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质计部工作总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的质计部工作总结，希望能够帮助到大家。
质计部工作总结1
20xx年，质计部在公司各位领导的正确领导下，在各级部门的协作下，围绕集团‘质量是企业的生命’的精神，积极开展‘质量提升’联系实际，坚持持续改进，规范操作，发挥质计部在生产过程中协调发展中的独特作用，为促进公司经济又好又快发展作出了新的贡献。现将质计部20xx年所做的工作总结如下：
一、工作思路
以国标操作为依据，切实建立合格产品机制为核心，有效运行并持续优化公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、质计部各项工作开展情况：
1、年初，我部门按照公司的要求，推行了精细化管理方针，使管理细化到每个人。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产检验流程的控制方面：严格控制原材料、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象。
4、由于今年金融危机，我公司为降低人工成本和企业运营成本。我部门也作出了相应的措施。由原来的33人精减到现在30人，优化人员和岗位的匹配关系，激发所有人员的自我提高意识。
5、建立质量管理职责制，落实到各负责人，建立并完善质量考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，层层有监督”
6、建立原材料、产品、和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
7、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
8、安全是保证单位正常生产和正常运转的最主要因素，我部门就安全知识对所有部员进行多次培训与教育，以提高安全意识为己任。比如我部门原煤站洼、外销及原煤采样等每天在较恶劣的环境下工作，运转机械及意外危险时刻存在着，这些我们都着重培训与教育。
三、标准化管理：
1、程序管理：没有规矩，不成方圆。无论担当任何职位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的、标准的作业程序去执行。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每一项任务都能有合理的作业程序。
2、检验标准：有比较才有鉴别，有标准才有提高，各项工作，各类产品是否符合客户需要，都需要有一个参照物或标准进行对照，才能有一个基本的判定。对现有的国家、行业标准进行整理存档，制定适合我们公司的作业标准，并进行受控，在以后要不断的进行更新，以适应发展的需要。
四、质量与计量方面：
1、据统计，今年我们共检验出约为12775个数据指标。其中生产指标约为6597个，其合格率为99.5%，不合格率为0.5%。发现问题及时复样，为生产提供了准确的参考数据，确保了生产的顺利进行。
2、外销及原煤共检验出约为6178个数据指标，其中外销约占2880个、原煤约占3298个，其合格率为99.5%，不合格率为0.5%。保证了销售的正常发运，由于今年经济震荡使得煤炭行业由原来的`卖方市场变为买方市场，我们在这样严峻的环境下，始终坚持严格要求自己，本着对客户负责的态度来完成每一项检验报告。使全年无一客户对我们的指标因不满而投诉。
3、在计量方面，我们严格要求司磅员无论对原煤调入还是外销售出，都要本着公平、公正的工作作风为公司服务。在今年迄今为止，累计过磅外销161万于吨，正因如此，我们坚持做到，发现问题及时纠正。使我们在今年的计量工作中没有一起因司磅员疏忽大意对公司造成直接的经济损失。
五、存在的不足：
1、个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
2、质量意识的宣贯工作还做得不够，质量文化是我们企业文化的重要组成部分。我想，对于质量文化的宣贯与推动，质检部应该是一个重要的推动部门。
3、化验人员专业素质和相关技能有待提高。
六、新的一年工作计划：
1、继续加强质量管理，从实际出发，完善自检规章制度，质检工作有章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。
2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进行通报和分析。
3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。
最后，希望在20xx年各部门都能够目标一致，达成共识。我们相信，新的一年里，在公司领导的正确领导下，在各部门同事的不懈努力下，我们的企业定会蒸蒸日上、红红火火。祝各位领导及各位同仁身体健康！万事如意！新年快乐！
质计部工作总结2
这一年，质计部在公司正确领导下，深入贯彻落实公司年初工作会议精神，一切从零开始，解放思想，转变观念，苦练内功，紧紧围绕本部室的中心工作团结一致、发挥职能、开展工作，概括起来主要完成了以下工作：
一、生产经营情况
1、在各岗位员工相对紧缺的情况下，按质按量的完成了采购原煤、销售精煤、动力煤的质量检测工作，为原煤洗配、产品发运提供了及时准确的质量信息。
2、根据市场的需要，我们对销售精煤增设了黏结指数、胶质层厚度的测定，控制原煤采购质量，满足销售客户对产品质量的要求。
3、按照公司的要求，认真做好原料煤、销售产品的`结算工作。制定了煤炭从入厂过磅、采制样、化验、原料结算、销售产品出厂检验、过磅到最后销售结算的操作管理办法，在现场煤质验收方面，加强管理，杜绝循私舞弊，弄虚作假，损害企业利益或打击报复，坑害客户的现象，维护公司的形象。
4、配合采购部门、销售部门到各供户、用户单位共同采制样，处理质量争议，挽回公司的经济损失。
5、开展了技术比武活动，取得了很好成效。
6、对生产及生产工艺的改造提供理论依据。对改造后的浮选工艺进行设备效果评定。
7、组织员工学习“量、本、利分析法”、“拧毛巾、降成本”、“五个融入促发展”等文件和会议精神，开展“创先争优”活动，并落到实处。
8、通过调整上班制度、采取硬性规定（当班事情当班做完，办事不拖拉）等措施，提高了工作效率，加快了出报表的速度和结算速度。
9、各项可控费用控制在规定的范围之内。
二、计量工作
1、完成了公司《计量管理办法》的起草、报批工作。
2、完成了30吨磅房的大修计划。
3、对皮带秤进行计量数据的跟踪、调零点。
4、参与配煤系统皮带秤的安装调试工作。
5、完成了重点用能单位能源计量审核工作。
6、完成计量器具、轨道衡、电子秤、地磅的日常维护与保养工作。
7、完成了静态衡、动态衡的检衡工作。
三、制度建设
完善制度建设是各项工作得以落实和有序进行的保证，年初质计部将制度完善列为部门的重点工作内容，目的是实现各项工作制度化，更新人治管理、经验管理，强制落实制度，强化绩效考核机制。
1、制定了采制化管理办法。
2、实行采制化抽查制度，对检查采制样人员的工作质量。3、制定了采制样监督人员的工作质量考核办法，并严格按考核办法进行考核，促进员工的工作积极性。
4、完成了部门各项管理制度的汇编，组织分岗位、专业讨论和学习，每月定期召开绩效考评会、周例会、日生产调度会。
5、实行采、制、化编码制、管理人员值班编码制，杜绝采制化过程中的徇私舞弊现象，维护公司利益。四、安全工作
1、完善各项安全管理制度。①建立了部门《安全考核办法及细则》②完善各类安全操作规程的修订③年初部门与班组、全体员工签订了安全生产责任状。
2、对消防器材进行了清理，组织了一次消防演习。
3、利用安全活动月这个平台，出安全园地小报、安全板报、张贴安全标语等，强化安全生产。
4、进行了一次全员的安全培训，并组织了考试，各班组定期进行安全学习，收到了很好的成效。除了积极参加公司组织的安全检查外，部室组织主管以上管理人员进行安全设备自检自查，发现隐患及时整改，实现了安全生产。
质计部工作总结3
一、一月份工作简况：
1、实施减员增效：
今年年初总公司下达了减员增效方案，其目的是为了精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。我部门积极响应总公司号召由原来的28人精减到现在21人，积极配合了总公司的工作。
2、工作开展情况：
（1）、实施减员增效后，及时掌握员工思想动态，为留下来的员工做思想工作，让其尽快适应工作环境，全身心的投入到工作当中去。
（2）、部门全体员工做上一年工作总结及表彰一批在工作中表现突出的员工。其目的是为了让员工在工作中总结经验与不足之处为下一年的工作做好准备，同时也激发员工的干劲，为企业尽一份力量。
（3）、对在职质检人员进行岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的.正常运转。
（4）、为杜绝铲车司机乱收费现象，经厂领导提议决定，由我们部门磅房统一收取服务费。为了更好的服务于司机朋友我们要求过磅员必须把实际情况转告给司机，让司机明白我们这么做的目的。经过一个月的适应与磨合，我们以零失误零投诉的工作成绩完成了公司领导给予我们的任务。
（5）、本月我们共检验调入原煤吨，检验数据个，合格率为%，检验生产指标701个，合格率为98%，外销产品110959.68吨，检验数据185个，合格率98%。为生产及销售提供了有力的信息。
二、存在的不足：
1、个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。：
2、个别员工的工作兴致不高，想法比较多，在思想教育方面做得不够，需加大对员工的思想教育。让员工全身心的投入到工作中。
3、化验人员专业素质和相关技能有待提高。
三、下一个月的工作安排：
1、组织全体员工学习岗位责任制及员工考核制度。
2、加大工作执行力度，提高工作效率。
3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。
4、加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。
5、认真做好各项检验工作，为生产提供准确及时的检验数据。
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