工作计划【精品】
日子如同白驹过隙,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!拟起计划来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的工作计划8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
工作计划 篇1
灌区配水计划的内容,包括确定每次用水时渠道的配水方式,配水时间和顺序,以及水量的分配等。
一、 配水方式
灌区配水一般有两种方式,一种是续灌,一种是轮灌。
(一)在水源比较丰富的情况下,供需水量基本平衡时,一般除斗、农渠进行轮灌外,干、支渠道都采用续灌方式。一般认为当供水流量减少后,供水量差额在25-30%以内时干支渠仍可采用续灌。但其配水量应按比例减少,供水量差额在25-30%时干支渠就不应该采取续灌方式,而应改为轮灌。
(二)轮灌:当水源供水不足,经采取其他措施(压低灌水定额,调整灌溉面积等)后,供需水量差额仍较大时,干支渠就要考虑轮灌。采取轮灌方式配水,水流比较集中,渗漏损失小,在水源紧张旱情严重时这种轮灌方式有利。
二、配水顺序
(一)正确处理上下游之间关系,在抗旱季节,上下游之间用水矛盾最为突出,上游多得水,下游少得水,造成上下游之间出现矛盾。怎样处理好这个矛盾呢?上下游轮灌,或夜间下游,白天上游,这样可以解决上下游之间的矛盾。
(二)先高田后低田。先灌高田,这样水量集中便于灌溉,后灌低田,因为低田灌水方便,这样解决高田和低田的矛盾。
(三)先灌成片田,后灌零星分散田。
(四)先灌急用,后灌缓用。
(五)先看后放。
专业管理人员和村干部深入现场,了解旱情,落实灌溉面积,进行四定,即“定专人管理,定灌溉面积,定放水流量,定放水时间”,然后开闸放水,这样才能做到配水合理,供水及时,不致出现不急需用水的地方放了水,急用水的地方反而没有水的不合理现象。
三、 水量调配的计算
(一) 配水量计算
当水库每次灌水的供水量确定以后,在灌区内部怎样分配,一般有以下两种方法。一种方法是按灌溉面积比例分配。按灌溉面积比例分配计算方法简便,缺点是没有考虑灌区内不同作物种类,土壤差异等条件,水量计算比较粗略。但灌区多数是灌溉水稻,因此多采用按面积比例分配水量。一种是按要求的灌溉用水量比例分配,如果灌区内部种植多种作物,灌水量各不相同,在这种情况下,就不能单凭灌溉面积分配水量,而应考虑不同作物,不同的灌水量,进行配水计算。
(二) 配水时间计算
在续灌条件下,水库的放水时间就是给各条渠道配水的时间。但在轮灌条件下,各条渠道的配水时间就不同,一般也是按灌溉面积比例或毛灌溉用水比例进行计算。
四、 配水计划表
根据渠系的配水方式,计算出配水量、配水流量和配水时间后,就可以编制成配水计划表。根据干渠配水计划表,各管理站可编制其所属范围内的支、斗渠配水计划,其编制方法与上述相同。编制灌区配水计划,只是实行计划用水的第一步,要切实做好计划用水工作,更重要的是有健全的'用水管理组织才有保证。每个灌区都必须发动群众,依靠群众,建立健全群众性的用水管理组织,与专业管理机制相结合,共同讨论并制定供水、配水计划,并加以贯彻执行。除组织保证以外,水库在放水以前还应做好以下各项工作:
(一)加强政治思想教育工作,提倡团结用水,节约用水,在此基础上,建立一些必要的用水制度,如渠道引水制度,水量交接制度等。
(二)将编制的水库供水计划和灌区配水计划及时报有关单位,并印发通知各受益村,村通过各种方式广泛宣传,发动群众贯彻执行。
(三)做好渠道和建筑物的检查和整修工作。检查渠道的踏、冲、淤等情况,如发现问题及早处理,使渠道能正常输水。检查渠道建筑物、闸门关闭设备,交通电讯设备,提水设备及抢险器材等设备情况,如有缺憾,及时补充、修理。
(四)各用水单位要做好田间工作的准备工作,如修好田埂,筑好沟等,水库灌区在放水、用水过程中,管理人员要深入乡村,检查用水情况,掌握旱情变化和灌水进度等,发现问题,及时处理。在一般情况下对以定的供水计划和配水计划,不得任意变更。如果发生特殊情况,需要进行调整,修正时,则必须请示有关领导,并依靠乡村,充分协商讨论确定。每次供水、用水和全年供水、用水完毕后,要进行小结和总结,检查计划的执行情况,总结经验教训,以便今后进一步搞好计划用水工作。
工作计划 篇2
XX年度,在深刻领会校领导的指导意见基础上,教研室工作本着“整体推进、务实创新”的基本原则,围绕“和谐德育”这一主题,坚持一个思路,确立三个目标、实现三个转型。
一个思路:全局工作要深化、具体工作要实化,运行机制要创新化,工作绩效要成果化。
三个目标:
1、 采取“集中培训+网络学习+二级传导”三线推进的培训模式,通过“构建学校和谐的与网络”专题培训,深化理念,提升技能,促进德育领导及班主任队伍专业化成长。
2、在初步形成校本德育特色的科研模式基础上,总结经验,注重引领,整体推广。
3、以心理教研会为依托,以示范课为载体,全面提升我县心理健康教师的业务理论水平,促进专业成长。
三个转型:
一、德育科研的转型
由XX——XX年度开展的关于《全教科xx规划重点课题“整体构建学校和谐德育体系”》实验研究的初步尝试与摸索阶段,向XX年度和谐德育“xx”规划重点课题的全面推广阶段转型。
在过去的五年科研研究基础上,XX年度,教研室将通过宣传、指导、典型经验介绍等多种手段,以点带面,面上推广,在全县中小学范围内全力做好“xx”和谐德育课题研究的申报及开题工作。
二、培训对象的转型
由对班主任的培训转型为对德育领导及班主任的'培训。
1、以往的培训对象为基层学校骨干班主任及心理健康教师,本年度,为了大力推进德育队伍建设工作,促进德育工作者专业成长,努力发展德育特色,坚持推进德育工作创新,教研室将把培训对象重点确立为学校德育主管领导上来,立足德育科研,以“如何构建学校和谐德育网络”为主题,采取辅导讲座、交流研讨、答辩质疑等方式对我县中小学校德育领导及部分优秀班主任进行专题培训,注重对集中培训后的二级传导落实情况的管理,做到有序、有效,有成果。
2、结合我县中小学校德育领导、班主任“六个一”创建活动,开展德育领导及班主任论坛,为德育队伍的成长提供平台,促进交流,实现优秀资源共享。
3、为了促进德育领导的专业成长,开展《农安县中小学德育领导才、能大比拼活动》。评选活动以全县中小学德育领导为申报对象,以设计一个以某一年级学生为对象的主题教育活动方案、现场演讲以及特长展示为评选内容,分别予以量化打分,并按参赛领导比例评选出一、二、三等奖,颁发荣誉证书。
三、心育渠道的转型
以往的心育管理模式是以培训及心理主题班会评选活动等为载体,本年度教研室将以心育教研为依托,以示范课为载体,通过观摩、研讨等双向交流方式,促进心理健康教育教师的专业成长。
1、在XX年度心理健康“十佳”教师评选基础上,组织开展《农安县XX年度中小学心理健康教师教学研讨大会》,研讨大会采取示范课展示、现场说课、教研员评课以及专题辅导等方式,旨在提高我县中小学心理健康教师的理论水平、实践素养,促进心理健康教育教师的专业成长。
2、以“和谐、阳光、快乐、健康”为主题,在全县中小学范围内开展优秀心理主题班会评选活动,预计在XX年上半年教研室组织开展优秀心理主题班会展演暨颁奖大会。
3、本年度,教研室组织开展全县中小学班主任阳光评语征集活动,并将优秀评语汇编成册,在教师中广泛推广。
其他工作:
1、明确工作目标,强化视导,注重引领。
3月中下旬及9月份教研室将采取听课、座谈、查阅材料、现场查看、指导反馈、问卷调查六种方式,对县城及农村10所学校进行德育、心理健康教育教学工作视导检查。
2、精心建设德育网站,搭建德育教研平台。
(1)整体规划,强化管理,重点关注网络培训及网络教研的参与度。
(2)鼓励学校、教师撰写教育管理经验性文章、教育叙事及教育心得,注重资源共享。
(3)对发表的文章要严格把关,使其内容健康、具有可操作性或长效教育意义。
3、 加强管理,注重学习,努力提高工作能力。
(1)继续本着和谐融洽的管理原则,服从进修学校的管理大局,努力工作,注重部室内的常规管理与人员之间的团结和谐。
(2)以学校读书活动为载体,部室内倡导多读书、勤积累,撰写读书心得、工作日志或心情日记,开展“每周大练笔”活动。
(3)爱岗敬业,打造良好个人形象,不迟到,不早退,不旷职。
德育教研室初一德育工作计划班级德育工作计划小学德育工作计划
工作计划 篇3
20xx—20xx学年度第二学期即将结束,暑假即将到来,为了让我校师生度过一个文明、快乐、健康、安全的假期,根据基础教育管理中心基础教科、团委的文件要求,结合我校的实际情况,学校做出以下暑假工作安排,请各部门认真贯彻落实。
一、暑假时间安排:
1、学生:20xx年7月20日(星期一)~8月29日(星期六),共41天:8月30日(周日)学生返校发书,打扫卫生,收假期作业。8月31日学生正式上课。
2、教师:20xx年7月22日(星期三)~8月23日(星期日)共33天,8月24日正式上班(上午9:00时在五楼多功能会议厅召开全校教职工大会)。学前周20xx年8月24日~8月28日。
3、中层领导:8月22日(星期六)上班,上午9:00(四楼会议室开会)。
二、假前工作及要求:
(一)加强安全:
1、各部门在放假开展一次全面的安全检查,发现问题,及时解决。各班教室、各年级办公室必须关好门窗,切断电源、水源。切实做好防
火、防盗、防电、防漏水等工作,确保假期零事故发生。
2、各班主任放假前要加强对学生的安全教育,教育学生在暑假期间外出时要注意交通安全、人身安全及意外事故的发生。确保师生度过安全、快乐的假期。
(二)校园环境卫生:各班级的教室、分担区及各教师办公室放假前要进行一次彻底的清扫,教导处安排具体时间,清扫任务并进行检查。
(三)法制安全教育:7月 17日上午聘请法制副校长到我校开展一次法律知识的讲座。集中时间对学生进行一次法律知识普及,让学生能够在日常生活学会用法律保护自己,同时能够做到遵纪守法、文明礼仪等方面的教育。
(四)加强管理
1、认真做好期末各项总结工作。放假前资料务必规范完整,认真准确上交齐全,经学校检查合格后方可放假。
2、各年级认真召开家校联动大会及家长会。班主任教师要向家长通报学生在校期间的表现,科任教师务必要参加家长会,把自己所教学科学生学习情况通报给家长,学校对学生假期学习和生活的要求,寻求家长对学校工作的配合和支持。指导学生合理安排假期生活。
3、严禁教师利用交期时间对学生从事违规补课、违规开办学后班活动,对违规行为,学校要继续加大检查、处理力度,管理中心全天候跟踪检查并对核准的违规行为当事人予以严厉惩处,同时追究学校连带责任。
4、假期值班人员认真做好值班检查工作并填好值班记录。
三、利用假期组织学生开展吩咐多彩的暑假活动:
1、开展“勿忘国耻﹡圆梦中华”征文活动
为了祖国,为了民族的尊严,革命先辈前赴后继,抛头颅、洒热血。他们用鲜血换来了今天的和平,我们不可以忘记,同学们要继承和发扬先行者留给我们不怕困难、开拓前进的精神。
假期结束后,每班上交2篇。(作为班级考核)
2、开展五个一活动。
放假期间各班要学唱一首激扬有力的抗战歌曲、读一本描写历史或抗战英雄的图书、观看一部抗战题材的优秀影片、参观访问一个抗战历史遗迹或博物馆(推荐盘锦沙岭义勇军纪念馆,沈阳九一八纪念馆等)、写一篇弘扬和传承抗战精神的.体会文章。
假期结束后,每班上交2篇。(作为班级考核)
3、开展“高举团旗跟党走﹡青春践行勇担当”敬老住老爱老公益活动。
以集体为单位活动,由5到10位同学到社区里慰问孤老或敬老院中的老人。传递学生的爱心活动。可用短片、图片结合文字等形式记录活动内容。
假期结束后每班上交一份活动总结附照片,上交电子稿。
4、开展 “家庭主人” 感恩教育活动。
假期间,要求每名学生为家中的长辈做生活中力所能及之事,勤俭节约,告别陋习,体验长辈们养育下一辈的辛苦。
开学后每名学生上交感恩记录表。
5、开展假期艺术作品的征集活动。
要充分发挥德育基地的作用,组织师生参与社区教育:围绕“体育艺术2+1项目”组织学生继续开展丰富多彩的体育艺术活动:开展摄影、集邮、书法、绘画及自制教具、学具、小发明、小制作等活动,做好参加盘锦市十六届教育科技节准备工作。
开学后每班上交2份作品(作为班级考核)
6、开展阳光体育锻炼活动
要求每名学生能够掌握两项体育健身技术。假期积极到户外参加体育锻炼活动,包括跳绳、足球、篮球、排球、羽毛球、毽球等体育项目。期中跳绳作为我校的特色体育项目,要求各年级学生利用假期时间自觉人人要做到远离“三厅”即:歌舞厅、录像厅、游艺厅,慎入网吧,不看思想内容不健康的影视书籍,进行“尊老爱幼”“五讲四美”等活动,培养良好的社会公德、家庭美德。
进行练习,也可到有跳绳项目的广场学习花样跳绳,新学期我校将继续进行跳绳、花样跳绳等系列的比赛。
四、暑假期间的注意事项:
(1)学生要注意人身安全,人身财物安全,提高安全防范意识,确保我校每一名同学快乐度过充实的假期。
(2)教师注意在假期间应力求生活有规律,合理布置暑假作业。
(3)学生要加强学习,要在假期做好复习工作;加强人文修养,读几册名著、杂志等。
(5)增强防范意识,防止上当受骗。假期期间,学生不轻信、不盲从,不能存有侥幸心理,不要外泄个人信息,要及时与家里取得联系,个人利益受侵害时要及时与亲人取得联系,向公安机关、时刻提防上当受骗。
(6)暑假期间各班活动小组自觉遵守社会法规和社会公德,广泛开展社会实践,做好普法宣传工作,团、队干部要起到模范带头作用,
(7)暑假期间,建议全体同学过一个俭朴、祥和、愉快而有意义的假期。
工作计划 篇4
公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设。
20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作
一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理,确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,牢固树立成本管理理念,从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内,确保资产经营目标实现。
2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流动计划管理,提高项目融资计划的准确性和可靠性,争取贷款优惠利率,优化债务结构,降低融资成本。
三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择灵活多样的融资方式,为电网建设提供财务支持。
四、积极参与电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺利进行
认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决办法。要积极参与主辅分离研究,解决主辅分离过程中的相关财务问题。
五、大力推进财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化
20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施,确保项目顺利完成。
六、做好城农网工程的竣工决算工作
今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的`考核,我们要求各供电局采取措施,切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。
七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平
我们要继续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题,制定相应的管理办法,规范代管供电企业的财务管理行为。
八、进一步加强财务监督,做好迎审工作
今年,受中共中央组织部委托,国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要认真配合审计部门做好检查工作。
九、进一步加强制度建设,实施财务人才工程,适应公司的发展要求
积极实施财务人才工程,进一步完善各级财会人员知识结构,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才,为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
工作计划 篇5
我在新疆医科大学自律委员会已经快三年了。在这三年的工作当中我积累了不少的经验,学会了很多东西,也有了很多想法,在这假期当中我把这些刑法从新整理,做成了一个工作计划。
1. 我作为宿舍部人员,我们的重要工作是查宿。以前,也包括现在,在查宿过程当中我们的处理方式存在一个巨大的隐患。在很多校友们的眼里形象不好,他们都认为我们是一群“强盗”,所以我们要改变我们的工作方式,为校友们做好服务,逐步变成他们不可离开的靠山。
2. 提高纪律性,在排队等待查宿的时候,以及查完宿舍等待下楼的`时候,让成员们自觉排成靠楼梯方向站的一列队伍,这样不仅可以让队伍整齐,更能提高上下楼的纪律。
3. 固定安排两人为一组,这样查宿就不必自由组合,让队伍散漫。且可以提高效率。成员在不在两人互相确认就可以看出来,可以预防早对和迟到的发生
4. 查宿的时候要面带微笑,我们不是凶神恶煞,查宿要有礼貌,出门时要说“对不起,打扰了。”
5. 自律会要以服务为主,巡逻时要检查卫生,看见垃圾要捡起来,提醒卫生不好的宿舍打扫卫生。
6. 每两周派巡逻的人员,去记录宿舍里的窗户、门把手的损坏情况,去向宿管报告,帮助处理
7. 我打算和每一层的辅导员助理搞好关系,方便及时掌握每层的情况。
8. 和宿舍里的辅导员老师联系,打出一份住每一个宿舍的人员名单和信息,以便查宿时的需要,不让外校人员进入留宿。
9. 抽个时间进每一个宿舍和校友们进行交流,为了建设和谐的校园做出一份自己的贡献。
工作计划 篇6
饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时,除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外,还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系,即以员工为核心的人力资源体系,以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。
在总经理负责制的饭店经营体制下,总经理是饭店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面:
1. 饭店中长期战略规划,包括:
(1)涉及饭店今后发展方向和发展目标的重大决策,以及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作,饭店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年饭店经营的滚动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是饭店规划和发展的重要内容。
(2)在此基础上制定饭店的设备设施维修保养更新改造计划。饭店的设备设施维护良好,这是饭店资产保值增加的前提。
(3)饭店的`经营发展方向和经营战略的制定和确立。
(4)饭店人力资源的开发和管理计划的制定等。
2. 饭店市场推广
每饭从它诞生之日起,就与市场密不可分。市场是饭店经营活动的轴心,而顾客是市场的主宰。”our customer are winners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场,就等于赢得了成功。
这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标,要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质服务也是实现促销的手段之一,这就是服务营销的本质。
饭店作为经营企业,它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”,多元化的经营,可以减少饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店受到冲击,其他方面可以弥补。多元化经营,可以为饭店企业的发展寻求新的经济增长点。同时,它还能使饭店的人力资源,财力资源,物力资源得到更高层次的合理配置使用。
3. 饭店人力资源开发
饭店整体运作的核心是总经理,他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。饭店总经理重视人力资源管理首先是选拔好饭店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。
4. 饭店经营决策
决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的高低,直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息,科学掌握饭店营运发展的趋势,抓住机遇及时调整经营策略进行科学有效的决策,使饭店在市场中获得成功,取得良好的经济效益,这是经营决策的目的。
5. 饭店的财务管理
财务管理是饭店管理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益,获得最大利润为最大目标,财务决策在饭店管理中起着不可缺少的重要作用。总经理对饭店财务工作的管理,首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算,然后,再根据三年滚动预算做未来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环,总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合,完成整个饭店及各部门预算完成情况的分析评述,并进行研究讨论。其次,总经理还要对同行饭店的经营情况做出分析比较,了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析,调整饭店的经营策略和方向。第三,总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制,包括应收款的信用控制,开源节流的管理,关注每月每日的饭店营业情况。饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时,除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外,还应有序、有机、有效地建立、控制如下饭店三大整体运作核心体系,即以员工为核心。
6. 饭店的公共关系
饭店总经理,应该是一位出色的公共关系方面的专家。他是饭店形象的代表,做好饭店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。一个饭店的形象如何,很大程度上取决于总经理的行为及其形象,以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。建立融洽、良好的公共关系,可以为饭店经营管理打下良好的外部环境基础。经营一个饭店与社会各界有着千丝万缕的联系。各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等,都需要总经理运用公关手段,来协调和处理好与他们的关系。
建立良好的公共关系,还有一方面的内容就是要经常保持与来店vip客人的接触。饭店总经理经常访问老客户,会使客人感到荣耀和光彩。总经理有重点地拜访客人,使空和感到很亲切,会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计(corporateldentity)。总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计,以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。
工作计划 篇7
20xx年公司党支部的主要工作是紧紧围绕公司经营发展中心工作,积极创新党组织活动载体,拓展党组织服务功能,健全党组织工作制度,加强党员发展和教育管理工作,在加强基层组织中创先争优,在推动自主创新中创先争优,在构建和谐企业中创先争优,在履行社会责任中创先争优,在服务党员、服务企业、服务员工、服务社会中,不断增强党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力,促使企业真正成为“发展好、党建强”的先进企业。
(一)完善制度,加强组织建设,扩大党建工作影响
1、完善制度,规范工作机制。充分尊重党员主体地位,激发党员和员工的积极性,认真抓好党员、入党积极分子队伍建设,充分发挥党支部的政治核心和党员的骨干带头作用。定期组织召开支部党员大会、支委会、民主生活会,促进支部组织生活制度化。完善民主生活会、民主评议、党员联系群众、党员发展与管理等各类党内规章制度,健全党建工作台账。
2、加强日常管理,健全组织体系。明确企业发展和经营方向,加强支部建设和管理,全过程参与企业重大问题的决策,为企业发展和经营把关定向,强化党支部政治核心的作用。加强对党员的经常性学习教育,上好党课,组织开展创先争优等党的组织活动。及时了解党员的思想、工作和生活情况,做好经常性的思想政治工作,争取培养一些入党积极分子。认真做好党员发展工作,及时做好党员组织关系接转工作,建立健全党支部的基础组织体系。
3、拓宽服务渠道,充分发挥党员模范作用。加强党员学习培训,制定年度培训计划,结合企业形势任务和党员队伍的实际,确定培训内容。利用党支部网站,党建工作宣传专栏等平台,抓好党务公开,推进民主管理,落实党员、群众的知情权、选择权、参与权和监督权。设立党群联系箱,扎实开展党群结对共建等服务内容,密切党群关系,畅通群众意愿表达的渠道。引导党员开展“党员亮牌上岗、党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故无违纪”等活动,使支部和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。
4、丰富党建活动,增强创造力、凝聚力和战斗力。紧密联系企业发展实际,联系党员思想与工作实际,把服务企业生产经营,解决企业的难点问题,作为党建工作的着力点,组织开展主题实践活动。结合党支部“小型、业余、多样、实用”的'特点,坚持相对集中与分散活动相结合,充实党建内容,组织开展诸如红色之旅、走进公益、职场练兵、品读经典、党史知识培训、表彰先进等党建活动。
(二)加强企业文化建设,展示企业良好形象
1、加大人才工作力度,为企业发展提供人力资源保证。加大对入党积极分子的培养、教育、考察,重点在青年员工、生产一线和无党员部门中发展党员,努力把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为企业优秀的人力资源。结合企业实际,分层次、多渠道开展员工文化素质和业务能力的教育培训工作,在企业关键岗位培养一批技术骨干。加强优秀人才的培养、选拔,完善薪酬体系、绩效考核、奖惩晋升制度,开通员工升职和发展的上升通道,营造全体员工勤奋学习、积极创新、良性竞争的氛围和机制,进一步提升公司核心竞争力。
2、加强企业文化建设,提高企业的凝聚力和竞争力。积极培育公司核心价值观,打造先进企业文化,畅通员工诉求渠道,主动帮助解决实际困难,增强员工的归属感和团队精神,努力让员工共享企业发展成果。围绕企业中心工作,全方位、多渠道地做好安全生产宣传,开展安全生产教育培训,加强企业安全文化建设,保障员工安全、健康的合法权益,着力构建和谐劳动关系。坚持企业文化建设与舆论宣传相结合、与提高员工生活相结合、与员工文体活动相结合,带动和倡导企业员工健康、文明、安全的工作和生活方式,培育良好的文明道德习惯,争创“和谐企业”。
(三)加强工会、共青团组织建设,提高员工参与企业管理的积极热情
1、指导和督促工会抓好集体合同的签订、履行、平等协商工作,认真督促检查职代会日常工作开展,切实保障员工的合法权益。在企业条件允许的情况下,开展丰富多彩的文体活动和职业技能竞赛活动,扩大参与面,凝心聚力谋求企业新发展。
2、在摸清员工生活情况的基础上,有针对性地开展各种形式的送温暖活动,为员工群众多办实事、多办好事。多渠道听取员工的意见,切实关心员工、服务员工、帮助员工,改善员工生产、生活环境和质量。及时梳理、化解各种矛盾纠纷,维护职工群众的合法权益,维护企业生产、生活稳定的良好局面,实现企业和员工的共同发展。
3、根据团员青年的特点,结合实际,支持和推动青年员工开展创新、创效活动,充分发挥青年员工的积极性和创造性,培养青年技术能手和业务骨干,提高青年员工的整体业务能力水平和思想政治素质。
工作计划 篇8
回顾总结20xx年我们**医院护理工作在开展过程中,通过多方面的努力,所取得的一些成绩,以及在成绩背后所暴露出来的一些问题,我们每个人都必须对自己进行一次反省,看哪些成绩的取得有自己的付出与努力,或者哪些工作开展得不顺利,甚至出现了失误等情况,有我们自身的责任,如果每个人都能欣然接受成绩,更能诚然面对缺点与责任,从而努力克服它,对我们20xx年度工作目标的实现将不无裨益!
下面我将20xx年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法:
一、严以律已带动全局
在20xx年的工作当中,我欣慰地看到我们的护理队伍还是非常优秀的,基本上都能任劳任怨,为医院着想,克服人员少的问题,甚至加班加点,如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想情绪,觉得纪律要求得严了、苛刻了;操作程序规范得细了、不适应了;工作也干得多了、累了,甚至有人在背后搞小动作,说了些不该说的话,做了些不该做的事,但这些事情的发生并没有改变我对她们人格的肯定,我觉得这些思想上的疙瘩、情绪上的抵触,都是正常的、暂时的,所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化,因为我相信,在工作与生活当中,我能够以身作则,用心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的护理团队。
二、抓好学习量化管理突出先进
在20xx年的业务学习基础上,20xx年我们将主要开展对《护理技术操作规程》的学习,现将学习计划作如下安排:一季度:1月——学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月——学习三测单的绘制3月——集中对1、2月的学习状况进行考核,人人过关
二季度:4月、5月——学习“三基”基础护理部分6月——集中对4、5月的学习状况进行考核,人人过关
三季度:7月——学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月——学习无菌技术操作9月——集中对7、8月学习状况进行考核,人人过关
四季度:10月——学习臀部肌肉注射11月——学习皮下注射12月——统一对全年的学习予以巩固并进行考核
通过业务学习的逐步展开,我们护理人员的`业务素质将会稳步提高,我准备再拟定一个日常工作量化考核方案,对大家的工作打分;另外,我们护理站还将明细奖罚制度,建立奖罚基金,如果这一方案能经院领导批准,我们将对每月考核排名最前的人员予以奖励,以示表彰!我们知道,奖罚均不是目的,而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己,提高自己,形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围,为医院做出贡献,实现自己的价值。
三、支持协作谋求发展
一个有理想、有事业心的人,除了在工作上要求自己兢兢业业,更希望这一切能得到领导的重视与肯定,得到同事之间的鼓励与协作。
我感谢我们医院领导与医护人员对我在20xx年工作上的帮助与支持,使我在工作中学到了很多工作经验,使我在不断的锻炼与成长当中,更领会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。
对于我们护理工作现有的水平,离我们想达到的目标还有距离,难免在工作中存在这样那样的问题,但我觉得能够发现问题并不是一件坏事,我们没有理由,也决不能回避这些问题,我希望院领导能把大家调动起来,都来监督我们的护理工作,随时发现问题,随时更正,共同扶持建设好这支护理队伍,把发现的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导,以期进步!
相反,我也坚决反对有人在发现问题时,不是善意地指出问题的原因所在,帮助我们迅速改正,而是动辄扩大事态,甚至不避讳病人及其家属,辱骂护理人员,致其羞愧哭泣,无法顺利完成随后的护理任务!我之所以反对这种情形的再发生,是因为我认为,这样既不尊重自己的形象,也没有尊重他人的人格,不仅不能最恰当地把问题解决,同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题,却有“发牢骚”之嫌!至少也可以说这样做并不妥当!
我们都清楚,护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作,又是要求最严格的工作,不仅要把最基本的操作流程规范准确地完成,还要与患者与家属沟通好,事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂,很不容易!
所以我希望我们自己的同事之间应该多一份理解、多一些关怀,不仅为自己,也为他人、为医院,能够携手共进,谋求更大的发展!以上所言,均就事论事,不针对任何个人,望谅解!
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