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拓展事业部经理年终工作总结

时间:2024-03-18 07:37:55 工作总结 我要投稿
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拓展事业部经理年终工作总结范文

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的拓展事业部经理年终工作总结范文,希望能够帮助到大家。

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  拓展事业部作心公司新成立的一个部门,主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的媒介经理,也在自己的职责范围内开展了一系列的工作,详细内容请看下媒介经理半年工作总结:

  1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找,竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握;

  2、酱油产品上市前期市场调查,主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场,了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景,掌握了酱油市场消费的基本情况,为以后酱油的市场开拓做好准备;

  3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定;

  4、协助广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作,包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案;

  5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作;

  6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作,并进行相关开盖有促销政策的;

  7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接,了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息,以供总监参考;

  8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

  团队成员有一个特点:如果在会议上表扬一种现象,而不是表扬某个人,很多人都会对号入座,认为自己就是这种现象产生的主体,所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象,绝大部分人都会认为自己没有这种现象,批评的主体不是自己。所以销售经理当众不提名表扬一种现象,可以起到表扬很多个人的目的,鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象,自己对这种现象深恶痛绝,越说越气,甚至暴跳如雷,却起不到好的效果,到底如何批评别人,我们在以后的课程还会讲到;

  这有两点需要注意:上面说的是当众,还有就是一定不能直接提名,如果直接提名,起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬,被表扬的员工不但不感谢你,反倒埋怨你,埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此,当众提名表扬某个人,很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理,但这就是中国人的特点,细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

  以上是我的媒介经理半年工作总结,作为媒介经理,对待自己的下属也该经常表扬,借表扬鼓励团队气势,鼓励员工气势。

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