- 相关推荐
中医临床工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的中医临床工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中医临床工作总结1
一、岗前培训：
毕业后新安排到我院的医师根据岗前教育内容，承受岗前培训。
二、实行“先轮转后定科”毕业后第一年的医师由医务科统一安排，进展各科定期轮转，轮转规划一旦确定，一般不随便变更。轮转期间医务科将轮转表准时发到本人及相关科室主任。
三、轮转范围：
必轮科室为：内外骨儿（内外、骨、儿科每个科室轮转2个月）；妇科，EKG、放射科（轮转时间均为1个月），B超为1周。
四、轮转时间：
12个月，从每年的7月至次年6月。每轮换科时间为：当月21日（遇周末或节假日顺延）。中医人员在第一轮轮训完毕后，再到门诊或国医堂轮转3个月。
五、轮转要求：
（一）参照《卫生部住院医师标准化培训细则》轮转期间治理床位、书写病史、病房值班，以及完成各类操作，但不单独执行，必需有上级医生指导并签名，临床操作和手术必需在上级医生指导下进展。并应把握各科常见病，多发病的诊疗常规及根本技能。
（二）综合素养
1、严谨、求实的工作作风，对医疗技术精益求精的科学态度。
2、“关心、效劳”的职业理念，优良的医德医风。
3、良好的.医患沟通力量。
4、遵纪守法，团结协作。
（三）组织纪律
1、听从科室及院方的工作安排。
2、严格遵守医院的各项规章制度。见（中医院医院治理手册）
3、在医疗活动中遵守请示报告制度，不准在各种医疗文书中代签、仿签上级医师的姓名。
4、在轮转期间未经医务部门同意不得随便调换科室或提前、延长轮转时间
（四）业务水平要求
1、积极参与各种学术讲座及科室组织的临床病例争论。
2、努力钻研各科根底理论及专业学问，勤于实践。
3、严格执行“三基、三严”培训与考核制度。
六、出科考核：临床技能考+理论考。在每月的最终一周内完成。临床技能考试：由科室负责，以病例分析、临床技能考核为主，着重考察分析推断、解决临床问题的力量。理论考试由医务科组织进展，参与理论考试的同时递交具备带教教师和科主任签字的“出科考核表”。
七、轮转手册：轮转期间，须仔细填写《轮转手册》，定期上交《轮转手册》。医院依据考勤和科室考评意见发放津贴。
八、评教评学：完成一个科室的轮转，进展理论考试，需同时递交《出科评教表》对科室带教状况进展评估和反应，以更好地促进临床带教质量。
九、出科考核评分表及轮转手册：作为报考国家执业医师资格考试时，填写“试用期考核证明”的客观依据。若未切实完成轮转或未完成轮转手册、无出科考核评分表者，医院则不为其出具该证明。
十、医生治理：科室对轮科医生的治理按时间表进入科室，承受科室业务培训、考勤治理、规章制度治理和医德医风治理，科室对轮科医生临床工作状况和临床技能水平进展评价考核。
十一、补考与补轮转：出科考核不合格或未切实执行轮转规划，或有1/3缺勤者，由轮科医生和带教教师提出补考申请。在12个月轮转周期完毕后进展补轮转。全部轮转完成并考核合格前方能定岗。
十二、病历书写
1、遵守医院的病历书写制度，严格根据病历书写根本标准的要求来书写病历。
2、每轮转完一个科室后至少完成1份以上完整病历，由带教教师审查签字，并作必要的补充和修改。
3、取得医师执业证之前无处方权，不得擅自处理病人。
中医临床工作总结2
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
一、工作开展情况及成效
1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2、加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的.激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施
试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：
1、各种资料信息填写不完善。
2、个别医生未严格按路径开医嘱。
3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。
临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争完成临床路径规范要求。
中医临床工作总结3
20xx年是我院顺当通过“二级甲等中医医院”审核后的第一年，本年度的主要任务是在“二甲”总体要求下不断完善的一年。今年在院领导的正确领导，医务科和护理部的带着下，不断深化业务力量及医疗质量，在人员欠缺，根底条件差的状况下，取得了一些成绩。现将全年工作状况总结如下：
一、思想建立方面。
今年连续加强科室职工队伍思想建立，进一步强化“二级甲等中医医院”理念，把全部工作的重心放在业务提升和病人满足度上，争取把“二甲”优质科室的抱负变为现实。把二级甲等中医院的一切制度落到实处。
二、科室人员方面。
今年科室人员稳定，各医务人员素养不断提高。
三、科室业务开展方面。
我科为了开拓业务量，今年xx月份开头收治引产病人，大大便利了广阔意外怀孕但无生育要求的群众。今年我科门诊共接诊xxxx余人次，总收入xx万元。住院部收治住院病人xxx人次，总业务收入xxx万以上，中医中药在临产应用率60%以上。今年收治优势病种病人280余人次，中医药使用率及中医特色治疗率到达xx%。进一步标准了门诊手术病员术后中医特色治疗的开展状况，明显降低了并发症和后遗症。
四、中医特色效劳方面。
今年我科今年开医了展10项中医特色治疗，广泛用于各种疾病的治疗，在患者中得到了好评。
五、科室质控方面。
今年完善了科室质掌握度和常规质控流程，每月对重点工程进展重点质控，特殊在核心制度的执行、病历书写、疑难病争论、抗生素应用、院感方面、护理质量治理等方面各均有进一步的提高。
六、业务学习方面：
今年我科连续加强科室内连续教育，每月定期开展业务学习，学习内容以中医三基学问为主，兼顾院感、药事、法律法规等多个方面，护理定期开展中医技术操作培训考核，合格率100%。
通过院科两级学习，较好的提高了临床医务工的中医理论学问和操作技能，使科室诊断疾病的力量大大增加。并选派人员参与省中管局组织的“中医相宜技术培训”，回科后积极投入临床，并对科室人员进展培训，大大提高了科室中医技术的质量。
七、对口支援及对口扶贫方面。
科室今年在院办的带着下积极参与对口扶贫工程，对盖租村及格瓦村进展对口帮扶。并于5月分开头参与医院组织的义诊活动，先后对县内各乡镇进展义诊，接诊200多人次，大大解决了广阔人民群众对中医中药的'需求。今年科室受医务科安排参与了对口支援效劳，对博大中心卫生院进展支援，按要求完成支援任务。
八、安全方面。
科室全年无医疗纠纷及医疗事故发生。科室医疗设备无全安全事故发生，电器发生安全医患一次，未造成严峻后果。
九、医疗设备器械治理应用方面
科室医疗设备器械按要求治理，每月常规维护，每日进展在用登记，按规定进展使用，无事故发生。存在的缺乏及整改措施：虽然在我科在今年取得了肯定的成绩，但还存在许多的缺乏：
1、由于科室中医人才有限，本科室医护人员9人，其中只有一名中医专业的医务人员，这给临床中医诊疗技术的开展造成了肯定的难度。
2、科室培训不到位，在月份质控抽查中，优势护理方案把握欠熟识。
3、由于我科诊疗技术相对落后，诊疗工程开展相对较局限，加之县内大量私人医院的开设，造成病源流失，致使科室门诊量提高不明显，病房住院床位使用率有所下降。
4、针对以上状况，科室需要在20xx年连续加大中医人才的引进，连续加大中医“三基”学问培训，连续加大中医技术操作培训，连续加大妇产科常规诊疗技术的开展，并贯彻“以病人为中心”的优势诊疗效劳工程，争取来年使科室业绩及效劳大大提升。
中医临床工作总结4
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
一、 工作开展情况及成效
1、病人住院时间缩短，住院费用降低。20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。
2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，加快了病床的周转。
二、在临床路径实施过程中遇到的.问题和解决办法
1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步加强思想动员和培训工作。
2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。
【中医临床工作总结】相关文章：
中医工作总结05-29
中医培训工作总结07-29
中医个人工作总结09-23
中医药工作总结10-07
临床医生工作总结09-17
临床路径工作总结09-11
临床实习工作总结05-11
临床药师工作总结06-25
护士临床工作总结06-20