个人下半年工作总结报告

个人下半年工作总结报告范文

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的个人下半年工作总结报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一转眼20xx年下半年已经完结，为了更好的积极开展下一年的工作，我就下半年的工作搞一个全面而可循的总结，目的是吸取教训、提升自己，以至于把下一年的工作搞的更好，顺利完成公司下发的销售任务和各项工作。

　　一、下半年完成的工作

　　1、销售指标的顺利完成情况

　　下半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

　　2、市场管理、市场保护

　　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

　　通过对各个销售终端长时间的交流和鼓励，并融合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端放置了统一的价格标签，并使产品的销售价格合乎公司指导价。按照公司对商逊于、酒店及零店产品陈列的建议展开产品陈列，并动员和帮助店方并使产品维持整洁干净。在店面和柜台整洁整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，并使其达至利用终端货架资源展开品牌宣传的目的。

　　3、市场开发情况

　　下半年开发商逊于1家，酒店2家，终端13家。崭新研发的1家商超是成县规模的xx购物广场，所x产品为52°系列的全部产品;2家酒店就是分别就是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所x产品为52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所x产品为42°系列的二至五星及原浆。崭新研发零售终端城区4家，乡镇9家，所x产品主要分散在中低档产品区，并大部分就是42°系列产品。

　　4、品牌宣传、推广

　　为了提升消费者对“xx酒”的认知度，践行品牌形象，进一步创建消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标注，在人流量小、收视率低的地段及营生比较不好的门市部，联系并帮助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

　　5、销售数据管理

　　根据公司年初的统一建议健全了各类销售数据管理工作，创建了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时上报销售周报表、销售月报表和每月必须货计划，各类销售数据档案都使用纸质和电子版两种形式留存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别展开汇总分析，使的每月的要货计划更加客观、精确。在每月月底对本月及总计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面展开汇总分析，以便于更加精确客观地充分反映市场情况，指导以后的销售工作。

　　二、下一年工作打算

　　尽管在下半年搞了大量的工作，但由于我专门从事销售工作时间较短，缺少营销工作的科学知识、经验和技巧，使有些方面的工作搞的不能妥当。鉴于此，我准备工作在下一年的工作中从以下几个方面抓起，尽快提升自身业务能力，搞好各项工作，保证300万元销售任务的顺利完成，并向350万元努力奋斗。

　　1、努力学习，提高业务水品

　　其一就是抽时间通过各种渠道回去自学营销方面(尤其就是白酒营销方面)的科学知识，自学一些顺利营销案例和前沿的营销方法，并使自己的营销工作存有一定的科学知识提振。其二就是经常向公司领导、各区域业务以及市场x其他各行业营销人员求教、交流和自学，并使自己从业务水平、市场运作和把握住至人际交往等各个方面都存有一个大幅度的提高。

　　2、进一步拓展销售渠道

　　xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都就是通过流通渠道展开销售的。下一年在搞好流通渠道的前提下，必须进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及网购渠道开拓。在网购渠道的开拓x，下一年主要对系统人数和招待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多搞工作，并慢慢向其他企事业单位扩散。

　　3、做好市场调研工作

　　对市场个进一步的调研和探索，详尽记录各种数据，健全各种档案数据，使一些分析和对策存有更弱的数据做为提振，并使其极具科学性，去填补经验和感官重新认识的严重不足。介绍和掌控公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的迈向，以便应付各种市场情况，并及时调整营销策略。

　　4、与经销商密切配合，做好销售工作

　　帮助经销商在保住现有网络和消费者群体的同时，充份开拓销售网络和发掘潜在的消费者群体。凡是碰到经销商发怒的时候一定必须皮厚，听到他埋怨，先无法表述原因，他在气头x，就是想要发怒，那就要他播发，此时再愧疚也必须承受。等他心平气和的时候再给他表述原因，使他明白，刚才的火不必须播发，使他心里深感愧疚。碰到经销商无法认知的事情，一定必须深入细致的表述，无法破罐子破摔，由回去发展，学会用多种方法掌控事态的发展。

　　最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。

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