车间主任的工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编精心整理的车间主任的工作总结，希望能够帮助到大家。
车间主任的工作总结1
新年伊始，厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的准确领导下，狠抓生产为中心，克服人员紧张、管理困难等众多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。班组在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产任务，现将XX月初来的工作总结如下：
一、注重理论学习，飞速提高自身素质，努力提升基层工作能力。
提高自身素质的基础是学习，学习持续提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验和教训的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会较之以往更加的顺手，事实上所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是从早到晚每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把研习学习摆在重要左边，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要有。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员这位的标准来时刻严格要求自己。
保证工作任务和思想与组织工作党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取的管理模式、高效率的教育工作思想，并将其运用一般而言在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也并使自己的提高管理水平有了很大的提高。认真学习政策方针集团和公司的各项方针政策，率先贯彻公司的工作目标目标和任务，在管理中所总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行组织工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻邵鸿的工作作风，以高度的责任感、使命感和管理工作热情，积极推动负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的五项培训。在不断提高自身素质的同时提高铁厂员工的整体技能，便于更好更好的完成各项生产工作。
日常不断完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我依旧坚持以认真、负责、一丝不苟为组织工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负组织工作信任，不愧对同志们的全力支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们朝夕相处，充分发挥了车间中青年的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的紧密联系起来，同时把员工的'工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒。
让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，管理人员从而调动了员工的工作热情，积极推动了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想管理工作工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作基层工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭消失困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去关照集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使雇员熟练地掌握操作技能正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施采取指导，努力提高班组长的数据安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好班组的生产工作，还能熟使用厂区机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，厂使他们真正发挥车间基干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的耗电量，能维修的坚决不允许扔掉，大面积能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备配件进一步提高的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签核准，班组长签领取，用在哪、干什么简述了都要标明，写明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行组织工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求四项各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向细化。
八、不足之处
(一)、继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业运营管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够非常大，个别细小环节还没有及时处理好，今后要把其他工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
车间主任的工作总结2
新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx组织工作年的工作有必要做一个阐发，争取明年好了点。
1：首先在生产上面为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级质量检验下达的生产任务，确保过来生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的`重要性。
2；在生产过程中进行质量监控，质监协助质检做好产品的检查工作，确保家电产品生产出来的产品要高质量，倡导者真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上规模效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行组织工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最耐寒的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高职员的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的运营者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月底都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误加工生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在当新员工刚刚来的时候，连牛肉干都不会换，经过培训现在车间的工人都可以转用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作会员大会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的品德，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典菲律宾人人。
6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了廖旺，本来的记录是一个人做，从10月底开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来理论指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有员工故意的损坏。不会发现门锁不能正常使用。公共卫生也搞的一尘不染，每个卫生地带都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣睡房和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在蔗糖的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
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