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企划部工作总结

时间:2023-09-03 07:38:50 工作总结 我要投稿
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企划部工作总结(通用4篇)

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编帮大家整理的企划部工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企划部工作总结(通用4篇)

企划部工作总结1

  一、工作回顾及总结

  xx年年是本人参加项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

  1、项目执行工作

  xx广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,详细如下:

  完成xx广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

  2、个人学习及提升

  在本职工作完成之余,通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的改变。

  坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

  3、工作总结

  回顾xx年工作,本人感觉从专业实力及工作看法上,较之于xx年有了肯定的进步和提高,主要表现在:工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

  但同时还有很多的不足之处有待提高:工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

  二、心得体会

  基于xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行共享:

  1、专业,来自沉淀

  不积硅步,无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中,也是在有安排地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到厚积而薄发。

  2、团队,在于有效沟通

  没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的`合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力气,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

  3、学习,永无止境

  企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广学问外,还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应当是永无止境的。

  三、xx年展望及建议

  1、个人展望

  专业实力快速提升

  通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业实力,积累丰富的操盘阅历,并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面,积累丰富的专业学问,提高个人的口头表达和书面表达实力,真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈。

  入职近二年来,参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人,对于商业地产学问应当去充分的了解和学习,精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。参加团队建设。

  希望能够参加到团队建设中去,熟识项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,相互紧密协作,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

  2、对于公司的建议

  个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理。

  模式的运用和团队、个人发展密不行分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

  从公司层面来说,员工也须要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司供应的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创建更大的价值。

  回首总能够发觉差距,展望总能够找到力气。新的一年有新的起先,厚积薄发,学而知新的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部工作总结2

  一、工作回顾及总结

  xx年年是本人参加项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

  1、项目执行工作

  百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,详细如下:

  完成百汇海隆广场项目策划推广文案、xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

  2、个人学习及提升

  在本职工作完成之余,通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的改变。

  坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

  3、工作总结

  回顾xx年工作,本人感觉从专业实力及工作看法上,较之于xx年有了肯定的进步和提高,主要表现在:工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

  但同时还有很多的不足之处有待提高:

  工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

  二、心得体会

  基于xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行共享:

  1、专业,来自沉淀

  不积硅步,无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中,也是在有安排地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

  2、团队,在于有效沟通

  没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力气,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

  3、学习,永无止境

  企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广学问外,还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨,对于一个优秀的.房地产企划人来说,学习应当是永无止境的。

  三、xx年展望及建议

  1、个人展望

  专业实力快速提升

  通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业实力,积累丰富的操盘阅历,并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面,积累丰富的专业学问,提高个人的口头表达和书面表达实力,真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈

  入职近二年来,参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人,对于商业地产学问应当去充分的了解和学习,精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。参加团队建设

  希望能够参加到团队建设中去,熟识项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,相互紧密协作,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

  2、对于公司的建议

  个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

  从公司层面来说,员工也须要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司供应的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创建更大的价值。

  回首总能够发觉差距,展望总能够找到力气。新的一年有新的起先,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部工作总结3

  一、前言

  日出日落,弹指之间,20xx年已接近尾声,回头看一下20xx年的年度工作完成状况:在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动,能仔细完成领导交给的每项工作任务,注意与同事之间的沟通沟通及合作,不断积累工作阅历,实事求是,努力仔细,工作力求细致,坚守岗位工作为原则,主动主动做好自己的本职工作,努力协作各部门的工作。在工作方面,听从领导支配,仔细完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习工作方面的学问,注意与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

  二、个人工作总结

  在加入康贝佳的这一年时间以来,我仔细完成工作,努力学习,主动思索,在工作方面积累了一部分阅历,同时也取得很大的进步。

  1、抱着学习与积累阅历的看法,努力适应新的工作环境,做到与各部门、各同事友好相处,主动协作领导完成各项帮助工作,将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点,做到忙而不乱。

  2、依据上级的指示要求和企划部的工作及管理的须要,参与了由人力资源部组织的各项培训活动。通过培训,学到了许多书本上没有的学问,并且这些学问在实际的工作中并提升了工作技能。

  3、关于美牙星工厂第一季、其次季的工作协作公司的须要,我们从第一季活动借助其他单位的帮助,到自己胜利的`独立运营整个活动方案,并且与多方面积累了良好的社会关系和联络,为今后的活动开展打下了基础。

  4、明星代言活动的安排和支配,对一些明星以及名人的接触,起先为20xx年的全年明星美牙基地打造安排,埋下伏笔,同时也对这一市场做了肯定的调查和接触,在即将开展的新一期宣扬工作中,可以做到事半功倍。

  三、工作中不足的改正

  1、我个人的工作实力有提高,仍需在日后的工作中努力学习,加强自己,提升自己的技能。

  2、加强与各部门之间的沟通,以便利在工作中的协作与协作。

  3、改进工作思路,提高工作效率,在工作中肯定要注意细微环节,时刻记住不是为完成工作而工作,吸取每次工作错误的教训。

  四、20xx年工作安排

  面对崭新的20xx年,肯定要将将来一年的工作做得更加的精彩与精彩。

  1、做好新一年工作的协调、沟通、监督工作,并将反馈看法刚好跟踪到位。

  2、做好,每周的周总结与下周的周安排,月度、季度工作总结于月度、季度工作安排,在规定时间内上交有关部门。

  3、为康贝佳的将来发展做好规划工作及抓好市场调研的关键与定位。

  4、做好康贝佳的市场开拓工作,开展好市场部的开拓和发展。20xx年即将过去,无论过去的一年怎么样,它都将成为历史,在接下来的一年,我将以双倍的热请投向工作中,信念百倍,展望将来。

企划部工作总结4

  回顾过去的一年,是正方发展历极不寻常的一年,去年我们实行了公开指标和公司利润,让每一位员工都明白公司每个月的经营状态,让每一个员工都随正方的胜利而心跳,也为正方的危机而心焦,应当说,在透亮的经营赢亏数据面前,我们不敢懈怠,我们深感压力与责任。现做企划经理一年工作总结如下:

  1、策划案写作

  策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就可以不自觉的就量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以量沿用,只须要改动里面的部分文字即可。因为我公司代理项目多,几乎可以找到全部须要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如须要的话,我自己也可以做出比较美丽的模板。

  策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是呈现实力的一种体现。

  2、报广

  整个项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬,到预热期起先就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现详细的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

  3、案场改进方案

  开发商由于对自己案场的布置习以为常,许多很明显的须要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要。我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发觉开发商因为几个领导要操劳的事情太多了,重心偏向销售,没有特地的推广部门;历史遗留的问题又比较严峻,前一个领导的.作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣扬推广的画面也是依据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进方案里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣扬布展扩到四周一公里内,从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象立刻就出来了。

  4、详细活动方案

  活动呈现出来的,其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真刚要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

  希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短,并同时省自身的不足,下一年度,五将更加努力学习专业学问,更好地互助互动,把新年新任务努力地完成,争取不俗的业绩,年终荷包更满满。