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化学水处理工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思考，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的化学水处理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
化学水处理工作总结1
进入公司，已经一年了，从理论学习到实践操作，从最初的观摩到亲历亲为，不知不觉，那些枯燥的理论知识已变得鲜活，那些呆板的运行规程已变得生动。作为一名化学运行人员，自来到霍邱电厂从学员到值班员的过渡以来，已先后经历了水处理调试，水汽调试，直至机组顺利并网发电，经72+24小时验收后投入商业运行，现已在汽水监督岗位上已能独立操作。一分耕耘就会有一份收获，通过近一年的学习与实践，不仅认识到了化学工作在发电厂的重要性，初步了解了热力设备的整体运行方式及规范，而且掌握了化学专业的水汽流程，监督项目及指标，试验方法和具体工作运行操作。在实践中，更加认识到，只有理论联系实践，才能掌握真知识真技能，才能更好地利用理论知识指导实际工作，使工作能驾轻就熟。
虽然培训时能认识到化学水处理在发电厂的重要性，明白只有对水进行适当的净化处理和严格的监督汽水质量，才能防止造成热力设备的结垢、腐蚀，避免爆管事故;才能防止过热器和汽轮机的积盐，以免汽轮机出力下降甚至造成事故停机，从而保证发电厂的安全经济运行。但是，在思想上这样认识远远不够，重要的是要在行动上重视起来，认真、慎重对待化学水处理工作，否则就无法切实保证发电厂热力设备的安全经济运行。
化学水处理工作比较细致、繁琐，每一项每一步都要认真操作，不能有一丝马虎、侥幸心理，这是作为化学值班员的基本要求。水处理包括补给水处理和汽水监督工作，补给水处理，也就是炉外水处理，是净化原水，制备热力系统所需合格质量的补给水，是锅炉合格水质的第一项保障。接着是汽水监督工作，它具有同等重要地位，是改善锅炉运行工况、防止汽水循环不良的安全保障。具体的工作内容及岗位责任有：
一、对汽包锅炉进行炉水的加药处理和监督排污，即炉内水处理。我们知道锅炉最怕的是结垢，因为结垢后，往往因传热不良导致管壁温度大幅度上升，当管壁温度超过了金属所能承受的最高温度时，就会引起鼓包，甚至造成爆管事故;而炉水若水渣太多，不仅会影响锅炉的蒸汽品质，还有可能堵塞炉管，对锅炉安全运行造成威胁，所以，一方面要加药(pH-磷酸盐)处理，除去水中的'钙、镁例子，防止结垢和避免酸性、碱性腐蚀;另一方面，做好锅炉排污工作，只有及时排污，才能避免“汽水共腾”现象，避免汽轮机的损坏。而排污量大小，则由化学人员根据炉水指标来决定，过小则不安全，过大则不经济，既要顾全大局又要保证水质要求，严格按照运行规程来操作。因此监督排污工作至关重要。
二、对给水进行除氧、加药等处理。它对汽轮机启动中的监督工作，是为了防止给水系统金属的腐蚀，加氨和联氨，既防止游离二氧化碳造成的酸性腐蚀，又防止残留氧造成的氧腐蚀，同时减缓铜铁垢的生成速度。
在实践中，不能照本宣科，应当学会灵活运用，如联氨时，不仅仅靠加药泵冲程的大小或频率的高低来控制，还有特殊情况的发生，比如汽机人员倒换给水泵或者加药一次门泄露，都会影响测定结果，就要查清具体原因，区别处理对待，而这些都是书上不能学到的，除非在实际工作中遇到，才会积累经验。
三、对组成热力系统其他部分如凝结水、发电机内冷水的质量监督及处理。
四、热力系统的化学清洗及机炉停运期间的保养监督，与化学处理有直接的关系。
做好以上工作，都是为了保证和提高蒸汽的品质，而要完成这些工作，都需要水汽取样的规范操作，精确的测定，严格、有效的控制水质在标准范围内。所以，作为化学运行人员，工作中必须做到精心、细心、操心、耐心。
对于化学专业的工作，我建议在接下来的一年里也要注意如下的内容：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、安装DCS，加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
实习就是在实践中学习，在霍邱电厂代培的这段期间，我不断的像水平高的师傅学习，学习同事的优点，取长补短，才能学得更深更扎实，而不是局限于规程。平时例行巡检，仔细地检查各设备的运行情况，发现设备缺陷，及时上报相关维修人员进行维修。业余时间，不断学习化学值班员和水处理相关知识。同事间和谐相处，整个车间氛围其乐融融。
20xx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。激流勇进，不进则退，在今后的工作中还要给自己提出更高的要求，更高的目标，精益求精，扎扎实实，严格按照规程操作，提高之间处理事故、解决问题的能力，继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。干好本职工作的同时，了解其他专业知识，为电厂的安全经济稳定运行贡献自己的一份力量。继续发挥团结协作精神，强化凯迪理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在化学工作中感受成长与收获。
化学水处理工作总结2
本人xx年毕业于xx大学化工分析专业，参加工作以来，自20xx年4月至今一直在x工厂动力分厂工作，担任化学水处理工作，主要负责化学水处理工段的技术工作，本工段主要任务是为煤制甲醇各个工段提供合格的给水，补给水;监督水、汽运行质量全。几年来，我在这个岗位上一直刻苦钻研，勤奋努力，致力于专业技术水平和业务工作水平的提高，下面把几年来的工作回顾总结，汇报如下：
动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，按照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，组织带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程安装等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节能，降低维修等可控费节约水资源费。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾这几年，我们主要抓了以下五个方面的工作：
一、以用户为中心，按照“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。
去年我们根据公司生产开工的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气(汽)的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。
1、认清辅助角色，树牢服务思想。
由于公司市场供求膨胀，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要组织生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢掉侥幸心理，扎扎实实地抓好设备运转和过程控制的每一个环节，做好每一处细微的工作，在任何情况下都能保证动力供应的万无一失。
2、严格工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理。我们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步熟练掌握活动。对经过技改、修订变化了的岗位技术操作规程逐个现场培训。生产过程中要求严格按操作规程办事，高压运行和检修严格执行操作票制度。对极个别疏忽大意没按程序办而引起的未遂生产、设备事故都要认真组织召开事故分析会，加强考核，并予以通报，让所有职工都吸取教训。加强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。5月下旬开始又推行当班调度须检查一遍所有岗位劳动纪律情况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。
3、勤于检查，快速抢修，提高设备保障能力。持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，发现小毛病、故障隐患及时快速抢修，确保运行设备的正
4、坚持不懈地开展劳动竞赛，坚持开展小指标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚。
5、深入现场，快速反应，及时解决问题。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和管理服务人员现场意识有了进一步的加强，绝大部分时间都到现场了解掌握情况，协调解决问题。厂领导的责任意识和压力感有进一步提高，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成绩。
6、各工段在抓生产组织管理方面进行了多方面探索，付出了艰辛努力，形成了各自的工作特色。生产注重生产程序标准化，作业管理指标化，通过扎实的小指标竞赛，促进生产人员精心操作。加强了对排送机的维护检修，及时处理好比较频繁发生的故障，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积累低负荷下生产管理的经验，在炉子转换次数多，水处理多次进行完善处理的情况下，全面考虑、科学组织生产，较好地满足了用户的需要。综合工段针对点多面广，事情比较杂的情况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的情况下，职工们克服困难，保证了压缩空气的平稳供应。高压工段以提高职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种形式开展提高业务水平的岗位技术培训，严肃工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任意识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，加强了通讯网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步增强了服务意识，加强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测装置，计量和计量准确率均达到了公司规定的要求。
二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。
根据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用状态频繁的情况，我们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低消耗的每一环节，管理费用也得到了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。
我们认真贯彻落实公司党政联席会议决议精神，在全厂形成艰苦奋斗、点滴节约的良好氛围。根据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济形势的宣传教育工作，利用多种形式教育引导职工保持清醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的形势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不盲目乐观，更不丧失信心，而应坚定信心和决心，自觉从我做起，艰苦奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为主动。通过多层次的教育引导，动力厂职工普遍都认识到增效不仅仅是经营管理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为企业增效、促进企业经济形势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思想在动力厂已经形成了小气候。绝大多数职工都能够主动地想办法，把节约当成自己份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。
1、核定消费指标，严格考核，逼各工段千方百计节约。各工段的费用指标也都分别下达，要求严格控制。党政的决议下发后，我们又将费用指标作了调整，各工段也主动加压，出台了更严格的管理和核算考核办法，并积极想办法降低消耗和费用。综合工段根据生产负荷情况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水。将废料回收，使废物得到充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它所有检修班组都进一步增强了节约意识，加强了费用核算，规范了材料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能注意节约用料，修旧利废。在整个材料费用的控制上都取得了比较好的成绩。
2、修订完善各项制度，强化管理节约资源。我们按照公司对管理工作的严格要求，全面分析各方面的客观因素和内在潜力，根据实际修订完善了强化管理、堵塞漏洞的制度，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。
3、依靠小改小革降消耗。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。
三、以提高全员安全意识为重心，强化安全管理和安全技术保证措施，做到“三到位”。
1、教育引导到位。加强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，提高防护能力。坚持抓好班组安全学习，严格坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外我们还普遍开展了“谈谈自己岗位上、工作中应注意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，我们以分析原因，分清责任为前提，以让职工受到教育为根本目的，对每一细小的.事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种种类多、人数多的实际，我们一直把操作证当作搞好安全工作的重要前提。
2、检查考核到位。安全工作的关键在人，焦点在现场。为此，我们坚持执行安全巡查制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患多项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时积极发动职工举报安全隐患，在安全生产月活动中，隐患得到了及时整改，把事故消灭在了萌芽状态。在安全检查时，我们又把安全生产和现场文明卫生结合起来，从而使现场管理得到了加强。各生产现场基本做到了摆放整齐、物流有序、现场卫生，现场文明卫生较以前有根本的改观。
3、整改提高到位。对于发现或检查出来的安全隐患，我们做到了快速及时的整改。加强饮用水的净化管理工作，并严格控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。
四、以锻炼职工队伍为目标，赶进度、高质量地完成大修和技改工程项目。
以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、增加内部收入为目的，我们在保证动力安全平稳供应的同时，合理组织劳力，自我加压开展设备大修工作，并积极投身到公司工程建设任务中去。为争取主动，我们尽量把大修任务往前赶。在全公司停产大检修期间，我们动力厂服从和服务于大局，在停产时间只有几天，有效检修时间仅仅只有几天的情况下，我们精心组织、合理安排，各检修单位以高昂的斗志，充分发挥主观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需要的管网开口碰头作
五、加强职工队伍建设，营造出了奋发向上的良好氛围。
我们把加强领导班子的团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作搞好工作的关键环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进相互沟通，增强合作，形成了团结、和谐、战斗的集体，较好地发挥了整体功能，靠班子的形象和整体功能的发挥带动职工艰苦奋斗，齐心协力完成工作任务。
我们对骨干队伍不断压担子加压力，强化管理人员的责任心和服务意识，扎实开展了管理人员的作风整顿工作，找出了问题，提出并落实了整改措施，管理水平和服务质量得到了相应的提高。从后面一段的实际工作来看，绝大多数管理人员增强了工作主动性和服务意识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的不断改进中得到了进一步增强。
大力推行厂务公开，完善了厂务、段务、班务公开办法。一方面通过业务骨干会议和上公示栏的形式将职工群众关注的热点、难点、疑点问题，企业发展的“重点”和党风廉政建设的关键点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的重大问题以及动力厂的生产、管理方面的大事都交职代会讨论决定。我们坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，完善了民主管理制度，重视职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立即将提案归纳整理，进行了专题研究，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向全体职工代表作出答复。
积极开展职工教育。一方面我们加强了职工的思想教育。另一方面，我们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工提高技术素质。在全体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的整体素质在稳定中得到提高。
我们还注意发挥思想政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思想政治工作。通过一系列的工作，维护了职工队伍的稳定，有效地保护和发挥了职工群众的积极性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。
回顾两三年的工作，我感到成绩来之不易，全体管理人员、各工段、班组都为此付出了艰辛的努力，有很多经验值得我们好好地总结和发扬。但是我还应该看到工作中的不足，也有一些教训需要吸取，加强安全意识。还有一些工作还没有完全到位，还存在一些缺陷，严格工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺。这些都有待于我在今后的工作中加以克服和改进。
化学水处理工作总结3
自己xx年毕业于xx大学化工分析业余，参加工作以来，自20xx年4月至今不断在xxx工厂动力分厂工作，负责化学水解决工作，次要担任化学水解决工段的技术工作，本工段次要任务是为煤制甲醇各个工段提供合格的给水，补给水;监督水、汽运转品质全。几年来，我在这个岗位上舶刻苦研讨，勤奋致力，努力于业余技术水温和业务工作程度的进步，上面把几年来的工作回顾总结，汇报如下：
动力厂紧紧围绕公司的生产、运营、建设，依照“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严厉精细治理为基础规范各种治理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，致力实现五个确保”的思绪，组织带领全厂职工与时俱进、艰辛奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高品质地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通信服务工作取得新的提高。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程装置等任务方面也做了大量行之有效的工作，全年生产上实现节能，降低维修等可控费节约水资源费。咱们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思维政治工作和精神文化建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的问题。回顾这几年，咱们次要抓了以下五个方面的工作：
一、以用户为中心，依照“服务思维牢、工艺纪律严、设施维护勤、现场反应快”的要求，精心组织生产，确保五大动力安全优质供应和通信畅通。
去年咱们依据公司生产开工的实际，钻研把握在低负荷运转条件下的水、电、气的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织治理过程中的各个环节的工作。
1、认清辅助角色，树牢服务思维。
因为公司市场供求膨胀，导致各生产用户对动力的须要时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。针对这种状况，咱们提出了模仿市场的概念，公司外部其它生产厂和一切用户就是咱们的市场，必须依据市场的需求组织生产，虽然这个市场无奈自动开辟、无奈大干和快干，但咱们可以苦干巧干来在不利的外界条件下创造生产、运营和各项治理工作的新业绩，以此来疏导职工转变思维观念，从而牢固树立起无条件听从和服务于公司生产需求的思维，做到既想办法克服困难，又抛弃麻木思维，还要丢掉幸运心思，扎扎实实地抓好设施运行和过程控制的每一个环节，做好每一处纤细的工作，在任何状况下都能保证动力供应的万无一失。
2、严厉工艺纪律和劳动纪律，从细从严抓好生产过程每一个环节的治理。咱们在班组开展了对岗位职责和技术操作规程的再学习、进一步纯熟掌握活动。对通过技改、修订变化了的岗位技术操作规程一一现场培训。生产过程中要求严厉按操作规程办事，高压运转和检修严厉执行操作票制度。对极个别忽略大意没按程序办而惹起的得逞生产、设施事故都要认真组织召开事故分析会，增强考核，并予以通报，让一切职工都汲取教训。增强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。5月下旬开始又推广当班调度须检查一遍一切岗位劳动纪律状况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。
3、勤于检查，快速抢修，进步设施保障能力。持之以恒地坚持对一切运转设施进行修严厉执行操作票制度。对极个别忽略大意没按程序办而惹起的得逞生产、设施事故都要认真组织召开事故分析会，增强考核，并予以通报，让一切职工都汲取教训。增强了对劳动纪律的检查。从年初开始，坚持由厂领导带队每星期检查一次中班、零点班的劳动纪律，白班则随时抽查。5月下旬开始又推广当班调度须检查一遍一切岗位劳动纪律状况的制度，从而做到了以好的劳动纪律保障工艺纪律执行的到位。
3、勤于检查，快速抢修，进步设施保障能力。持之以恒地坚持对一切运转设施进行点检、巡检，发现小故障、毛病隐患及时快速抢修，确保运转设施的正常运行。对供电设备及早做好预防性试验、防雷测试和周期性的维护颐养工作。同时要求全厂生产工、运转电工强化对设施的维护颐养认识，学习掌握次要设施的功能、运转规律和颐养知识，做到能及时发现并自动报告设施运转的同样状况。对于要害和咽喉备用设施，咱们千方百计保证其处于有效备用形状，将无备用期控制在24小时以内。在保证通信畅通方面，咱们做到了电话毛病24小时内修复通话，全年无严重中缀电信事故发生，以及移机、装机任务。
4、坚定不移地开展劳动竞赛，坚持开展小目标竞赛，花少量的钱，收到了比较好的效果。职工之间比、赛、赶、超的气氛浓厚。
5、深入现场，快速反应，及时处理成绩。调度人员把调度工作做到了现场，较好地起到了指挥、协调、检查、监督的作用。工程技术人员和治理服务人员现场认识有了进一步的增强，绝大部分时间都到现场了解掌握状况，协调处理成绩。厂领导的责任认识和压力感有进一步进步，除平时有空就到现场转以外，双休日都坚持了值班指挥到现场。同时各个工段在抓生产组织和治理方面都付出了很大的致力，取得了新的问题。
6、各工段在抓生产组织治理方面进行了多方面探求，付出了艰苦致力，构成了各自的工作特征。生产注新生产程序标准化，作业治理目标化，经过扎实的小目标竞赛，促进生产人员精心操作。增强了对排送机的维护检修，及时解决好比较频繁发生的毛病，保证了煤气生产的正常。蒸汽生产坚持摸索和积攒低负荷下生产治理的经验，在炉子转换次数多，水解决多次进行完善解决的状况下，全面思考、科学组织生产，较好地满足了用户的需求。综合工段针对点多面广，事情比较杂的状况，突出重点，全面协调，尤其是上半年在空压机启用台数多，备用机少的状况下，职工们克服困难，保证了紧缩空气的平稳供应。高压工段以进步职工素质为重点，持之以恒地开展岗位练兵，以多种方式开展进步业务程度的岗位技术培训，庄重工艺纪律和规范操作票制度，扎实开展无误操作竞赛，确保了安全供电。电检工段以强烈的责任认识抓时机、抢天气，有针对性地搞好预防性实验，随时做好检修和抢修的工作，增强了通信网线的维护和改造，为安全平稳供电打下了牢固的基础。仪计工段进一步加强了服务认识，增强对现场的巡视检查，改进和完善了现场仪表监测安装，计量和计量精确率均达到了公司规定的要求。
二、以效益为中心，全局着眼，细处入手，把节约挖潜落实到每个岗位，贯穿到工作的每个环节中去。
依据动力产量少，煤气停炉、点炉次数多，并且煤气炉处于热备用形状频繁的状况，咱们克服重重困难，精心抓好生产过程控制中降低耗费的每一环节，治理费用也失去了较好控制，维修费等可控费用也有一定的节约。
咱们认真贯彻落实公司党政联席会议决议精神，在全厂构成艰辛奋斗、点滴节约的良好氛围。依据公司党政决议精神，从一季度末开始就在全厂展开了企业经济情势的宣传教育工作，利用多种方式教育疏导职工保持苏醒的头脑，用辩证的观点、用一分为二的观点全面认清企业的情势，用正确的态度和良好的心态来对待，做到既不自觉乐观，更不丧失决心，而应坚定决心和信念，盲目从我做起，艰辛奋斗、点滴节约，从而变压力为动力，化被动为自动。经过多层次的教育疏导，动力厂职工普遍都意识到增效不只仅是运营治理部门的事，而是匹夫有责，每个最平凡的岗位都应该也能够为企业增效、促进企业经济情势的好转作贡献，“成本在我心中，节约始于点滴”的思维在动力厂已经构成了小气候。绝大多数职工都能够自动地想办法，把节约当成本人份内的事。全厂上下突出抓住了这么三个环节来降低成本费用。
1、核定消费目标，严厉考核，逼各工段千方百计节约。各工段的费用目标也都分别下达，要求严厉控制。党政的决议下发后，咱们又将费用目标作了调整，各工段也自动加压，出台了更严厉的治理和核算考核办法，并踊跃想办法降低耗费和费用。综合工段依据生产负荷状况，及时调整水厂、加压泵站回收水泵供水。将废料回收，使废物失去充分利用，节约了成本。检修工段、仪计工段和其它一切检修班组都进一步加强了节约认识，增强了费用核算，规范了资料领用。在具体检修和维修的各项工作每一件具体事情上都能留意节约用料，修旧利废。在整个资料费用的控制上都取得了比较好的问题。
2、修订完善各项制度，强化治理节约资源。咱们依照公司对治理工作的严厉要求，全面分析各方面的主观要素和外在潜力，依据实际修订完善了强化治理、堵塞漏洞的`制度，这些办法和规定的实施对费用的控制起到了比较好的规范作用。
3、依托小改小革降耗费。广泛发动职工投身经济技术创新工程，立足本职工作和岗位实际，大力开展小改小革。
三、以进步全员安全认识为重心，强化安全治理和安全技术保证措施，做到“三到位”。
1、教育疏导到位。增强了对新进厂职工的三级安全教育，并做到安全教育不走过场，教育内容针对岗位实际，使职工真正掌握一定的岗位安全知识，进步防护能力。坚持抓好班组安全学习，严厉坚持班组安全活动制度，班组每周一次的安全学习都坚持实行实名制并有工段领导参加。此外咱们还普遍开展了“谈谈本人岗位上、工作中应留意的安全事项”的主题活动。对各类事故的分析，咱们以分析缘由，分清责任为前提，以让职工遭到教育为根本目的，对每一粗大的事故都不放过。认真做好特殊工种的取证和复审工作。针对动力厂特殊工种品种多、人数多的实际，咱们不断把操作证当作搞好安全工作的重要前提。
2、检查考核到位。安全工作的要害在人，焦点在现场。为此，咱们坚持执行安全巡逻制度。每周组织一次针对各个岗位的安全自检，每月和兄弟单位开展一次安全互检，检查安全隐患，全年共发现安全隐患多项，坚决查处和纠正“三违”行为，对违章行为继续实行先罚后教和以罚促教。同时踊跃发动职工举报安全隐患，在安全生产月活动中，隐患失去了及时整改，把事故消灭在了萌芽形状。在安全检查时，咱们又把安全生产和现场文化卫生结合起来，从而使现场治理失去了增强。各生产现场基本做到了摆放划一、物流有序、现场卫生，现场文化卫生较以前有根本的改观。
3、整改进步到位。对于发现或检查出来的安全隐患，咱们做到了快速及时的整改。增强饮用水的污染治理工作，并严厉控制人员的进出，从而较好地防止了疫情的发生。
四、以锻炼职工队伍为指标，赶进度、高品质地完成大修和技改工程项目。以为企业节约建设资金、降低工程造价、锻炼职工队伍、添加外部支出为目的，咱们在保证动力安全平稳供应的同时，正当组织劳力，自我加压开展设施大修工作，并踊跃投身到公司工程建设任务中去。
为争取自动，咱们尽量把大修任务往前赶。在全公司停产大检修期间，咱们动力厂听从和服务于大局，在停产时间只要几天，有效检修时间仅仅只要几天的状况下，网，咱们精心组织、正当安排，各检修单位以高昂的斗志，充散发挥客观能动性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，抢时间赶进度，全面完成了大修任务和工程建设需求的管网开口碰头作业，尤其是水管的碰头抓得紧，抓得扎实，使全公司停水时间延长了一天。一切检修项目的品质都失去了很好的保证，确保了按期顺利投产。在一切大修和工程项目中，各工段都具有高度的热情，在搞好日常维护、保证生产正常运转的同时，踊跃自动地投入到这些大修任务和工程项目建设当中去。以多干项目多创收为己任，组织管道班职工完成了供白托水管管网的改造、供水管道的改造、干法仪表用气管道、电解扩建油管装置等项目，空压机装置和干法冷冻零碎及管道装置工程停顿顺利。电检工段依据大修和工程项目较多的实际，想办法调动职工的踊跃性，完成了变压器高压零碎装置、电缆铺设、架空线改造、电话线、电眼帘、信息光缆移高、大修等任务，为动力厂的创收作出了较大贡献。高压、仪计工段都依据厂部安排，发挥各自优势，完成了相干的大修任务和工程项目。
五、增强职工队伍建设，营建出了奋发向上的良好氛围。
咱们把增强领导班子的勾结、进步班子战役力、发挥好全体性能当作搞好工作的要害环节来抓，坚持班子碰头会、理论学习等制度，增进互相沟通，加强合作，构成了勾结、谐和、战役的集体，较好地发挥了全体性能，靠班子的笼统和全体性能的发挥带动职工艰辛奋斗，齐心协力完成工作任务。
咱们对骨干队伍始终压担子加压力，强化治理人员的责任心和服务认识，扎实开展了治理人员的作风整理工作，找出了成绩，提出并落实了整改措施，治理水温和服务品质失去了相应的进步。从后面一段的实际工作来看，绝大多数治理人员加强了工作自动性和服务认识，规范了办事程序，全厂的凝聚力和亲和力在作风的始终改进中失去了进一步加强。
大力推广厂务公开，完善了厂务、段务、班务公停办法。一方面经过业务骨干会议和上公示栏的方式将职工群众关注的热点、难点、疑点成绩，企业发展的“重点”和党风廉政建设的要害点予以公布。另一方面又把职代会作为厂务公开最重要的载体。凡是全厂范围内影响比较大的事情或是涉及到职工切身利益的严重成绩以及动力厂的生产、治理方面的小事都交职代会探讨决定。咱们坚持全心全意依托职工群众办企业的方针，完善了专制治理制度，注重职工代表的提案，首届三次、四次职代会后，立行将提案演绎整顿，进行了专题钻研，组织整改完善和督促落实，并按要求在职代会上向整体职工代表作出答复。
踊跃开展职工教育。一方面咱们增强了职工的思维教育。另一方面，咱们加大了职工的技术培训力度。各个工段相继开展了岗位练兵、技术比武、技术点将台等活动来促进职工进步技术素质。在整体职工中继续实行职能绩效考核和量化考核，并进行公布，职工队伍的全体素质在稳固中失去进步。
咱们还留意发挥思维政治工作的凝聚激励作用，结合实际做好日常思维政治工作。经过一系列的工作，维护了职工队伍的稳固，有效地保护和发挥了职工群众的踊跃性，全厂保持和巩固了奋发向上的良好氛围。
回顾两三年的工作，我感到问题来之不易，整体治理人员、各工段、班组都为此付出了艰苦的致力，有很多经验值得咱们好好地总结和发扬。但是我还应该看到工作中的无余，也有一些教训需求汲取，增强安全认识。还有一些工作还没有完全到位，还存在一些缺陷，严厉工艺、劳动纪律上还有一定的欠缺。这些都有待于我在今后的工作中加以克服和改进。
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