生产部工作总结6篇（经典）
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的生产部工作总结，希望能够帮助到大家。
生产部工作总结1
今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签定安全责任书，经过全车间的共同努力，较好地完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
1、贯彻落实上级精神，增加员工安全责任岗。
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严厉性和艰巨性有更深的认识，进一步增加安全生产的使命感和紧急感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对以后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳固，并使之不断得到充分加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难确保安全生产。因此，我们勤查勤检，特别对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患清除在萌芽状态有用保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
3、贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作。
为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处置“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳固与安全”六个方面的关系，努力实现“四个加强”，即：“加强领导责任，落实责任追究;加强安全教育，提升全员安全意识，提升安全操作及个人防护技能;加强安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;加强安全奖惩，层层落实。基础管理工作的`稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，消除不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处置。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。
4、加大教育培训力度，不断提升管理水平和操作技能。
全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提升安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。
5、以人为本”，加强安全建设。
安全工作要“以人为本”，努力创造、爱护员工、关怀员工、体贴员工、尊重员工、鼓励员工安全生产自觉性的良好气氛，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提升，安全生产科学管理不断上台阶。
生产部工作总结2
在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，因为前期工作准备不充分和生产本领、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上因为多方面的原因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在顾客方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20xx年下半年能更好的前进，汲取经验教导，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下：
1、在产品产量方面：
在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以情况，说明生产部在平时工作上的不足，首先人员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很容易忙中出错，一旦出错，就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源，重复同样的工作，增加产品生产成本，针对这个情况，我感觉以后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部发掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工可以把握多项技能，充分利用好内部人力资源，再确实是希望人事部多把握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能及时地加工从而导致模具的托期。
2、生产质量方面：
在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。因为学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题：
①生产部员工质量意识差，在生产流程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。
②公司专职的质量管理力量薄弱，在生产流程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有用的控制。
3、安全生产方面：
安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，尽管没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全确实是效益的.理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
4、现场管理方面：
上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比之前有较大改变，模具进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部尽管取得了一些成绩，但也还有很多不足，因为我在对员工6s现场管理上监督力不够，因此有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。
5、设备管理和利用方面：
我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工因为自身本领制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面尽管有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。
综合以上几方面的问题，为切实做好以后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：
1、坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全操作规程进行管理。
重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全确实是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立刻处置，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行奖励，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故清除在发生之前。
2、加强质量管理。
继续坚持对员工的质量培训，让员工真正领会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产流程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产流程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的见解。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量鉴别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足顾客质量要求的目标。
3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。
合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、平衡生产，确保满足销售需要。加强设备管理，责任到人。加强“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。
4、增加企业凝聚力。
为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好气氛;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在以后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和客气听取全部员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。
5、对我厂全部设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率夺取使我厂设备的利用率达到100%，使各个设备的工作达到饱和。
以上是我对生产部门过去半年的工作总结和以后的一些工作计划，希望各部门同事多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待以后的每一天，和各部门同事团结协作，战胜存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。
生产部工作总结3
光阴荏苒，岁月如梭，20xx年差不多过去，充满生机与挑战的20xx年差不多到来，回想过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利美满地完成了公司下达的各项生产任务目标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回想和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回想
1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于全部、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的主要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向员工灌输安全知识和操作技能，一线员工安全意识稳步提升，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产xx吨，合计xx吨，全年产量总计xx吨，生产计划完成率xx%，车间全年合计生产xx吨，全年生产计划完成率xx%，在产品质量方面，一年来，我们加强进程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率xx%，xx%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。尽管在生产流程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，尽力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提升。
3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检查维修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳固和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“加强劳动纪律，确保安全生产”的理念，对员工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导员工向好的方向发展，增加了员工的荣辱观和遵守规章制度和纪律的思想，一改过往的落后面貌，推动了全部工作更好更快的向前发展。
二、存在的不足和对策
1、在安全方面，员工的安全意识淡薄，处置突发事件的本领仍然不强，一部分员工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做得不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大员工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力争把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别员工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、置若罔闻的`态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使员工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。
3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但因为我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有用的鼓励措施，不断提升员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。
生产部工作总结4
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，美满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
（一）加强形象，提升自身素质。为做好自己的工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事做好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人好处和集体好处的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提升本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，仔细学习他人长处，改掉自己不足，并客气向领导、同事讨教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提升。
（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的全部言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改善工作方式方法。
（三）加强职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提升服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作美满完成。
二、工作中的.不足
（一）情感观点过重。在工作进程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在以后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处置。
（二）立足现有条件创新观点有待提升。过往工作中一旦碰到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体贴公司和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善进程中，以后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，帮忙做好工作。
（三）传达和落实公司精神任务，态度不够果断。总是考虑到个人好处和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中果断提升执行力，提升思想观点认识水平。
三、以后的努力方向
（一）深入精致化。从小事着手，引导班组人员严格执行、果断落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合做好生产一部工作。
（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差别尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提升思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思绪，达到共同努力、共同提升，携手建立美好的家园。
（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具制定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
（五）以节流为导向。作为公司员工，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观点，竭尽所能为大家庭节约成本，帮忙领导努力提升产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进步，为我们一部的建设贡献自己菲薄的力量。
生产部工作总结5
转眼间20xx年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。关于过去这一年的工作，必需进行回想总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面
从参与到工作中的开始，我就告诉自己，肯定要把心态端正，不懂确实是不懂，要客气学习。关于一份生疏的工作，我从刚开始的迷茫与生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。关于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作本领方面
记得刚进厂的时候对全部都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充满了浓厚的`兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和仔细的讲解和教授心得。
（1）从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，彷佛感觉很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不可以满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，别的时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断地学习，学无止境。
（2）我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。因此在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
（3）实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后确实是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自感觉进步了不少，是自己现在基本可以独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。
生产部工作总结6
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多之前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利地完成了公司下达的各项生产任务。生产部尽管做了很多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为凌乱，主要是生产流程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有确实是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工乃至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人感觉解决的途径是加强现场管理，加强处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
因为生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、悲观怠工现象屡屡出现，缺乏质量观点和成本观点，不能很好地爱护公司资产，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制订详细地规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，配合品质部对生产流程、顾客反馈的不良信息作详细地数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性地培训教育，继而进行系列的检查监督催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提升员工的综合素质，以适应企业以后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备依然人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳固、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具每每需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到顾客的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我感觉应该立刻补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，安排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制订完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
因为没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运进程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品乃至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人配合现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运进程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运进程磕碰，对使用的每一条材料都做详细地记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;配合物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据具体情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的标语，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每一个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我感觉我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，乃至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的'培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全确实是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面。因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后每每出现手忙脚乱的现象，应变本领差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些之前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每一个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不大概有可连续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
第二、产品质量问题。目前顾客对公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人感觉，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全进程监控，及时统计生产流程出现的问题，结合顾客的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，配合生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性地拿出改善措施。使不良率逐步降低夺取早日达到顾客免检产品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有用监督体系，建议专职核查人员，制订并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的全部工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也确实是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对职工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，乃至在对有些最普通岗位的违规员工作处罚措施时，他们居然可以以辞职或请假相要胁。因此，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其原因安在。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，战胜存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!
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