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检查工作后的工作总结

时间：2023-11-18 07:12:44 工作总结我要投稿

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检查工作后的工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的检查工作后的工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

检查工作后的工作总结

检查工作后的工作总结1

　　光阴似箭，日月如俊，一晃20xx年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。

　　我于20xx年8月来到居安逸，四个月的时间，从做保洁到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司、回报雇主。所以，只有拼命工作才是我最好的选择。

　　在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的'问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。

　　细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好服务2.怎样去做好服务，是我们工作的重点，在服务的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。

　　作为一名店长助理，我首先要明确自己的职责，具体归纳为以下几点：

　　1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作

　　2、认真贯彻公司的经营方针，同时将店里的的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用

　　3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用20xx年店长。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　4、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

　　5、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

检查工作后的工作总结2

　　20xx年太河水库受持续降雨和高水位运行的影响，枢纽工程和机电设备经受了较大考验，9月7日至14日我们按照市防指指令进行了泄洪调节，最大泄量达150立方米每秒，针对这种情况，20xx年10月20日，太河水库防汛办公室组织相关人员对枢纽工程、机电设备、防汛物料和防汛文件等方面进行了全面的汛后检查，发现问题，及时整改，为下一年的防汛工作的顺利开展提供保障。

　　一、检查的主要内容

　　（一）组织闸坝管理所相关技术人员对水库坝体的坝顶、迎水坡、背水坡和坝址、坝基和坝区、输水洞、溢洪道进行了全面检查，对检查中发现的不均匀沉陷、裂缝、淘刷、渗流情况等情况做了详细记录。

　　（二）组织相关人员对东、西溢洪道启闭设备及其供电线

　　路和备用发电机组、东西溢洪闸闸门自动监控系统、大坝安全监测系统、视频监视系统、雨水情遥测系统进行了全面检查。

　　（三）组织人员对防汛料物等进行了全面检查、清点，落实了物资管理责任人，签订了防汛物料保管安全责任书。

　　（四）检查汛期重要文件归档情况。对20xx年度防汛调度传真、收发传真记录、防汛常备队人员名单及其联系方式、汛前检查、巡视记录等文件的归档情况进行了全面检查，对遗漏的归档项目及时做了整理、补充。

　　二、汛后检查存在的问题及整改意见

　　针对这次汛后检查发现以下问题：大坝迎水坡部分地方出现不均匀沉陷、护坡石缝隙淘刷严重，管理局至东溢洪道防汛路某些路段被淘刷侵蚀等；机电设备和自动化系统的维护不够完善；主干线至东、西溢洪闸闸室的供电线路老化；防汛物料部分种类储备数量不足；部分科室出现工作责任不明确，工作某些方面不够规范等。

　　因此，我们组织专人对迎水坡、防汛路沉陷部位做了标记，并将详细情况已书面形式上报分管领导，对坝顶和溢洪道裂缝进行了测量，并综合气温、水位等综合因素分析了枢纽安全状况，对坝顶（包括大坝西段）沉降标点进行了测量，并对照历史数据结合测压管人工观测数据和自动监测数据分析坝体安全状况；对机电设备存在的.问题及时提出了整改意见，对汛期故障问题及时解决，督促相关科室完善相关设备的养护方案；积极协调供电部门做好供电线路的更换；争取资金充实防汛物资储备；明确工作责任，加强水文预测等理论知识的学习，按照创建一级水管单位的标准要求进行规范化管理。

检查工作后的工作总结3

　　伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的20xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的20xx年。

　　一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

　　但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

　　回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

　　通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的'不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

　　1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

　　2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

　　3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

　　5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业——-9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。