铁路安全工作总结通用
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的铁路安全工作总结通用,希望对大家有所帮助。
铁路安全工作总结通用1
一、加强宣传策划工作
宣传是运输的基础,宣传要具有切合实际(与铁路运输部门息息相关)、主题鲜明(有针对性)、内容丰富和形式活泼等原则,宣传是营造文化氛围的一个有效手段。
(一)隐患提醒隐患是导致事故发生的根源。目前铁路运输部门已经开展了多项隐患排查治理行动,排查出来的有些隐患需要较长时间才能整改完,如需停运检修的问题。在未整改的这段时间内就因该有临时控制措施。铁路运输部门对于不能立即整改的隐患应制定临时措施,包括指定责任人、制定控制措施、并对隐患进行现场挂牌,有的隐患(如有缺陷的工具或设备)还需要进行锁定。这样一来,不管是本部门员工还是外来人员,容易清楚哪些是隐患,在xx程度上可以避免误操作的发生。
(二)操作规程操作规程是保障运输最直接、最有效的手段,相关法规要求铁路运输部门制定操作规程,并使员工熟悉操作规程。铁路运输部门应制定生产规章制度和操作规程,但很多操作规程就像规章制度一样,没有流程图也没有图片,厚厚的一迭文字材料,让人阅读和使用起来xx不便。因此,铁路运输部门可制定图文并茂的`操作规程,每个操作规程首先简明扼要地写出几个步骤,然后对应每个步骤附上相应操作照片,此外,把这些图文并茂的操作规程张贴在设备旁边,便于员工使用。
(三)宣传阵地除了以上具体的提示、指导性宣传外,宣传还包括法规政策性宣传、知识技能性宣传、事故教训(警示)宣传和管理动态信息宣传等。铁路运输部门应有专门的宣传阵地或宣传栏,公布重大决策、会议文件精神和业绩成果等,方面的领导决策、会议精神等也应纳入其中。此外,铁路运输部门应在人员较为集中的区域多开辟一些宣传阵地,每月或定期开展主题宣传,如防火防爆宣传月、机械宣传月、危险化学品宣传月等。
二、广泛开展管理活动
活动是文化的载体,也是文化在行为层面的体现,铁路运输部门通过组织形式多样的活动,能吸引广大员工积极参与,增强员工对的认同感。
(一)部门活动除了法定的活动外,铁路运输部门可以根据部门的制度定期组织其它活动。铁路运输部门应定期组织员工进行消防、救生等演xx,在每日的工作安排会上同时部署工作,在重大高风险作业前召开分析会议、交底会等。这些活动的组织,使公司全体员工都能参与到工作中来,真正让成为员工生产中不可缺少的一部分。
(三)评比评比的目的是为了激励先进、鞭策后进。铁路运输部门可开展评比活动,使大家在比较中寻找差距,在互动中促进提高。铁路运输部门应每月评选出“之星”(即工作优秀个人),并对个人进行适当的嘉奖;还可设置“无事故记录牌”,对于超过500天或1000天无事故的基层单位,应对其进行嘉奖。这些活动的组织,在xx程度上可以激发员工参与工作的热情,有力推动活动的深入开展。
铁路安全工作总结通用2
自进入x月份以来,我车间坚持以创和谐、创优质、保春运、保畅通为主要目标,始终把春运作为重要任务,在行车和劳动人身上盯关键、抓重点,经过一个月的努力,使工作的各项方面取得了满意的效果。这个月工作的基本情况是:
1、更换和重点整治了一些伤损设备,消除了设备隐患。
节前,在新下陆站、大冶站、黄石西站进行岔心焊补15处。另外,还集中力量整治了站场设备病害。春运期间,我们根据无维修天窗的实际,将站场设备整治、联结零件整治作为主要任务,安排专人负责,集中劳力,狠抓站场设备的整治,一个月来,共消灭几何尺寸超保养病害27处,超临修病害6处,复紧扣件5km,加强线路框架设备,有效地改善了设备状况。
2、对管内封闭网等涉及环境的`设备进行了全面检修。
在春节放假前,各个区利用两天时间,安排得力人员,将沿线封闭网进行了整修、加固,从而确保了环境。
3、开展了全员劳动人身教育,并组织了考试。
车间和各工区利用恶劣天气不能上道的时间,组织职工xx了有关劳动的规定,干部和工班长结合工作实际经常向职工进行宣讲,在此基础上,全体职工参加了xx考试,成绩均达到优良。
4、加强了节日的值班工作。
车间在节前专门召开了工长会议,对春节期间的工作全面作出了安排,之后车间干部深入到各工区检查了抢险应急工具的准备情况,查看是否做到按规定排放,是否做到了使用状态良好。节日值班中,车间和各工区,能做到人员按时到岗,认真履行职责,保证了节日期间的与稳定。
5、加强道口的管理。
组织道口工及监护道口工xx节前道口教育,并进行了xx签认,并组织道口工及监护道口工进行了一次非正常情况下的应急处理故障演练。雨雪天气安排工班长加岗或巡查,春节期间根据段领导的部署安排了道口加岗。对道口防滑、防冻备品以及防护备品进行了检查,缺少的进行了补充。
不足之处:一是少数职工劳动纪律比较松弛,上下班不能严格遵守作业时间,工时不饱满,工作效率还不高。二是有的职工仍然存在不按规定下道、防护员不能按要求携带防护用品。三是部分道口工及监护员仍有违纪现象。这些现象反映了管理工作还不严,职工两纪还不强,教育抓得不到位。
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20xx年xxx铁路既有线路项目部,紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作,认真彻执行国家现行有关生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度,坚持“以人为本、xx”,切实把关爱生命、发展作为项目建设的根本点和出发点,坚狠抓了隐患排查和日常检查工作,大力开展培训教育工作,做到了文明施工。施工,取得了良好的成绩,管理水平跃上了一个新的台阶,生产的形势持续稳定;(加其他成绩,如获奖几人,班组几个,把所有成绩都加在前面))在全线考评中名列前茅。
主要工作总结如下:
一、完善管理制度,建立健全的管理机制。
既有线路施工是一项复杂的系统工程,涉及众多相关单位,牵涉面广,结合部多,难度系数高,必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准,每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织,做到精益求精。同时从小处着手,不放过涉及施工的任何一个细节,所有的措施、预案都要细致周全,防止疏漏失控。
基于这种基本认识和做法,我部以管理制度的形式加以规范,20xx年上半年,我部对其原有的管理制度进行全面的梳理,积极查找疏漏环节,侧重于健全和完善微观的细节制度,确保管理落到实处。
一是制定了管理办法,完善管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要,我部在参考以往管理制度的基础上,结合国家管理的法规,进一步提高了管理的标准,制定科学可行的管理办法,确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。
二是制定了施工措施。本制度主从从微观的角度,强调施工过程的细节性规定,突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料,都做了相应的措施。同时,周密部署,科学研究,做好应急预案,并进行了突发应急演练,防止疏漏与失控。
三是进一步完善了责任管理制,根据上级部门的要求,我部建立了层级责任制,明确了各部门、各班组、各岗位的责任,逐级落实负责,保证了每个环节、每个人的职责明确无误。同时,加大考核力度,切实落实奖罚制度,通过奖优罚劣,进一步提高了广大施工人员的意识和责任意识,形成了“人人重、人人负责任”的局面。
二、强化日常监督检查,加大隐患排查力度,抓好现场管理。
半年来,我部项目经理、分管副经理和专职人员全体出动,全力以赴,深入施工一线,紧紧盯在现场工地上,认真查找隐患,发现问题及时整改。
一是加强了日常监督检查,严格要求班组按照操作规程施工,同时对于施工中出现的问题,及时与技术部门和相关部门沟通,积极探求解决问题的.办法,确保施工;对于违规操作的班组和人员,在教育批评的基础上,严加考核,一线员工出了问题,相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任;对考核好的班组和个人进行奖励,半年来总奖励xxx人次,涉及资金xx元,总计处罚xx人,涉及资金xx元。
二是配合上级部门的检查,积极组织生产专项检查活动,定期开展检查与评比。上半年,我部总共开展专项检查xx次,其中按上级要求开展了xx次,根据实际情况我部自行开展xx次,转向内容涉及xx;在全线检查评比中我部的xxxx组和xx组,成绩优异,获得了xxx荣誉称号。
三是加强对外部劳务队伍的过程监控,认真督促他们严格按照管理规定施工,用经济处罚调动他们积极性,用合同约束他们的行为。对于屡教不改的员工,督促劳务队予以辞退,已经辞退xx人。
四针对容易出现问题的环节,抓好结合部的管理,防止脱节和失控,及时消除威胁生产的事故隐患。
三、加强教育培训,提高全员的责任与意识。
思想是行动的先导,员工的意识是保证项目施工的前提条件。我部加强了教育,做到了生产之弦时时紧绷。
一是把教育融入到日常管理,每天上岗前班组长在安排工作时,首先强化意识,对个别问题的环节进行预测性的提醒,明确施工的重点;每天的收工总结,也要提及方面总结,好的经验予以表彰发扬,不良教训予以归纳、批评。
二是项目部开展丰富多彩的教育活动,开展了“在我心中”主题演讲比赛,组织了试卷问答考试,进行了生产大比武活动,切实提高员工思想意识;
三是项目部每个星期定期组织生产经验交流会,引导各部门、各单位和基层班组进行生产经验总结,及时查找不足,改进工作,xx他人先进做法。
四是结合铁路系统和xx生产中出现反面例子,比如山西煤矿坍塌,进行警示教育,让员工充分认识操作的重要性,让员工充分感受到管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现,从而增强了员工生产的主动性和自觉性。
半年来,我部保持了生产的良好形势,员工意识明显增强,管理水平有了很大提高,但是也存在一些差距和不足,主要表现在:
一个别员工的生产的意识不够强,尤其的新来员工和临时务工人员,还存在有麻痹大意和侥幸心理;
二是施工中个别环节还存在隐患,在技术处理上还没有xx达到确保的程度。
三是个别班组长还是存在重进度轻的倾向。
今后,我部将紧紧围绕上级部门有关生产的指示和精神,加大管理的力度,进一步提升管理的水平,力争在全线考评中取得更好的成绩。
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