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输电线路个人工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的输电线路个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
输电线路个人工作总结1
20xx年输电工区按照公司年度大修综合计划合理安排时间，顺利完成了各项项目的实施，现将主要项目完成情况小结如下：
一、生产设备大修工作完成情况
1、项目、投资完成情况
20xx年，工区共接到公司下达生产设备大修项目23个，资金计划万元（其中省公司项目4个，万）。完成年计划项目的100%，资金的100%。
2、大修规模情况
二、生产技术改造工作完成情况
1、20xx年，工区共接到公司下达生产技术改造项目3个，资金计划280万元（其中省公司项目1个，189万）。完成年计划项目的100%，资金的100%。
2、技术改造情况
输电线路带电检修工器具购置（输电线路带电检修工器具补充完善。主要设备：卡具24套、吊篮2个、蚕丝绳2700米、750kV屏蔽服15套、防潮垫8块等）；线路型红外成像仪1台；高倍望远镜20部等。
三、管理方面工作开展情况
1、督促项目实施进度，加强项目过程管理。为督促各单位建设进度，制定了项目的.里程碑进度计划和周（月）度报表制度，及时掌握、督促项目实施进度。抽选了部分项目单位，对项目实施进度、项目管理、资料归档、竣工验收等环节进行检查，对检查中发现的问题进行整改，提高了项目单位规范管理的意识。
2、完成20xx年、20xx年大修技改项目的可研编制工作，并根据公司审查意见进行修改、完善。
3、完成完工项目的资料收集、整理、成册、建档工作。
四、存在的问题
1、工程专责人员存在兼岗现象，精神不能完全投入到工程管理中去，造成工作被动应付；有些人员对项目管理缺乏认识，对专业技能、规章制度把握能力不足，在项目申报、工程款支付等环节随意性较大；工程管理专责人员变化较快，对工作的交接还不全面，需要加强基层单位管理人员的业务培训，提高管理水平。
2、项目实施过程中的管理资料整理不规范，部分人员对大修项目管理不严格，还存在进度滞后现象。
3、物资招标的批次少，间隔时间长，特别是有些设备的选型、参数需要与设计单位结合，影响了项目的建设进度。
五、20xx年生产技术改造及生产大修项目工作
（一）工作思路
规范管理，完善制度，强化措施，加强监督，严格考核，提高精益化管理水平；加强规划，慎重投入，注重效益，提高设备运行的可靠性；强化培训，加强沟通，提高工程管理人员技术素质，全面完成各项工作任务。
（二）工作安排
1、总结20xx年计划编制存在的问题，从可研编制、资金控制、项目审查等环节加强管理，在PMS中做好项目储备。
输电线路个人工作总结2
以下就全年各项实际工作完成情况做全面分析如下。
一、20xx年工作情况
1、主要指标完成情况（截至11月27）。
严格按照上级工作要求及具体安排，制定切实可行的线路巡视计划并付诸实施，全年按计划完成对所属线路正常月份巡视不少于2次，累计近1000公里。
针对各种特殊天气积极展开特巡8次，确保安全稳定供电。
2、巡视检修工作情况
截至到11月份，检查清除塔基杂草23基，基础接地线螺丝紧固12基，回填基础土方6基，砍伐线下树木21棵，修剪树木51棵，5基转角铁塔保护角及垂直测量，6档导线弧垂测量。
3、安全工作情况
按照规范要求对巡视人员进行了安规考试、三种人考试、秋检和春检安规考试、认真学习国家电力有个部门的安全通报，总结经验教训，提高安全意识。
二、工作中的差距和不足，改正措施。
线下树障清理工作是今年工作的重点，今年以来隐患治理工作取得显著成效，但由于协调、树早于线等原因，工作难度较大，希望公司各部门和风电场继续提供大力支持，帮助协调治理。
三、20xx年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路。
以工作精细化为主线，全面提高线路工作的管理水平，本着“安全第一、以人为本”的原则，提高设备健康水平和工作人员业务水平。
（二）重点工作。
做好设备管理和人员管理工作，加大线下障碍隐患治理工作力度。严格执行各项指示精神，确保各项工作圆满完成。
四、对公司20xx年工作的建议
1、希望公司领导继续加大对线路运检班的'工作支持，在人员上，继续改善线路工作人员年龄结构，保证线路工作不断层。
2、需要公司层面协调解决的工作问题。
线下隐患治理工作，特别是线下树木的清理工作，需要公司各部门的大力支持。
输电线路个人工作总结3
根据《元宝山露天煤矿“五型班组”建设管理办法》的要求，结合供电部高压输电班实际情况，按照创建五型班组总体要求，稳固原有班组安全生产根基，积极开展各项工作，有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，五型班组建设有序推进。现将工作情况总结汇报如下：
一、班组基础情况
高压输电班是元宝山露天煤矿供电部下属班组之一，承担着元宝山露天煤矿的90千米电缆线路(包括25KV、6KV)和68个分歧站(及双电源站)的移设、延伸、维护、保养工作;负责作业车两台(电缆车、随车吊)的维护、保养及使用;负责西变配出25KV和6KV电缆及采场6KV供电电缆的维修、维护、日常安装移设等业务负责对水电热力公司管辖的高低压架空线路业务属地安全管理等。
现有班组成员20名。高压输电班组自成立以来，班组队伍始终保持着昂扬向上的精神面貌，全体员工心往一处想、劲往一处使，确保了各项任务指标的顺利完成，从而保证了元宝山露天煤矿供电系统的安全稳定。高压输电班组经过不断的培训和生产实践，逐渐培养成一支技术熟练、业务精湛、特别能战斗的标杆班组，现正以全新的'面貌迎接新的挑战、争创辉煌。
二、全面发动，广泛宣传，统一思想，凝聚团队精神。
根据供电部五型班组创建工作安排，结合高压输电班工作特点，在班组内开展宣传教育工作，组织员工对《供电部“五型班组”建设管理办法》、《供电部五型班组建设考核制度》、《供电部五型班组建设考评细则》、《供电部五型班组建设责任清单》等文件进行学习，牢固打好思想基础。同时制定了五型班组工作推进计划表。使得此项工作真正的得到开展和落实。
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