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课程设计总结

时间:2024-05-02 07:11:13 工作总结 我要投稿

课程设计总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编收集整理的课程设计总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

课程设计总结

课程设计总结1

  本次课程设计我主要负责的是项目开发计划和测试计划两个文档的编写工作。历时两个星期终于顺利完成。辛苦虽然是不可避免,但收获还是令人尤其欣慰。

  其中项目开发计划主要对项目的整体实施提前做一个详细的规划。项目开发计划主要在于协调和沟通,在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通,并要和小组成员达成共识。

  编制项目计划主要经历了如下的过程。包括、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品,也包括项目的中间产品;任务分解:从项目目标开始,从上到下,层层分解,确定实现项目目标必须要做的各项工作,并画出完整的工作分解结构图。在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系,以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序;获得项目各工作任务之间动态的工作流程。确定每个任务所需的时间,即根据经验或应用相关方法给任务需要耗费的时间;确定每个任务所需的人力资源要求,如需要什么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。确定项目团队成员可以支配的时间,即每个项目成员具体花在项目中的确切时间;确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。确定管理工作,管理工作是贯穿项目生命周期的,如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较容易被忽视,而沟通时间也是比较不容易固定地量化和日程化。但这些工作在计划中都应当充分地被考虑进去,再回师项目计划更加合理,更有效地减少因为计划的不合理而导致的项目进度延期。考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策。

  另一个就是测试计划了。软件测试就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试,甚至根据需要编写不同的测试工具,设计和维护测试系统,对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。执行测试用例后,需要跟踪故障,以确保开发的产品适合需求。编写测试计划是为了项目经理能够根据测试计划做宏观调控,进行相应的资源配置等。同时测试人员能够了解整个项目测试情况以及项目测试不同阶段的所要进行的工作,便于其他人员了解测试人员的工作内容,进行有关配合工作。本次我编写的测试计划分别包含了黑盒白盒测试、单元测试、集成测试、确认测试、系统测试和验收测试。应详细介绍了每个测试的方法和过程。

  通过这次测试计划的编写过程和上网查资料了解到,每当测试一个程序时,人们总希望为程序增加一些价值。利用测试来增加程序的价值,是指通过测试,找出并修改尽可能多的程序缺陷,从而提高程序的可靠性或质量。

  因此,不要只是为了证明程序能够正确运行而去测试程序。相反,应该一开始就假设程序中隐藏着错误,然后测试程序,发现尽可能多的错误。

  事实上,如果把测试目标定位于要证明程序中没有缺陷,那么就会在潜意识中倾向于实现这个目标。也就是说,测试人员会倾向于挑选那些使程序失效的可能性较小的测试数据。另一方面,如果把测试目标定位于要证明程序中存在缺陷,那么就会选择一些容易发现程序缺陷的测试数据。而后一种态度会比前者给程序增加更多的价值。

  因此,大多数测试专业人员都赞同Myers对测试的定义:“测试是为发现错误而执行程序的过程。”这个定义意味着程序测试的过程是具有破坏性的,甚至是一个“施虐”过程。开发人员可能不愿意这么做,因为人们总是倾向于建设而不是破坏。这个定义还暗示了对于一个特定的程序,应该如何设计测试用例(测试数据)、哪些人应该而哪些人又不应该执行测试。

  事实上,如果在测试某个程序段时发现了可以纠正的缺陷,或者测试最终确定在没有其他缺陷,则应将这次合理设计并得到有效执行的测试称作是“成功的”。而所谓“不成功的”测试,仅指未能适当地对程序进行检查,未能找出程序中潜藏缺陷的测试。因为软件中不可能没有缺陷,没有找出它们,当然测试是“不成功的'”。

  “软件测试就是证明软件不存在错误的过程”。对几乎所有的程序而言,甚至是非常小的程序,这个目标实际上是无法达到的。因为即使程序完全实现预期要求,仍可能包含有缺陷。也就是说,如果程序不按要求工作,它显然有缺陷,但如果程序做了不要它做的事,它也有缺陷。

  心理学研究告诉我们,当人们在干一件已经知道是不合适的或不可能做到的事时,往往他们的表现就相当糟糕。把程序测试定义为在程序中找出错误的过程,就使测试成了可以做到的任务,从而克服了心理上存在的问题。虽然这看起来像是个微妙的文字游戏,但对成功地进行软件测试有很大的影响。

  总之,软件测试更适宜被视为试图发现程序中错误(假设其存在)的破坏性的过程。一个成功的测试,通过诱发程序发生错误,可以在这个方向上促进软件质量的改进。当然最终人们还是要通过软件测试来建立某种程度的信心:软件做了其应该做的,而没有做其不应该做的。

  通过以前课程的了解,意识到测试的重要性。在发布新产品之前做好测试,提高软件产品质量,减少漏洞,是预防木马攻击的根本途径。别人的经验证明,软件的质量不仅体现在程序的正确性上,它和开始编码以前所做的系统需求分析,软件设计密切相关。许多软件使用中出现的错误,未必是编程人员在编码阶段造成的,反而在程序设计,甚至在需求分析时就埋下了祸因。这时,对软件的错误纠正,就必须追溯到软件开发的最初阶段。由此看出了软件测试阶段的重要性。为了保证软件的质量,专案管理就应该着眼于整个软件生存期,特别是在开发阶段的系统分析。所以软件测试的概念和实施范围必需包括在整个开发各阶段的复查、评估和检测。

  整个编写计划的过程紧张而又快乐,我像一个真正的项目开发人员一样,找到了自己的位置,找到了感觉。把全部的心血浇筑到键盘上,眼看着文档想豆芽一样生长,我心满意足。做项目的过程中曝露很问题,不过这是好事,有挫折才会成长。

  可以说做项目的过程是一个艰辛的过程,很多同学,特别是组长为了这个项目经常加班。回到宿舍之后还要拖着疲惫的身体继续工作在电脑前,为了项目的如期完成而努力......在完成了项目之后,有一种如释重负的感觉。但我相信每一位做了项目的同学,一定能够对软件开发的过程有个更深的了解。软件开发过程最重要的是团队精神,这是小组全体成员的心声,在整个项目文档制作过程中,没有谁能够真正一个人走下去,做项目如此,我们每个人的生活又何尝不是如此,谁能真正独立于社会生活呢?项目团队只是我们社会生活的一个缩影,认识到这一点,就不难理解为什么项目开发需要优秀的团队,需要良好的团队精神。

  课程设计对我们而言是我们对所学课程内容掌握情况的一次自我验证,有着及其重要的意义。通过课程设计能提高我们对所学知识的综合应用能力,能全面检查并掌握所学内容。根据课堂讲授内容,学生在实践中做相应的自主练习,消化课堂所讲解的内容。回顾气此次课程设计,至今感慨颇多,从理论到实践,巩固了以前学的知识,同时学到了课堂上不能学到的内容,正所谓实践出真知。

  突然发现,做项目的过程就是捡金子的过程,是把以前学过的知识一块一块的捡起来,做为项目组的一员对项目的开发我有了深刻的认识。过程中,每个同学都离不开其他同学,在一个问题的交流看法中,可以体会到文档编写的多样性和灵活性,有很多的捷径都是同学们互相交流和辩解中得到的最佳答案,以至于每个同学都会在项目中得到更多的理解和项目经验。

  这13天中,我们小组分工明确,齐心协力,互帮互助,积极讨论,共同见证了从调研到最后一份报告的完成。

课程设计总结2

  从11月3日至8日的课程设计已无声无息地结束。然而课设的过程还历历在目。

  为期五天的课设时间,让我学到了很多东西,不仅使我在理论上对招投标有了全新的认识,在实践能力上也得到了提升。这次课程设计亲身感受了所学知识与实际的应用,也得到了很大的启示,这也是对所学知识的一个初审吧!这次课程设计对我以后的学习或找工作将会受益匪浅。课程设计让我初步从理性回归到感性的重新认识,对于以后所应把握的方向也有所就启发!相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的基石。

  平时一直忙于理论知识的学习,所以课设之前,招投标对我来说是比较感性的,一个完整的招投标过程要怎样来分工以及完成该过程所要进行的基本步骤也不明确。而经过这次实训,让我明白整个招投标过程中,必须由团队来分工合作。

  这次实践,我们小组扮演的是投标人的角色。 投标者,是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请,按照招标的要求和条件,在规定的时间内向招标人递交,争取中标的行为。同时,整个招投标过程中我也了解了大会议程,各个环节,种种细节,处理方式等等。

  通过课设,我对招投标文件的编制有更深一步的了解,对相应的操作技巧的认识与使用有了很大的提高。

  这次课设感受最深的,还有以下几点:

  其一,团结就是力量。团结是一种重要的.精神,一个人要立足于社会或成功发展,除了自身要有较高的素质外。还必须要有能够与别人团结合作的精神。在整个招投标过程中,只有团结才能保证工作的顺利进行。大家才能朝着同一个目标前进努力,成功才有希望。如果有人对自己的任务不负责或闹意见不合,都会影响到投标是否成功,所以团结第一。正因为我们小组的分工合作以及完美搭配,我们小组还很幸运的成为了中标单位。

  其二,课设是对每个人综合能力的检验。做好每一件事,细心是关键。细节决定成功在投标过程中得到了很好的体现。在开标会议上大部分小组被废标。主要是因为忽略了一些很小的细节,比如忘记分订成册、忘记填写报价、忘记盖印章、没有用标准字体填写报价等等诸如此类的小问题

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