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设备部工作总结[热门]
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编为大家整理的设备部工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
回顾刚刚走过的一年,有汗水也有成绩,有困难也有收获。20xx年,动力设备部在公司各级领导的大力支持下,在设备部全体员工的共同拼搏努力下,取得了一定的成绩,基本确保了设备的正常运行,满足了生产任务和工艺的需要,同时逐步推进了设备部的组织机构,规章制度等建设。20xx年度主要工作完成情况如下:
电气工作:以电气高低压运行为主,兼管空压站,冷冻站及消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“安稳供应,确保生产”为目标,保持高度的警惕,同时在能源供应上开始开展节能降耗工作,一年来,运行基本正常,没有一例因电、气供应引发事故,主要工作体现在:
制定了6项变电房规章制度和2项操作规程,并挂牌上墙,制作了“新增临时用电”双岗复查制,做到一机一线一闸检查到位,彻底消灭安全隐患;
利用电气人员的流动,及时优化电气组织,下半年从其他部门调入和学校引进优秀的毕业生3人,充实到电气部门工作;
每日对水、电、气的用量进行抄表,本年度共用电1351500度,水22359吨,蒸汽237吨,全面反映了公司各项能源的消耗,为来年的节能降耗工作提供依据;
临时施工用电坚持临时用电票制度,安全意识放在首位,严格把关,加强巡查,对现场的临时用电,坚持按《安规》执行,本年度办理临时用电票累计达180多份,在用电上保障了工程和维修的正常进行;
对发电机组认真执行了每周试运行的制度,保障了发电机组随时可用,本年度已安全发电8次,累计达47.5小时,确保停电不停产;
加强内外部的环境建设,以6s管理为核心,外部整改桥架190米,整理临时用电线路220米,维修照明158盏次,更换节能灯共80盏,一年可以节约电费5万余元。
机修工作:以保障生产设备的正常运转为主,同时做好公用消防设施,特种设备的深层次保养维护和检定工作,根据实际情况灵活应用各种资源,克服一切困难,保障各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作,最大限度地降低维修成本:
本年度共接到生产设备维修联系单80份,维修项目190项,完成185项,修复率97%;其中完成重点设备维修13次(输油臂3次,内浮顶5次,屏蔽泵2次,制冷站3次)修复率100%,确保公司生产的正常运行;
重视消防设施的维护工作,对库区所有的消防泡沫发生器进行了检修,安装防尘板51块,挡板21块,玻璃3块,压块5块,对所有的消防栓,喷淋及其阀门进行了维护,维修阀门15只,更换阀门14只,确保消防设施的正常使用;
进行修旧利废工作,共修复DN150闸阀36只,DN25导淋阀19只,M22螺栓240套,M20螺栓50套,M16螺栓200套,可以为公司节约近10万元;
特检和强检工作及时完成,其中压力表年检测2次65块,安全阀检测25只。压力管道年检12000余米,其中超声波184道焊缝,射线80道焊缝(453张片)。
仪表工作:以全库区计量和测量仪表的维护使用为主,确保中控室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系统安全稳定运行,保证发货的精度要求,通过一年的整改,发货系统和测量系统保持相对的稳定。
完成可燃气体探测器的年检工作,共检测51只探测器,完好率100%;
发货台发货装置维修47次,调整9处射频导纳并加密封;9路全部更换了液晶显示屏,流量计维修5次,修复率100%,基本保证了发货系统的正常运行;
加强对静电报警器的维护,维修15次,新加5处,移位2处,确保发货系统的静电接地的安全;
每月对库区测量系统和码头口的紧急切断系统进行检查,处理雷达液位计10次故障,更换2块变送器,处理差压变送器渗漏4处。
采购工作:以备品备件、材料、设备供应为主要任务,以保证生产、维修和工程改造的正常进展,全年采购供应基本及时,实现质优价廉,合理供货:
全年共签订采购合同约78份,采购资金431.5606万元,其中阀门91.1928万元,增加设备119.1037万元,钢管型材135.1435万元,生产耗材9.3100万元,劳保办公耗材及监控70.0735万元,其他物资6.7371万元;
完善采购手续,规范采购流程,3区和4区交换站工程改造的材料,我们实行实地考察,选取三家以上有资质、有诚信的厂家进行对比,确保质优价廉,在确保质量的前提下,通过考察和对比,实现节约资金约38.3万元。
20xx年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了一定的成绩,但我们认为这些成绩同公司的要求还有很大的距离,在实际工作中还存在许多不足:
维修及工程改造的能力还有待提高,设备老化和设备产能的矛盾比较突出,;
工作方式很不规范,工作效率和处理能力比较低,有待进一步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的基本能力;
设备维护保养的力度不够,维修工时和维修费用的相关考核不够细化,不能很好地规范控制维修资金;
节能降耗工作还很不到位,能耗计量不科学,给成本核算和能耗监控带来许多利因素;
采购效率不太理想,部分材料供应对维修改造的进度在一定程度上有影响;
备品备件的库存量及计划日期未完全合理化,有资金积压等不合理现象。
组织结构还没完善,技术能力还不全面,安全意识薄弱,时常会发生各类事故。
综述以上成绩和不足,结合公司实际情况,20xx年我们将围绕公司的质量方针,持续改善,全力以赴,使各处设备操作更方便、更高效、更安全,把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。工作只有更好没有最好,设备部将视设备工艺改良为已任,结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的设备进行改造。设备部的工作改进措施和具体目标如下:
加强业务能力学习,改进管理思路,吸取其他库区的经验,努力提高我们的设备管理能力,进一步推行全员设备管理模式,切实有效降低全公司设备的故障率,控制在95%以内;
组织机修人员3次阀门厂家维护培训,提高技术能力,进一步做好修旧利废工作,力争修理阀门120只,螺栓1200套,节约资金力争达到20万元;电气人员做到12次内部培训,提高安全意识,不论大小,不发生一次用电事故。
合理使用能源,在每一个节点增设能源计量器具,掌握每处的水电气消耗情况,然后根据各处情况有针对性地落实节能降耗措施,目标为单位工业增加值能耗同比下降10%;
加强组织建设,培养引进2-3名相关技术人员,增强技术力量,建全组织机构,设备部组织结构框架如下图:
进一步规范采购程序,提高采购效率,缩短采购周期,是20xx年重点工作之一,必保按时规范供应物资,100%不影响生产、维修和工程进展,同时加强采购价格的控制,争取控制采购价格低于市场价5%以上;
MMS设备维护保养系统力争完全运行,将系统的精髓运用到实际的维护保养中,真正实现设备维护的终身管理。
20xx年是新的一年,在新年到来之际,我们信心百倍,让我们以高昂的工作热情、严谨的工作态度投入到新一年的工作中去,共同携起手来,去创造新一年的辉煌。