社工工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的社工工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、20xx年工作完成状况
（一）以文字编辑为基础，多层面提升写作水平。在日常稿件采写上，每位社员依据要求准时完成撰稿、精修直至定稿。截止目前，共开展独立（每名社员单人写稿经由社长审核后发布）、组队（由两名社员共同写稿、精修后经社长把关定稿）、交叉（由三名社员依次定框架、撰初稿、修终稿，经社长把关后定稿）三轮写稿模式，累计28篇稿件刊登于公司网站，其中6篇被省公司网站录用，有效增加社员撰稿力气。在工作专报编辑上，每两名社员依据团委日常工作支配，搜集相关图片、文字素材，自行排版编辑，共同完成一期专报编辑。截止目前，共担当公司团委2期“分散青春力气助力平安生产”专报编辑任务，稳步强化社员概括力气。在定期总结撰写上，每位社员定期上交双月个人总结、团队总结，结合个人工作完成状况及感想体会撰写双月总结，回顾反思不足，提出改进措施；依据学社实际支配总结双月各项工作开展状况，提出合理化建议，现累计收到个人总结17篇，持续培育社员思索力气。
（二）以团队建设为支点，多维度强化学社管理。
在团队制度上，学社从“聚似一团火，散作满天星”的文化理念动身，制定了一套详尽的团队制度，涵盖团队义务与要求、团队成员权利、学社准入机制等方方面方面，要求每位社员严格遵守学社各项机制，以完备的制度规范社员行为。在运作模式上，提前编制写稿轮次方案，每周确定期发布撰稿任务，规定截稿时间，并依据社员反馈准时调整方案。制定半年度纳新机制，通过团干培训、新员工入职培训等契机进行纳新及宣布传达，以合理的模式推动学社运转。在组织架构上，设立社长1名、副社长1名、组织委员、宣布传达委员、文娱委员各2名、生活委员1名，细化内部分工，合理支配各项工作，学社干部各司其职，各尽其责，进一步推动队伍建设，以稳固的架构支撑团队管理。
（三）以线下活动为抓手，多渠道搭建相互沟通平台。在线下聚餐方面，学社统筹考虑各社员在时间、交通上的便利性，将餐桌消遣与团队会议有机结合，在聚会的同时布置近期工作，支配人员分工，规划长期目标，累计共组织4次，实现以聚餐增进沟通。在季度生日方面，统计每位社员生日，每季度选择一天为集体生日，为日期处于同一季度的社员举办生日会，送上“小惊喜”，提升个人归属感与团队向心力，目前已举办18年第一季度生日会，实现以生日会分散人心。在主题活动方面，由文娱委员提前征求社员看法，不定期组织读书共享会、影评会、个人兴趣共享沙龙等活动，以照片视频等形式留底记录，多载体增加社员规律思维力气，累计开展2次活动，实现以主题活动拓宽思路。
二、工作中的亮点与特色
（一）创新推出“帮带协作”模式同向增加文字功底学社依据工作需要和个人力气对社员进行分组，以“老社员”帮带“新社员”，使新社员在写稿改稿中逐步夯实写作基础、举一反三，使老社员在反馈看法中思索总结、巩固所学；以“力气强”帮带“力气弱”，将写稿过程按环节分工，有针对性地熬炼不同社员的归纳水平、文字功底和审查力气，每轮结对对象力求不重复，进一步促进成员间的相互沟通协作。
（二）有效接受应用“双人同岗”分工互补优化团队管理
学社突破性地接受应用“双人同岗”任职方式，除生活委员外各委员均由两人同时担当。一名由社员依据自身特长毛遂自荐产生，担当本岗位主要职责；另一名由社长优化补充产生，与前者起到互补替代作用，确保同一岗位职责双线运作、合理分工，促进更多社员参预学社管理，同步推动前进组织协调等多种力气的提升。
（三）迅速而灵敏建立“大小活动”机制合理支配线下聚会。
学社综合考虑社员工作地点和时间支配，建立“大小活
动”机制，“大活动”由文娱委员提前了解状况，依据社员看法统一支配时间地点，参预人数为14人以上，如读书共享会、影评会等；“小活动”由部分社员自主发起，参预人数为8人以上，如个人兴趣共享沙龙、户外运动等，丰富社员业余生活，不断促进社员间的沟通了解。
三、主要存在的不足和改进
1、社员队伍综合素养不够强。一方面，大多社员很少主动探寻新闻素材，被动等待任务布置，写作时拘于形式，缺乏创新意识。合作撰稿期间缺乏相互协作、主动补台的想法，担当意识不足，在主动争取、主动沟通方面都有待提高；另一方面，部分社员对任务支配不够重视，遇到困难未能准时反馈，影响工作整体进度，执行力偏弱。社员普遍存在学习不够、思索不深、阅历不足的状况，应当利用好业余时间，针对自身状况进行提强补弱。
2、学社活动支配状况不够理想。一方面，目前大部分线下活动时间定为周五晚，活动地点固定为莲都区，未充分考虑路途较远的社员参预活动的不便性。为此，18年线下活动时间应选择较空闲的周末中午时段，在活动时间地点上也应更加活多变；另一方面，把线下聚会从饭桌上跳出来，从电影院走出来。开展更多具备实际意义、培育团队意识的活动，参照跑男团队、举办团干培训、参预志愿活动等形式，在活动项目内容上更丰富多彩。
四、20xx年重点工作支配
（一）提升学社竞争力，文字功底是核心，聚焦写作力气强化
合理支配写作方案。方案从现有社员中选择三位文字功底较强者为审核人，其余为撰稿人，2人一组结对撰稿。其中审核人负责素材搜集、看法反馈及稿件精修，小组成员负责撰写初稿直至修改定稿。同步开展个人双月总结、半年度总结、专报等写作编撰工作，实现写作力气的熬炼。逐步培育写作意识。以开拓撰稿思路，提高写作主动性为导向，不定期推举各类可阅读书目，鼓舞业余时间多读书学习，推动更多社员在广泛阅读和深度思索中形成主动写作的自觉意识和不停思索的创新意识，实现思维观念的转化。全面提高写作力气。以增加文字功底、提升综合力气为目标，持续加强写作任务支配力度，逐级推动前进写稿编报工作，促使社员在不断撰写和反复修改中获得写作水平、规律思维力气、洞察力等多方面的提升，实现突破性的成长。
（二）提升学社竞争力，团队建设是途径，聚焦社内机制完善
动态修订社内机制。通过进一步完善学社各项规章制度，强化团队内部管理，划出纪律规范的红线和底线，并时刻提示社员应以团队利益为先，自觉遵守规章制度，做到所为而有所不为，不断提高社员的工作热忱和效率。
不断夯实组织架构。确定稳固清晰的组织架构，进行明确的职责分工。健全规章制度，合理支配工作任务，准时解决学社运行中消逝的各种问题，支撑学社高效运转，不断推动更多社员主动为团队贡献和付出。
主动培育团队意识。以学社“家文化”构建着手，宣贯学社文化理念和初衷及意义，建立畅通的沟通渠道，营造相互信任的良好氛围，增加社员归属感，并鼓舞全体社员心往一处使，劲往一处使，不断提升团队整体执行力。
（三）提升学社竞争力，风采呈现是保障，聚焦外形内质建设
深入到到开展主题活动。留意活动的多样性，拟开展BBQ、福建海岛（周边旅游）等大型长周期活动及真人CS、青田滑雪、密室逃脱等小型短周期活动，不定期开展线下聚餐、兴趣共享沙龙等活动，丰富社员业余生活，促进相互沟通沟通。
扎实推动前进对外宣布传达。建立学社微信公众号“青闻之音”。对内，用于青闻社员的相互沟通与呈现；对外，致力于提升学社的知名度。同步成立公众号运营小组，利用微信平台准时更新学社相关动态、内部活动，呈现社员成果风采。
广泛吸纳青年人才。每年开展2次纳新活动，提前制作纳新公告，在每年新员工入职时接受应用自主报名方式，经过学社内部审查和考核后接收新成员，同时每年2月通过各基层团组织推举并考察通过后吸纳新人，吸引更多青年人才。