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医务部工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编帮大家整理的医务部工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
医务部工作总结1
自今年x月份参加工作以来,我一直以勤恳、踏实的工作态度对待自己的工作。在工作中积极向科室主任、同事请教学习,在取得一定进步的同时,也暴露了自身的一些不足。
现将我本年度的工作情况简要总结如下:
一、思想政治方面
自参加工作以来,我认真学习党的各类文件精神,切实贯彻党及国务院的方针政策,支持医院领导及科室主任工作,严于律己,自觉遵守各项制度,积极参加政治学习,要求进步,加强政治思想和品德修养。
二、工作方面
在工作中努力求真、求实、求新,以积极、热情的心态去完成各项工作,以勤恳的态度对待本职工作。严格按照操作规程,严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地工作,把增强服务意识作为一切工作的基础。作为一名刚刚离开校门参加工作的新员工来说,实际操作的工作经验缺乏是我的弱点。
为此,在日常工作中,除了积极工作,在实践中汲取经验外,还主动向身份的同事求教学习,不断提高自己的工作技能。虽然刚参加工作不久,在科主任、技术组长及前辈的支持和关怀,到目前为此我可以独立操作dr、ct等医学影像设备,并独立排班上岗。工作态度和工作能力得到了同事的好评。
三、组织纪律方面
我遵纪守法,廉洁自律,自觉遵守各项制度,工作守时,不迟到、不早退,始终以良好的服务态度去完成各项工作任务。
四、成绩方面
进一步建立健全了各项规章制度,规范了医疗行为,提高医疗质量。满足人民群众的医疗保健需求,我们起草制定了《医疗质量管理的实施方案》;《关于开展医疗事故处理条例及其配套文件学习活动的通知》。转发了卫生部,国家中医药管理局《病历书写基本规范》的通知,组织全院医务人员学习了《xx医疗机构病案书写规范》,明确了今年医疗质量的目标,措施和业务指标,规范了广大业务人员的医疗行为,教育大家学法,懂法,用法,守法,依法保护医患双方的.合法权益,为全院的安全医疗奠定了基础。
加大临床医疗质量的检查力度,争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗管理制度,全面提高我院医疗保健的服务水平,在彭院长的带领下,多次召开各科主任会议,布置临床工作,就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见;为进一步抓好落实,院领导和其他业务主管部门,深入各科室,就业务学习,病历书写,疑难病历讨论,差错登记等方面进行认真细致的检查。
督导各科室严格按保健院的各项制度办事,查漏补缺,通过检查,使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。为进一步加强医疗安全,定时召开各临床科室医疗安全会议,就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论,商量下一步的工作及如何防范,为临床安全医疗提供了较可靠保证。
20xx年过去了,今后我将继续发扬优点,争取更大的进步。
医务部工作总结2
一、开展等级医院评审各项准备工作
随着我院等级医院评审各项工作有序、稳步推进,今年医务部继续更新管理理念,加强医院职能部门之间的管理与协调能力,保证等级医院创建工作的稳步推进。今年上半年,并组织各部门完成了各项应急预案的更新、培训、学习,完成《医院应急预案手册》的修订。
二、加强医疗质量管理,进一步提升医疗服务质量
(一)执行医院的“院-科-组”三级医疗管理网络,明确科主任是医疗质量管理第一责任人,在年初就与各临床、医技科室负责人签订了《科主任目标管理责任书》,组织职能部门讨论上一年度质量考核存在问题,重新修订各临床、医技科室每个月的绩效考核指标,每个月各职能部门对检查发现的问题以《质量与安全管理持续改进工作记录表》反馈给各科室,进行针对性整改,达到医疗、护理质量持续整改。
(二)对临床用药规范管理,做到合理检查、合理用药、因病施治。落实每月一次的抗菌药物、贵重药物等重点药物及一般处方的点评,对不规范处方、用药不适宜处方和超常处方进行公示和处罚。继续严格实行抗菌药物分级管理制度。
(三)为大力推行多学科协作的规范化、个体化综合治疗策略,在我院已有的肿瘤多学科规范化诊冶(MDT)协作组基础上,又成立了我院甲状腺疾病多学科规范化诊冶(MDT)协作组。肿瘤多学科MDT协作组每周三下午均对全院的恶性肿瘤首次放疗或化疗进行审定;甲状腺疾病MDT协作组则由各科室收集疑难病例,提交秘书组和医务部,进行多学科会诊,目前已经为2例甲状腺疾病病人解除了难题,患者及家属反馈良好。
三、医疗技术管理
(一)根据《国家卫生计生委关于取消第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》和《自治区卫生计生委关于取消第二类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》(桂卫医发〔20xx〕48号)的要求,我院今年2月份将我院限制临床应用医疗技术备案资料已经上报区卫计委。按《限制临床应用的医疗技术(20xx版)》公布的限制技术,区卫计委近期现将医疗机构限制临床应用医疗技术备案名单予以公示。
(二)另外,各科室今年共申报《腹腔镜胃癌根治术》、《内镜下颌下腺手术的临床应用》等15项新技术,目前有10项新技术正在有序开展中。
四、庆祝医师节,弘扬正能量
为隆重庆祝第七届“6.26医师节”,认真贯彻落实“进一步改善医疗服务行动计划”,结合我院20xx年的发展战略,充分调动全院医师学习基本理论、基础知识、基本技能的主动性和积极性,加强医师能力建设,提高医疗服务水平和师资教学能力,医院以庆祝仪医师节为契机,开展了“优秀病历书写评比活动”、“?教学查房展演大赛”、?“十佳医师”评比活动”、“?优秀住院总评比活动”、“?临床影像阅片识图大赛”、“?最佳医技服务岗”、“?最佳医联工作医生奖”、“?最佳医生个人微信群管理奖”等评比活动,从而弘扬医师自尊自爱、奋发向上的精神,营造尊医、重医的氛围。
五、医疗安全管理
医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作要充分利用科主任负责制,各司其职,层层把关,切实做好各项工作。
(一)继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入。为使医务人员规范执业行为,医务部进行了《依法执业与不良执业行为记分》解读和培训,树立医务人员依法行医的观念。
(二)加强医疗安全防范
贯彻落实《医疗质量管理办法》,根据《国家卫生计生委办公厅关于进一步加强医疗安全管理和风险防范工作的通知》(国卫发明电〔20xx〕5号)、《自治区卫生计生委关于印发全区医疗安全和风险防范专项整治工作方案的'通知》(桂卫医发〔20xx〕5号)以及《关于印发柳州市医疗安全和风险防范专项整治工作方案的通知》(柳卫医〔20xx〕10号)文件的要求,进一步落实国家卫生计生委医政医管局加强医疗安全管理和风险防范有关工作视频会议精神,规范医疗机构诊疗行为,不断提高医疗质量,确保医疗安全,维护人民群众的健康权益。
(三)定期召开医疗质量与安全管理委员会会议,通报医疗不良事件及医疗纠纷的处理情况。对于医疗纠纷病例,医务部下到科室参与讨论与分析,总结经验教训,协调各科室之间流程,强调核心制度的落实,督促科室对存在问题进行整改。
(四)加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点贯穿到医疗全过程中的每个环节。重点包括:
1.强调入院各种知情告知书、授权书、诊疗知情同意书
的规范完整书写;
2.组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核;
3.进一步转变工作作风,强化服务意识,常下到临床科室,提高医患沟通能力,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;
4.加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度;
5.加强对重大手术、非计划再次手术的审批;
6.加强对特殊使用级抗生素的审核。
六、认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》及《自治区卫生厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》等相关规定,完成本年度医师定期考核工作,落实医师定期考核各项工作。
医务部工作总结3
20xx年1季度,医务部在医院班子的正确领导下,紧跟医院总体部署,围绕“工作纲要”、“1337”工程和“特色创新年”开展工作。同时结合“强基筑魂,给力复兴”主题教育活动,做好日常工作,抓好重点和创新工作,创新管理模式。医务部的工作重点是如何保障各项医疗制度在实际工作中的有效落实。现将医务部开展的工作简要介绍如下:
1、规范病历书写
医务部继续加大十三项核心制度的执行和落实力度,制定《病案管理稽查办法》,对运行病历和归档病历的检查方法进行了明确。定期抽查归档病历,进行全面检查和评析。本季度医务部共抽查归档病历170余份,其中:甲级病历116份,乙级病历45份,丙级病历9份,病历合格率68%。在病例中出现的典型病案书写错误如:首程辩证治疗与病情不符,理法方药不一致;主治医师副主任医师查房内容雷同,或无重点内容,无指导意义;病案首页医院填写漏项,病案首页及归档病案无科主任、主治医手签字;药物过敏史与首页不同等项目,医务部制成电子课件,组织临床医师进行专项培训。不定期检查各科室运行病历,目前为止已抽检运行病历60余份,病例中出现的:未在24小时内完成入院记录;主诉、现病史前后不符;病程记录过于简单化、格式化;无上级医师查房病历分析;病历中错别字较多;复制、粘贴痕迹严重等典型问题,交班会上重点说明,限期整改。各项检查结果汇总成“医疗质量简报”每月于内网公布。通过系统检查,我院病历书写质量已有明显提高。
2、优化出院流程
医务部根据现行患者出院程序中存在的:办理出院时间过长;病案流通环节过多等问题。经系统研究,深入科室调研后简化出院流程,患者出院病案由科室直接交送院病案室,不再经由住院处转呈。简化出院环节后,明显缩短了患者办理出院所需的时间,同时避免了病案丢失的可能性,得到大家的一致认可。
3、提高医疗服务水平
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务工作的重中之重,医务部根据我院患者投诉情况,有重点的参与病房交班、查房等工作,全面的了解科室三级查房、交接班等核心制度的实际执行情况,针对问题提出整改意见。本季度医务部针对西医外科存在的问题制定相应整改措施:1早交班未请假一次罚款20元;2交班记录未在交班前完成一次罚款20元;3实习医生禁止独立操作,因此造成患者投诉,投诉到主任处,当事医生罚款50元,投诉到医院处,当事医生罚款100元,主任被投诉一次罚款200元;4发生技术事故处罚管床医生及主任赔款比例5%,责任事故处罚管床医生及主任赔款比例10%;5杜绝医患吵架现象,发生一次扣除当事医生当月全奖;6医生操作错误未被投诉罚款200元,被投诉按赔款数额个人承担10%;7发现乙级病历处罚责任医生100元,丙级病历200元;8交班后由值班医生、护士利用5-10分钟给全体医护人员讲解新理论、新技术、新方法、新经验、新体会。通过一系列措施的实行,外科整体服务水平明显提高,病历合格率达98%,患者投诉事件零。为进一步优化就医环境,规范诊疗行为,提高医疗服务质量,医务部制定了“温馨查房制度”,并对临床科室进行不定期检查,规范医师查房中的行为,举止,谈吐,沟通等环节,为广大病患提供更为便捷、温馨、优质的医疗服务。温馨查房制度的实施受到了患者的一致好评。
4、加强医疗安全管理
1.为确保医疗安全、防范医疗事故发生、提高医院管理水平,医务部结合我院实际,制定了《不良事件报告制度》。该制度涵盖医疗,护理,医技,行政后勤等四大部门。要求各科室根据本科情况按排查登记表内容进行排查,建立登记本,发生医疗不良事件后详细填写报告卡,48小时内报告相关职能科室,制定改进措施。2、为保护患者的合法权益,满足患者不同层次的要求,防范医疗纠纷的发生,维护良好的医疗秩序及广大医护人员的切身利益,确保医疗安全,化解医患矛盾,从更深层次上稳步提升医疗质量,营造和谐友好的医患关系,医务部牵线聘请2名人民调解员,成立“医患沟通办公室”。负责医疗投诉、纠纷事件的.院级沟通及接待、登记、调查取证、收集资料、递交讨论、协调处理等工作,将防范的关口前延。更能高效、有序、公平地处理医患纠纷,并及时将发现的医疗安全隐患反馈给临床科室。同时,聘请李丽娟专家为我院医师讲解“如何防范医疗纠纷的发生”,使广大医务工作者的防范意识明显提高,医患沟通办公室成立以来我院医患纠纷事件零发生。
3、开展手术室四率专项检查。本季度我院手术室四率检查,差错率0:;回访率100%;正点率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、妇一科70%、妇二科100%;无声率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%,余为100%。极大地减少了安全隐患,体现了对患者的负责。
5、重点专科建设
我院是三级甲等中医院,目前拥有国家级重点专科2个、省级重点专科6个专业、市级重点专科9个专业,在院领导的领导下,完善了《石家庄市中医院重点专科管理办法》及其配套制度,制定如《科研申报登记表》、《科研开发管理制度》、《科研支撑管理制度》、《课题执行情况定期检查制度》、《学术交流表彰奖励制度》,《科技成果管理制度》等科研课题管理章程。严抓重点专科(学科)的科室建设,组织我院脑病专业,肛肠专业,护理专业整理申报“国家中医药管理局重点专科”,并已申报成功。现在正积极跑办皮肤科申报“卫生部重点专科”工作。
医务部对重点专科的科研进行重点推荐、重点申报、重点监督,并请相关专家进行重点指导,使课题级别及质量逐渐提高,本季度组织重点专科申报市局级课题12项;协助临床科室完成新项目课题8项;科研经费到位30万元。
虽然医务部的工作取得了一点成绩,但离上级对我们的要求还有一定差异。今后,我们将以奋发有为的姿态,时不待我的精神扎实努力工作,为构建和谐医院做出自己的贡献。
医务科20xx年4月24日
医务部工作总结4
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作,医务科上下团结一致,抓住机遇,面对挑战,开拓创新,坚持“以患者为中 心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,开展工作。下面就医务科20xx年工作总结如下:
一、立足自身,加强科室自身建设
只有不断提高科室的自身素质,才能确保科室各项工作的有效开展。全科人员在思想上认识明确,态度端正,医务科工作任务重、压力大、责任强,是公认的又忙又乱又必不可少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。面对节奏快、要求高的工作环境,如果对工作理不出头绪抓不住重点,就无法开展工作。在院领导的关心、帮助下,临床、医技科室的配合与支持中,与行政各科室的协作,使医务科工作稳步前进。
对大家提出的问题和日常工作中发现的不足,医务科不断自我完善、更新,围绕“确保医疗质量,服务临床”的核心重点,转变工作作风,进一步强化管理意识、服务意识,提高服务工作的时效性,对于临床科室反应的各种问题做到“三个及时”即:及时上报、及时协调及时解决,不断完善和更新科室各项记录,
令各项工作均有详细规范的文字记录。
二、继续加强核心制度落实,更新完善科室制度建设
根据医院实际情况出发,不断深化医疗核心制度,完善并落实医疗质量控制工作实施方案,主要通过
(1)参加科室晨间交班、参与查房,在业务查房时,参加科室晨间交班,督查内容包括:参加人员是否完整;对夜间处理患者的用药和方式是否正确有效;住院医师能否做到24小时值班。对存在问题和改进意见及时反馈到科室,并跟踪监督科室落实情况。
(2)继续规范科室病例讨论:重点加强疑难、术前、危重、死亡病例讨论的`程序化和制度化,不定期参加科室讨论。
(3)加强危重患者的督查:为提高危重患者抢救成功率,有效保证患者安全,降低医疗安全隐患,加强危重患者的跟踪监督,查看患者治疗和用药合理性,确保救治流畅和质量。
三、临床路径管理和抗菌药物临床合理应用
1、逐步加强中医临床路径管理工作,根据科室制定的路径方案,采取鼓励与督导相结合的措施,推动各科临床路径的开展与落实,今年临床路径开展情况比去年有明显增加,但存在的问题仍很多,如:路劲的评价、总结、分析、优化、统计等方面,明年需进一步完善路劲的管理。
2.依据卫生部《抗菌药物专项整治活动》实施方案,对我院抗菌药物品种的进行了规范,和临床科室主任签订《抗菌药物临床合理应用责任状》。明确了《抗菌药物分线》及《临床医师分线》,规范抗菌
药物监管程序。
四、通过医师大会,不断完善医疗质量
强化每月的医师大会内涵,通过每月一次的医师大会,对临床每位医生的医疗质量、病历、处方点评、工作量、抗菌素应用、药占比等各方进行评价分析,对存在的不足定期督导整改,不断完善,确保医疗质量。
五、积极做好医疗投诉工作,减少大型医疗纠纷的发生。
20xx年医疗纠纷0起。医疗投诉主要以服务质量为主,医务科对待每起无论大小的医疗投诉。对均能做到和蔼接待,听取患者的投诉,安抚患者。及时向相关科室及医师沟通,了解事件经过,再给患者耐心解释。并事后督促相关科室、医师改进不足。做到了投诉有接待,事后有总结,总结有改进,除较大的医疗纠纷外,均将问题解决在医务科内,减少科室及医生的压力,避免扩大影响。
六、医疗指标完成情况
20xx年1月--11月各项指标完成情况:
(1)实际开放床位数320张
(2)病床使用率73.43%
(3)全年门诊总人次:69246人次
(4)住院人数:5993人
(5)平均住院日:10.13天
(6)全院实际占用床日数:61242天
(7)三日确诊率:100%
(8)处方合格率:98%
(9)入院、出院诊断符合率:99.98%
(10)手术前后诊断符合率:99.7%
(11)ct、彩超检查阳性率:85%
(12)急危重症抢救成功率:67.35%
(13)无菌手术切口甲级愈合率:100%
(14)无菌手术切口感染率:0%
(xx)院内感染率:0.57%
七、努力做好上级安排的各项任务
20xx年圆满完成上级安排的各项工作任务,如马拉松医疗安全保障、兰州市卫生应急大练兵演练、第十三届春节文化庙会医疗保障、第三届中国(兰州)国际文化艺术周暨第四届兰州国际民间艺术周医疗保障、中医药服务进乡村等。
八、存在不足
1、部分年轻医师独立值班对“急、危、重症”病人的急救上存在压力大,风险高的现象。
2、在中医临床路径运行中,总结、分析、不断优化与修正方面的工作做的还不足。
3、部分疑难危重病例及死亡病例不能及时讨论。未认真履行危重病人报告制度。
4、中药饮片使用及中医药应用率,虽整体有所提升,但部
分科室仍相对较低,在应用上存在走形式现象。
5、业务学习方面督导不足,科室业务学习意识的积极性、主动性不高,未能杜绝形式化,“走过程”的思想。导致业务学习流于形式,没起到真正的作用。
6、病历质量方面存在反反复复,屡教不改现象,同一个问题在同一个医务人员身上多次出现。医务科下一步和质控科联合,加强监管力度,改进医疗文书书写水平。
7、新技术、新业务引进不够。科研基础薄弱,科研成果不足。
8、对未取得执业医师资格人员的管理、培训不足,执业医师考试过关率不高。
9、我院重点专科为糖尿病科、风湿骨病科和风湿科,距省级中医重点专科要求标准尚有差距。
过去的一年我们做了不少工作,也存在不少问题,希望大家提出宝贵意见,我们将虚心接受,认真改正。为我院的医疗工作再创佳绩。
医务部工作总结5
医务科在院领导的正确引导、各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下,围绕以病人为中心,努力提高医疗服务质量为主,以管理和规范为工作重点,认真学习和贯彻13项核心制度等,结合我院实际情况,采取切实可行的有效措施,加大医疗质量管理力度,注重医务人员能力培养和职业道德教育,进一步解放思想,更新观念,提高服务质量和效率,较好地完成了年初制定的各项任务。
现总结如下:
一、强化医政管理,应对重点工作。
(一)顺利完成第六期西学中培训班、全科医师培训班、村医培训班、急症急救能力培训班、适宜技术培训班、中医预防保健及康复能力培训班等一系列市区指派任务。共计培训200人次,720学时。
(二)完成20xx年度对口帮扶工作。共计下派6名高年资医师,带教20名学员,专题讲座38次,门诊接诊病人644人次,义诊下派专家75人次,义诊757人次,对口援建专科门诊人次同期增长11%。
(三)完成20xx年度师承教育考核。全部师承笔记按期完成,老师及学员经费已发放到位。
(四)完成6次技术比武、岗位练兵活动。共举办2次三基理论考核、2次适宜技术考核、1次心肺复苏理论考核、1次心肺复苏技能操作,所有临床医师考核合格。
二、防范医疗事故,保障医疗安全。
(一)开展规范医疗服务行为简化就医流程治理过度医疗减少医患纠纷专项活动,从质量和沟通着手保证医疗安全。
1、认真做好医疗质量考核工作,严格按管理规范开展工作,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。强化医疗安全教育,组织医务人员学习新增有关医疗文书及法律法规条例。
2、强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写;加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度;严格做好手术安全核查。
(二)做好医疗纠纷的调解、应诉工作。完善第三方医疗纠纷调解机制,全部临床、检验、影像医师按期参加医疗责任险,妥善处理医疗纠纷。
三、医疗质量管理。
(一)强调医疗核心制度的落实执行。主要敦促科主任在科室管理中严格按照核心制度的要求管理,加强科室自身建设,完善各种质量活动和资料整理。
(二)医护药协同开展医疗质量活动和病案质量管理。督导各科室主任严把科室医疗质量,针对不足提出合理改进意见。
四、学科发展方面。
(一)圆满完成针灸科创建兰州市中医重点专科工作,10月顺利挂牌。
(二)完成20xx年度继续医学教育培训工作。
(三)鼓励科室积极开展中医适宜技术,创建科室特色的医疗技术服务。
五、日常工作和特殊工作。
(一)协调好临床科室与职能科室之间、各科室之间、每个科室中的人员之间的关系。保证各科业务工作的正常顺利开展,应对各种突发事件的.处理,未因这些关系的问题造成医疗业务运转的障碍。
(二)较好完成了上级各种检查的策应、协助工作。
(三)做好各种医疗文件的上传下达。
(四)做好基层卫生院的对口支援工作。
(五)协助网络部门较好完成了信息工作。
六、加强科主任管理。科主任是维系医院正常运转和医疗工作有序开展的中坚力量,科主任管理是医务科工作的重要一环。医务科通过做好科主任功课,有重点的分析、督促、解决科室存在问题,强化科主任管理意识,强化制度落实,贯彻执行院部决策。
七、不足方面。
(一)临床路径虽已建立,但尚未是真正开展,还有许多工作要做。
(二)在对医疗质量管理工作的监察方面尚存较大差距。
(三)在学科建设方面投入的精力不足。
(四)科主任管理工作尚有不足。
(五)二甲持续性改性工作开展不足。20xx年医务科将以继续统领医疗工作发展全局,围绕医院管理主题开展工作,在20xx年进行的工作基础上,继续加强医疗安全性、制度落实、学科建设和人才培养,使医务科管理工作更加制度化、规范化、科学化。
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