观念不强，实践技能较差，产房护理人员不足上通宵夜班存在安全隐患，护士长参与排夜班存在部分管理不到位。

　　8、20xx年下半年产房工作计划

　　1继续严格认真执行各项规章制度。

　　2继续加强医德医风建设。

　　3提高护理人员业务素质，加强新进护士的培养和实习生的带教，必要时选派人员外出学习新技术新理念，如条件允许逐步开展无痛分娩。

　　4加强了院内感染管理，和供应室协调好关系统一无菌包的管理。

　　5继续

　　加强抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器完好率100%

产房工作计划9

　　又到了岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约x万元，产科每月平均人数125指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。

　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的.技术队伍，除了产房全体的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

　　1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

　　2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

　　3、严格制定和落实学习、考核、计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），涨工资时作为参考。

　　4、积极开展比、学、赶、帮，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

　　5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班。

　　1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

　　2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘vip尊容。

产房工作计划10

　　又逢岁末，展望来年，产房工作计划包括以下方面

　　一、加强产房操作技能培训，提升理论技能水平、基础技能培训专科技能培训中医操作技能培训。

　　二、加强产房人员理论学习及培训。

　　三、严格落实各项质控条线检查工作，保证各项工作均能高效优质完成。

　　四、新技术，新服务举措

　　积极学习并推广水中分娩特色服务项目

　　深化细节服务理念，提升特色服务：

　　（1）包括给产妇准备分娩时的补气高能量饮品

　　（2）临产后，采用中药温水足浴，缓解疼痛，舒缓情绪。

产房工作计划11

　　本年度，产房工作将在医院护理部的领导下，在主任、护士长的指导下，以护理部总计划为方向，围绕科室计划开展。重点在加强医院感染控制力度，重视产房内沟通，强化助产技术培训，保证产房安全，防范事故差错的发生。

　　一、加强产房管理，预防医院感染发生

　　1、产房是医院重点监控的区域，产房管理质量直接关系到母婴安全。今年产房内严格加强医院感染监控，规范产房管理，预防医院感染。按照医院感染控制要求合理规范分区，清洁污染通道分开。产房区域每周空气消毒一次，分娩室每天清洁消毒，产妇离室后随时消毒。医用垃圾按规定处理。

　　2、设立助产士更衣室、孕产妇及家属更衣室，按手术室要求管理产房。严格陪人管理，控制产房内人员流动，一名产妇只能由一名家属陪产。配备晚夜班护工，随时做好清洁消毒及终末处置。

　　3、加强产房消毒监测工作，按规定做好空气细菌培养、消毒液监测、器械物品细菌培养，强化助产士手卫生。规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切口感染及新生儿感染。加强助产士职业防护，建立助产士职业暴露应急预案，完善相关的职业防护措施，预防助产士医院感染。

　　二、重视产房内沟通，预防差错事故的发生

　　1、随着医学的发展，产时服务模式的改变，产房沟通尤其显得重要。产房沟通包括医护人员之间的沟通、助产士与孕产妇及家属之间的沟通、助产士之间的沟通等。80%的纠纷都是由于沟通不良导致的，所以我们要重点加强护士素质培训，强化沟通礼仪、掌握沟通技巧，教会每一位医护人员在合适的'地点、合适的时机说合适的话，避免引起不必要的矛盾纠纷。

　　2、重视同事之间的沟通，相互尊重，加强协作，打造团队精神。科室就是一个家，每一位医护人员都是大家不可缺少的一分子。同事之间彼此多交流，多沟通，利用休息时间组织活动，增加彼此之间的了解。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作气氛。

　　三、强化助产技术培训，确保母婴安全

　　1、助产技术是直接关系到产科发展的关健因素，也是母婴安全的根本保障。我科助产士队伍年轻化，相对助产资历较浅，临床经验欠丰富，没有经过专门的助产培训，现有的助产技术都是依靠传统的师傅传帮带的方式。目前我科助产队伍的技术水平已明显制约了我科的发展，今年采取轮流培训的方式，送出去进修学习助产技术与产时管理。

　　2、强化在职培训，采取每天晨会小讲课，每周重点提问，每月护理查房等方式，每月对护理人员进行理论与操作技术考试考核。对于成绩不合格者，采取多指导，多讲解的方式，让每一位护理人员真正把知识掌握，为自己所用。

　　3、针对产科危急重症进行系统的实战演练，培养团队协作与急救意识，不断提高急救水平。尤其是产后出血、妊娠高血压综合征、羊水栓塞、妊娠合并心脏病、新生儿窒息复苏等操作，每一位产科工作人员都要牢记抢救流程与操作注意事项，并能在实战演练中熟练掌握。产科风险大，病情变化快，可预见性差，所以每一位产科工作人员都要绷紧安全绳，认真细致地观察产程，重视病人的主诉，正确执行医嘱，认真遵守各项操作规程，确保母婴安全，严防差错事故发生。

产房工作计划12

　　一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

　　细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

　　二、规范业务查房，提高查房效果。

　　改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑

　　难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的`过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

　　三、加强业务学习，提高整体专业水平。

　　加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

　　四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

　　设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

　　五、申请护理科研项目，开展科研工作。

　　已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请

　　材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。

　　六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。

　　产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。