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煤矿掘进队长工作总结

时间：2024-11-05 11:46:19 嘉璇工作总结我要投稿

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煤矿掘进队长工作总结（精选6篇）

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的煤矿掘进队长工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤矿掘进队长工作总结（精选6篇）

　　煤矿掘进队长工作总结 1

　　自20xx年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队20xx年第一季度的工作做一简要总结。

　　一、工作完成情况

　　（一）安全管理情况

　　我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。

　　（二）主要工作情况

　　我队在第一季度主要工作情况如下：

　　1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作；

　　2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作；

　　3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。

　　就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。

　　二、工作中的制约因素

　　根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：

　　1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。

　　2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。

　　3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。

　　三、后三个季度生产奋斗目标

　　（一）安全工作

　　安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。

　　一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。

　　二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。

　　（二）生产工作

　　1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的`有效完成；

　　2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；

　　3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。

　　4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

　　5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务。

　　6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。

　　（三）其他方面

　　1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。

　　2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。

　　3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

　　总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。

　　煤矿掘进队长工作总结 2

　　我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

　　一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

　　在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

　　二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

　　作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的'处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。

　　三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

　　质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。

　　总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

　　煤矿掘进队长工作总结 3

　　我是掘一队生产六班的班长xx，20xx年以来，我在xx队长及书记的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!

　　一、强化安全意识、确保安全生产

　　在20xx年我班组主要的掘进任务在xx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。

　　在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。

　　二、加强班组管理、提高职工素质

　　在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。

　　三、细化工作考核、严格落实奖罚

　　在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。在生产过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进行加分奖励，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的给予处罚和批评。此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。

　　四、工作中的不足及改进措施

　　一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的.提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

　　在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

　　煤矿掘进队长工作总结 4

　　在过去的一年中，我担任煤矿掘进队长，肩负着带领整个队伍完成各项工作任务的责任。回顾这一年的工作历程，虽然充满了挑战与困难，但我也取得了一些成果和经验。

　　一、工作总体情况

　　面对日益增长的煤炭需求，我所在的煤矿掘进队在过去一年中积极拓展生产，提高产能，为煤矿的可持续发展做出了积极贡献。本年度，我带领队伍共完成了多个掘进工程，并保持了良好的工期进度。同时，我们还实施了安全生产、环境保护、质量管理等各项管理措施，使得矿山的生产运营更加规范和高效。

　　二、工作中的亮点与创新

　　安全生产：我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，带领队员严格执行安全生产规章制度，确保了全年无重大安全事故的发生。同时，我们还加强了安全培训和应急演练，提高了队员的安全意识和自救互救能力。

　　技术创新：在掘进过程中，我们遇到了地质条件复杂、瓦斯涌出等难题。通过引进新技术、新设备，并加强技术创新和攻关，我们成功克服了这些困难，提高了掘进效率和安全性。

　　团队建设：我注重团队建设，通过组织培训、开展文化活动等方式，增强了队伍的凝聚力和战斗力。同时，我还关注队员的思想动态和生活需求，及时帮助他们解决问题，营造了和谐的工作氛围。

　　三、存在的问题与改进措施

　　尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题，如设备老化、人员流动等。针对这些问题，我将采取以下改进措施：

　　加大设备投入：积极争取资金，引进更先进、更高效的掘进设备，提高生产效率和安全性。

　　加强人员培训：加大对新员工的培训力度，提高他们的业务水平和安全意识。同时，加强对老员工的技能提升培训，让他们能够更好地适应新的工作环境和技术要求。

　　优化管理流程：对现有的.管理流程进行优化和调整，提高管理效率和执行力。同时，加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力。

　　四、未来展望

　　展望未来，我将继续带领掘进队全体成员，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战和机遇。我们将继续加强安全生产管理、技术创新和团队建设等方面的工作，为煤矿的可持续发展做出更大的贡献。

　　煤矿掘进队长工作总结 5

　　面对日益增长的煤炭需求，我所在的煤矿掘进队积极拓展生产，提高产能，为煤矿的可持续发展做出了积极贡献。在本年度，我带领队伍共完成了多个掘进工程，并保持了良好的工期进度。同时，我们还实施了安全生产、环境保护、质量管理等各项管理措施，使得矿山的生产运营更加规范和高效。

　　在工作过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。比如，在掘进过程中遇到了地质条件复杂、瓦斯涌出等情况，给工作进展带来了一定的阻碍。但通过队员们的共同努力和科学的应对措施，我们最终克服了这些困难，保证了工作的顺利进行。

　　本年度的工作中，我也注意到了一些亮点和创新点。我们积极采用新技术、新工艺，提高了掘进效率和质量。同时，我们还加强了与兄弟单位的交流合作，共同分享经验和资源，实现了互利共赢。这些创新举措对于矿山的'可持续发展具有积极的影响。

　　在队伍建设方面，我注重培养队员们的团队协作精神和安全意识。通过定期的安全培训和演练，我们提高了队员们的应急处理能力和自我保护能力。同时，我还鼓励队员们积极参与技术创新和合理化建议活动，为掘进工作提供了更多的智力支持。

　　展望未来，我将继续带领掘进队伍，不断提高自身素质和业务能力，为煤矿的发展贡献更多的力量。我们将继续加强安全生产管理，确保掘进工作的顺利进行。同时，我们还将积极探索新的掘进技术和工艺，提高掘进效率和质量。

　　此外，我还将注重培养年轻队员，为掘进队伍注入新的活力和动力。我相信，在全体队员的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，为煤矿的可持续发展做出更大的贡献。

　　总之，过去的一年是充满挑战和收获的一年。我将继续努力，带领掘进队伍不断前行，为煤矿的发展贡献自己的力量。

　　煤矿掘进队长工作总结 6

　　在过去的一年里，我作为煤矿掘进队长，深感责任重大。在领导的正确指导和同事们的共同努力下，我们掘进队取得了一定的成绩。以下是我个人的工作总结：

　　一、思想政治方面

　　我始终坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和思想认识。在工作中，我能够模范执行党的纪律和规定，坚持原则，服从组织安排，认真履行自己的职责和义务。

　　二、业务方面

　　掘进生产：我带领掘进队克服重重困难，完成了公司下达的各项生产任务。在掘进过程中，我们注重科学规划、合理布局，提高了掘进效率和安全性。

　　技术创新：我注重技术创新和攻关，积极引进新技术、新设备，提高了掘进队的技术水平和生产效率。同时，我还鼓励队员提出创新建议，激发他们的创新热情。

　　安全管理：我始终坚持“安全第一”的原则，加强安全管理和教育培训工作。通过定期组织安全培训和应急演练等方式，提高了队员的安全意识和自救互救能力。同时，我们还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运转和安全性。

　　三、团队建设方面

　　我注重团队建设和管理工作，通过组织培训、开展文化活动等方式，增强了队伍的'凝聚力和战斗力。同时，我还关注队员的思想动态和生活需求，及时帮助他们解决问题，营造了和谐的工作氛围。

　　四、个人成长与收获

　　在过去的一年里，我深刻体会到了作为一名掘进队长的责任和使命。通过不断学习和实践，我提高了自己的业务水平和领导能力。同时，我也深刻认识到了团队合作和沟通的重要性。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为掘进队的发展做出更大的贡献。

　　综上所述，过去的一年里我们在掘进生产、技术创新、安全管理和团队建设等方面取得了一定的成绩。但我也深知自己的不足之处和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为掘进队的发展贡献自己的力量。

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