工程师实习期工作总结

工程师实习期工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的工程师实习期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工程师实习期工作总结 篇1

　　20xx年，是公司审计部的开篇之年。在公司党委和行政的领导下，在上级主管部门的指导帮助下，我们紧紧围绕公司“效益年”管理主题和又好又快的管理目标，结合公司的新形势，建立适应公司管理要求的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点项目效益、财务内控制度、经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用。

　　在切实保证公司各工程项目迎接外审工作的顺利进展的同时，公司审计部完成审计项目xx项，其中经济效益审计xx项，任期经济责任审计xx项，预算执行情况审计xx项，财务收支审计项，会计内控制度等其他审计xx项。通过审计对公司目前主要工程项目的效益情况和会计内控制度执行水平进行了解，提出审计建议被采纳xx条，为公司决策提供了可靠的依据。现将一年来开展的主要工作总结如下。

　　一、切实做好各项外审的迎审工作，维护企业信誉和利益

　　经历了20xx年国家铁路审计风暴的洗礼，全局对外部审计的重要性、严峻性都有了进一步的认识。公司审计部在总结20xx年的铁路审计中发现的问题和好的经验和方法的基础上，对xx项目外部迎审工作进行了部署和安排。

　　为了确保迎审工作顺利开展，降低潜在风险，我们对项目的全部会计资料进行了详细的审阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节和疏漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料采购问题、成本列支问题等，逐一排查，提出具体要求。

　　二、完善整章建制工作，利用信息化加速审计规范进程

　　站在20xx年这个全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各项工作的基础。为了更好地履行工作职责，规范公司审计工作流程，提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作经验，结合公司实际起草拟定了《审计部》、《公司内部审计规定》和《工程效益审计方案》等一系列审计工作制度，下达了《20xx年审计》，作为审计工作开展的指导方向。

　　信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建设的同时，注重将信息化与审计工作规范化结合在一起考虑，充分利用计算机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，充分发挥计算机辅助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的矛盾，大大提高了审计效率及审计质量。

　　三、抓好重点项目效益审计，落实“向项目要效益”的管理目标

　　根据20xx年内部审计项目安排的指导思想，重点工程是内部审计必抓“三个重点”之一。为进一步揭示项目管理中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高工程经济效益的环节，20xx年，我们综合考虑项目产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点项目进行了效益审计，共完成工程项目审计项。

　　四、以完工项目终结审计为依托，提高项目管理水平

　　对完工项目的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容。主要是对项目经理部解体前的资产负债情况进行审计核实，评价项目的经济效益、管理的成败与得失和项目经理部遵章守纪情况，从而分析竣工项目的'创效点、效益流失点和存在的隐患，并进行评价与总结，推广经验、汲取教训。

　　例：在对xx项目终结审计过程中，发现该项目部以管理作为深化责任成本管理的突破口，通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。通过合同管理实现了提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控、预测落到实处，取得了较好的经济效益。建议将此做法在今后的项目管理中大力推广，提高项目经济效益。

　　五、做好任期经济责任审计，提升责任人综合管理能力

　　根据局关于项目领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的委托，审计部共完成任期经济责任审计项。在严格区分主观因素和客观因素、前任责任与现任责任、直接责任与主管责任的基础上，审计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间项目的生产经营情况、管理情况、经济效益的实现程度、内控制度的建立和执行情况进行了全面的审计。

　　六、开展财务收支审计，促进xx单位均衡发展

　　财务收支审计重点审查财务收支合法性、财务状况真实性和财务成果正确性，是内部审计工作的又一重点。审计部根据年度计划安排，对xx单位进行了财务收支审计。

　　七、实施财务预算执行情况审计，确保年度经营目标实现

　　随着公司上市，以财务预算作为企业管理及经营成果评价的指导性指标已成为必然趋势。审计部严格按照《xx财务预算审计实施办法》，分季、半年、年度对公司20xx年财务预算的编制、控制、分析报告等进行了全方位、全过程的监督和评价，对改进和加强预算管理提出意见和建议，从而促进公司预算管理水平的提高，使财务预算更有实效性。

　　20xx年度财务预算执行情况审计的重点放在了损益预算、主要工程项目经济效益预算、经济利益分配预算、资产负债预算、公司本部期间费用预算和筹资预算的审计上。从审计结果看，公司财务预算的执行总体上是好的，整个预算执行是可控的。

　　工程师实习期工作总结 篇2

　　本人与20xx年1月份加入浙江省xxxx股份有限公司，担任质量工程师的岗位，目前负责一车间(机加工)。截至到今，我已经顺利地完成了从试用状态到正式工作状态的转换。在此，感谢公司领导的信任，为我提供了一个体现业务能力和提高专业水平的平台。

　　试用期阶段：

　　经过在试用期的学习和工作，我对公司生产的连接器有了充分的了解，对国内机车行业的现状和行业要求有了一定的了解，同时我对连接器的设计思路、零件加工工艺、质量要求、控制手段和检验方法有了具体、形象的认识。

　　1、新工作环境熟悉和学习：

　　1)一车间产品根据配合关系可以分为插针和插孔、轴和套、罩和罩座三大类;根据加工的方式可以分为数车、仪表车、自动车、普车、铣车、钳工和冲床七种主要方式;

　　2)现场日常检验工作——首/末检、巡检、入库检验和报告异常;

3)一车间在制产品有种类多、单批量小和加工精度适中(针孔件除外外)的生产特点，如果在质量管理中明确控制重点可以有效的降低劣质成本和提高质量管理的有效性。

　　2、期间主要质量异常处理：

　　1)铝毛坯(A104)在铣边时发现边缘铝料剥落

　　a、协同工艺员进行工艺验证;

　　b、异常原因分析和不合格品控制;

　　c、异常坯料后续跟踪;

　　2)装配车间发生A104罩与罩座配合失差

　　a、失效原因分析和验证;

　　b、验证结果确认和不合格品纠正;

　　3、期间SPC(过程统计管理)的试点工作：

　　1)编制过程统计管理方案和工作流程(未发布);

　　2)编制了工艺流程图、FEMA和控制计划(未审核);

　　3)安装、应用了质量分析软件(minitab);

　　4、SPC工作经验总结：

　　1)一车间开展过程统计管理至少需要工艺人员和质量人员两方协同配合完成;

　　2)按照控制计划进行质量管理可以提高检验人员的检验效率，保证检验结果的真实性和提高过程检验的易操作性;

　　3)过程统计管理细化了质量管理方式，简化了现场检验人员的操作要求，可以提高一车间的`质量保证水平。

　　正式工作阶段

　　负责一车间检验工作的监督和管理、过程异常产品的及时处理和质量管理文件的编辑。现对这两个月的主要工作进行总结：

　　1、检验规范编制、更新;

　　1)左右拉钩：YG08020019和YG08020020;

　　2)过渡接头：YG30050001;

　　3)YG57插孔：YG57010101B;

　　4)PG29螺套：YGT06010001;

　　5)A104罩：YG54010301A和YG54010301

　　6)YG54出线座：YG54010302;

　　7)A104卧式基座B：YG47010001B;

　　8)0°150mm2端子：YG08010201;

　　9)90°16mm2端子：YG49060001;

　　10)150—16端子：YG08020029D;

　　11)90°35mm2端子：YG49000001

　　12)南昌地铁安装架进厂检验规范专题;

　　2、质量管理文件修订、实施和保持;

　　1)首件鉴定管理性文件修改;

　　2)表面喷涂检验规范修订(增加喷涂件首次鉴定具体要求);

　　3)表面喷涂检验规范修订(增加喷涂零件防护项);

　　3、外部客诉处理;

　　1)A系统插针尺寸异常;

　　2)电缆接头状态异常;

　　3)芯插孔尺寸异常;

　　4)39芯插针针头长度超差;

　　5)8芯插孔锥度超差;

　　6)B44罩座手把干涉

　　(主要工作内容：异常情况调查，分析结论整理，处理方案(或建议)提交)。

　　4、内部质量异常处理

　　1)铝管(规格55xx20，标号6061)材料缺陷(裂纹)评审和不合格品处理;

　　2)KC20插座体气孔评审、过程控制和不合格品处理;

　　3)B77罩表面缺陷评审、过程控制和不合格品处理;

　　4)KC20插套设备异常过程控制和不合格品处理;

　　5)KC20插销因新增设备性能未稳导致尺寸偏移评审和过程控制;

　　6)B77罩气孔评审、过程控制和不合格品处理;

　　7)连接板(大红尼龙)库存件技术状态异常的隐患排查和纠正;

　　8)KC20插销(A型)混装库存隐患排查(库存零件和成品);

　　9)管接头(有裂纹)强度验证和结果确认;

　　10)B77罩(安装面不平)防水验证、结果确认和纠正;

　　(主要工作内容：异常原因初步分析，评估评审需求，制定评审目的和计划，组织评审，评审结果跟踪)。

　　5、其他方面：

　　1)出厂检验流程及产品的熟悉

　　2)针对一车间现场检验人员(QI)进行技能培训;

　　3)报告单填写培训;

　　4)制程异常报告单填写培训;

　　5)质量异常描述和初步统计培训;

　　“学而不思则罔，思而不学则殆”。借年中总结这个机会对已经过去的半年进行系统的回顾和总结使我发现很多在日常繁忙的工作中忽视却仍存在改良优化空间方面，如检验规范的优化可以解决没有控制计划的现状和通过检验规范的关键工序界定也可以解决SPC中基础数据难以收集的问题等等。

　　“每天进步一点点”是我在一家国内企业中感受到的企业文化，在接下来的工作中我会尽自己所能逐步丰富一车间的质量管理细节，在提高一车间质量水平的同时也创造出我个人的职业价值。

　　谢谢!

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