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采购人员上半年工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的采购人员上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
采购人员上半年工作总结1
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的.支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
采购人员上半年工作总结2
时间总是在不知不觉中悄然流逝，20xx年即将圆满收官。真的非常感谢xx企业给予我提升自我能力的机会，更加感激企业一直以来对我的信任与培养！
回溯20xx年我们一起并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现自己真的长大了、成熟了。在经理和副总的指导下，工作不再像以前那样稚嫩，比以前更有分寸了。能与企业共同成长，我觉得非常自豪！
一转眼发现我已经在企业工作了1.5年，从最初的事务助理到采购助理，现在兼任行政专员。最近接手了行政方面的工作，很多事务都还很陌生。简单来说，行政专员的职责和要求包括职业道德、专业技能、职业行为、职业风纪和职业意识等方面的素养。
行政专员：沟通在处理人际关系中不可或缺，尤其对行政工作至关重要。若沟通不当或不及时，会严重影响工作效率，甚至导致方向错误。建立良好的人际关系是沟通的关键，日常应注重与同事保持友好关系，积极帮助有需要的同事，相互支持工作，这有助于大家积极有效地推进工作进展。如果工作一成不变，就会失去活力，久而久之会影响工作情绪，间接地为高效工作设置了一道无形的障碍。
在日常工作中，通过对细节的仔细检查，努力寻找改进的.机会，使工作充满活力和乐趣，并在不知不觉中提升了自身的创新能力。在社会结构中，没有人可以独自生存，在企业中也是如此，几乎没有哪项工作是可以完全独立完成的，这一点不仅适用于自己，也适用于任何人。在平常的日子里，积极参与并承担适当的责任，提供必要的帮助，创造令人满意的工作氛围，从而形成良性循环，这是我始终遵循的原则。虽然我们的企业规模不大，但我非常喜欢这样的工作环境，喜欢与企业共同成长，希望我们共同努力，让企业日益壮大，这让我感到非常荣幸和自豪！
一、在20xx年采集购买助理工作总结：
1.在工作中，尊重上级，团结同事，能够妥善处理与上级及同事的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职责，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项任务，确保货物按时出货，满足客户需求，协助销售工作。
2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。
3.以最低的价钱购买的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。
4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。
5.下单跟单准确率达99%。
二、不充足方面
上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);
三、概率方面、思想方面
1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;
2.积极参加各类培训锻炼，并通过阅读大量书籍，勇于剖析自己，提升自身素质和能力水平，以便更快适应社会的发展趋势。
20xx年工作计划：
采集购买助理方面：
1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;
2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。
3.按照要求保质保量地组织好原料的采购和供应工作，并随时掌握合同履行情况。合同中必须注明我方对企业产品质量的要求。如需修改合同，须在得到批准后方可执行。
4.对供应商进行询价、比价、议价，并向上级汇报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、质量标准、价格条件等）。
5.根据业务订单适时、适量地采购物料，并跟进采购进度，确保约定的物料按时、按量、保质送达公司仓库，协调销售和生产的有效执行。对于订单变更与撤销、质量要求变更等情况，应及时与供应商沟通，确保供应商满足公司的需求。
6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;
7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;
做到遵纪守法、公正行事、铁面无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实谦虚、尽职尽责、不断学习业务知识，积累工作经验的敬业精神；
行政专员方面：
1.负责企业的行政工作，安全保证额平时管理工作，发明舒服安逸、优美、干净的工作工作背景;
2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作;
3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的
4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情;
5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;
6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;
7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况;
8.负责文件归档和管理工作;
9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;
10.完成较高等级交办的其它行政工作;
总结：虽然工作繁忙无暇顾及，但自己也逐渐适应了角色，然而工作中仍存在诸多不足和难以解决的问题。
工作中还不能完全做到精益求精，严密谨慎、精细周密，对于所订购的元部件的生产工艺还不够充分了解；个人沟通的经验和独立解决问题的能力还远远不足。
面临没有办法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验。
另一方面还需企业高层给予支持以解决问题。在今后的工作中，我会清醒地认识到自身的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，增强与各部门的沟通协作，多请示、多交流、多思考。
在工作中学习，在学习中工作，不断通过实践提升知识与技能，发扬吃苦耐劳、迎难而上的积极进取精神。
采购人员上半年工作总结3
时光终于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收获颇丰！在过去的一年里，我确实成长了许多，结识了许多新朋友，他们带来了许多新观念和启发！这一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有历经风雨，思想方能升华，心智才能更快地成熟！
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这一年以来，逐渐从最初的陌生到慢慢熟悉公司的作业流程和规章制度，逐渐融入了这个大家庭。我一直喜欢用“家”来形容公司，或许是因为家的感觉比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和责任感。突然想引用一句话：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而迈向更高的境界。在这一年的工作中，我发现了不少问题，如：
一、iso的推行过于形式化
许多人将ISO视为一种应付，以为只要拿到一纸证书就万事大吉。然而，这是一种极端的看法。ISO实际上是一个持续改进质量管理体系有效性的工具，以满足客户需求。尽管公司之前已经制定了一些书面的`质量手册、程序文件和作业指导书，但大多数都流于形式，未能真正执行。而且大部分文件并不适合公司当前的情况，也没有得到有效利用。这导致在产品追溯时无据可查，对后续发生的异常情况也缺乏相应的应急措施，从而形成恶性循环。要从根本上解决问题，才能真正实施ISO，发挥其有效功能。首先需要让全体员工理解ISO的精神，使公司的各项工作有据可依，并能够真正执行。
二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作与人生相似，执行时都会朝着一个方向，最终达到一定的目标。正如管理的目标在于人，管理的目的是为了事。在过去的一年里，各个部门对于自身业绩并不清晰，无法验证是否达到了公司设定的标准，更不用说采取改善措施。未来，各部门应为其负责的工作设定合理且有效的目标，并通过数据统计定期检查是否达成或超越这些目标，对于未能达成的部分，需进行原因分析、提出处理对策并制定预防措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。在生产线上，不同品种之间的切换若准备不足，必然会导致等待的浪费；工作量每天变动过大，有时忙碌不堪，有时则导致人员和设备闲置；上游工序出现问题，会使得下游工序无事可做。此外，生产线上的劳逸不均现象，同样是产生等待浪费的重要因素。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，由于过早且提前使用了生产费用，导致失去了持续改进的机会。五金部门因间断性空闲，为避免生产能力闲置而不断维持生产，结果增加了在制品数量，使制品周转期缩短、占用空间增大，同时增加了搬运和堆积的浪费，导致库存量庞大。
六、管理不当
问题往往在发生之后，管理人员才采取相应对策进行补救，从而产生额外浪费。这些问题是由于事先管理不到位所导致的。科学的管理应该具备一定的预见性，有合理的规划，并在事情推进过程中加强管理和控制以及反馈机制，这样就能在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
采购人员上半年工作总结4
今年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的'产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、下半年的工作计划
随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购人员上半年工作总结5
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年上半年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况总结如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，x-x月份共采购各种物资材料及设备合计金额xx多万元(其中各种盐膜xx多吨、xx多万元，红砖xx多万块、xx万元，浮板xx方、xx万元，各种钢材xx吨、xx万元，各种电器材料xx多万元，各种盐机设备xx万元，塑料绳xx吨xx万元，涂塑布xx多万平方米、xx万元，各种油料xx多万元，各种水泵及配件xx万元，零星材料xx多万元)，到5月底还欠采购货款xx多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的'价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料x次，招标采购额xx万元；比价采购xx次，比价采购额xx万元，形成比价效益xx万元，占采购额的xx%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如xx塑料厂的盐膜出厂价xx元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达xx万元，而我场采购的济宁盐膜为xx元/吨，今年进了xx多吨，欠该厂货款xx多万元。按平均比市场价低xx元/吨计算的话，节省采购资金xx万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近xx万元，到x月底还欠近xx万元，且采购价格始终比市场低x-x分/块，xx万块就节省x多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时xx元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加xx元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价xx元左右，经过计算，我们只给对方上涨xx元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。x—x月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过xx万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到xx二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到xx和xx植物油厂采购，鸡蛋到xx养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐xx吨(其中碱厂xx万吨，碘盐厂xx万吨，氯碱厂xx万吨，运储公司xx万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
采购人员上半年工作总结6
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的`警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约X元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受X公司的监督审核，并通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
采购人员上半年工作总结7
回顾这一年的工作，我们深感其意义深远、价值巨大、收获颇丰。在这一年里，我们树立了“为公司节约每一分钱”的理念，顺利完成了各项采购任务及年初制定的工作计划。秉持“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好”的标准，我们提升了公司的物资供应保障能力，各项工作稳步前进，逐步提升。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。
3、在材料询价方面，努力争取了至少x家以上的报价，并进行了多次洽谈以在价格和质量上取得最优解。在付款环节，与材料供应商及时对账、销账，确保账目准确无误，未出现任何差错。采购部门内部每周也进行对账、销账，确保金额记录详尽清晰。
4、采购部的工作是企业创造效益的关键环节，关系到公司的利益得失。因此，本年度我们采购部秉持以人为本的.工作作风，严格遵守公司的各项规章制度，端正态度，牢记使命，坚守原则，公平处理事务，工作责任心和积极性都有显著提升。在业务方面，我们进行了细致分工，职责明确，协作紧密。手续流程清晰明了，实现了物资和账目的准确管理，增强了透明度。通过我们的辛勤努力，为企业节约了资金，降低了成本。
5、一年来，我们通过多方努力，建立了成熟完善的采购渠道，确保了材料的及时与充足供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度仍需提升：在采购过程中遇到诸多问题，主要由于计划性不足。我们一半以上的采购任务都是临时计划，由于缺乏库存，有时导致供应中断。审批流程过于繁琐，耗费大量人力和时间，降低了工作效率。需要进一步规范采购程序，以提高采购效率。
2、业务人员的素质还需进一步提升：质量与价格始终是采购工作的关键。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的效果和效率。今后将积极为他们提供培训和学习机会，建设一支专业过硬、业务精通、廉洁自律、敬业高效的采购团队，让领导放心，更好地服务于公司生产一线。
3、供应商范围仍显狭窄：鉴于对售后服务响应速度的关注，部分物资采购主要依赖老客户，这在某种程度上影响了企业效益。需拓展更广泛的供货渠道。
三、努力方向
在过去的一年中，我们总结了经验和不足之处。在新的一年里，我们将虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升专业理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平，力争使本部门工作迈上新台阶。要进一步增强敬业精神，强化责任感，对工作高标准、严要求。同时，我们还将定期进行阶段性总结，找出差距，评估不足，以推动工作进展。我们将尽最大努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司创造更大价值。
采购人员上半年工作总结8
回顾这一年的足迹，深浅不一，既有欢笑也有泪水，有小小的成就，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作中，我勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务实求真。我们秉持“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购工作的重点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。在魏总直接领导的支持及公司其他同事的配合下，今年共完成甲供材料设备采购计划88份，签订新合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，总计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较好地完成了任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”——按照采购制度程序公开透明地办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他相关部门的监督。
我们进一步强化了采购工作的透明度，在采购过程中坚持公开、公平、公正的原则。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，我们都尽量邀请相关职能部门参与。即便在时间紧迫、任务繁重的情况下，也始终秉持这一原则，邀请审计部门人员共同进行询比价。从采购前、采购中到采购后的各个阶段，主动接受审计监督，以确保工作的透明性，并保障工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，在换版之际完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可循，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，邀请的单位通常在三家以上，有的甚至多达十余家。在邀标过程中，质论价环节由总工办、工程部、审计部和采购部共同参与，增加了采购过程的透明度，确保降低成本并有效保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等材料设备的价格在东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区的采购价格也比东区降低了3-5%。此举为公司节省了100多万元的采购资金，有效降低了材料设备的采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格的分离和职能定位工作，价格需经由采供部和审计部审核，技术则需由工程部和总工办审定，形成相互制衡的工作机制，以防范和抑制腐败。建立材料价格信息库和价格监管机制，提升采购人员的专业素质和业务能力，确保货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，从而增加企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年，采供部将继续以“控制成本、采购性价比最优产品”为目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的前提下进行询价和比价，并注重沟通技巧和谈判策略。对于与公司长期合作的供应商，要求他们在原有的东和银都、东和湾、东和春天的价格基础上下调5-8个百分点（对于部分价格较高且不愿降价的供应商，我们进行了适当调整）。同时，我们优化了部分工作流程，增设了采购复核环节，由采供部副经理在采购人员完成询价和比价后进行初步复核，随后由采供部经理进行二次复核，最终形成“采购部两级价格复核机制”，并将结果提交给审计部门进行审核。我们力求最大程度地控制成本，为公司节省每一分钱。在此过程中，采供人员在每个具体任务和工作细节中得到了锻炼。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的.态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新理念，新一代的供应商关系应当建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至将他们视为公司内部的一部分来管理。因为公司的成本核心竞争力主要依赖于供应商的支持力度，供应商对不同客户的政策差异，特别是对竞争对手的优惠政策优劣，将直接影响公司的成本核心竞争力。房地产和建筑行业具有一定的特殊性和独立性，供应商圈子较为封闭，例如钢材和水泥的供货商资源有限。许多房地产企业都使用相同的供应商。因此，采购部门必须思考如何既能确保供应商始终如一地给予我们最优惠的政策，又能为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能够真正全心全意地为我们服务，摒弃短期利益，追求长期共赢。我们已经与达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等建立了战略合作伙伴关系，从而占据成本节约和价格竞争优势的制高点，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
采购人员上半年工作总结9
我们即将迎来新的一年。在公司改革与调整的过程中，我于20xx年2月被调任为森虎铝业采购部经理助理，主要职责是协助采购经理完成各项工作，并负责生产原材料的采购任务。在此期间，在公司领导的指导以及生产部及部门经理徐军伟的大力支持下，我顺利地完成了采购任务，确保了生产的正常运行。接下来，我将就这一年的工作成绩及存在的不足向领导和同事们进行汇报：
一、采购部工作
1、基于在森虎铝业从事采购工作的经验，我对市场行情及供应商情况较为熟悉。调任采购助理后，我积极配合采购经理，围绕成本控制等方面开展工作，合理调整了原材料采购价格。
2、自2月底起，增强与各供应商的联络与沟通，逐步落实公司新制定的货款结算方式及相关通知文件。
3、处理紧急事务方面。
面对资金紧张和原材料短缺的问题，导致生产面临停产风险时，我们积极拓展市场，联系新客户，并加紧采购原材料。供应商数量从原来的32家增加到目前的'66家，增长率达到106.25%。原材料采购量也从20xx年1月的1013.724吨（扣除铁和杂质后的净重为516.911吨）提升至1368.33吨，增幅达134.98%。通过这些努力，我们基本保障了企业的正常生产，并有效缓解了原材料短缺的局面。
二、工作中存在的不足。
由于个人工作能力和文化背景的局限，目前无法全力以赴开展各项工作。例如：新增供应商数量仍然较少，宣传工作也未落实到位；加之公司对供应商的资金支持不足，导致部分供应商对公司信任度不高，而未能有效进行沟通，造成原材料大量流失，致使公司生产所需原材料时常短缺。
20xx年度工作计划
1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。
采购人员上半年工作总结10
我院公诉科根据上级院及本院的安排和部署，并遵循全省公诉工作要点的要求，积极履行公诉职责，迅速准确地指控各类刑事犯罪，持续加强对侦查和刑事审判活动的监督，圆满完成了全年的各项任务。
20xx年我院公诉科共受案18件20人，经审查提起公诉16件18人，其中盗伐1件1人，受x2件4人，盗窃2件2人，故意伤害5件5人，xx2件2人，挪用资金1件1人，抢劫1件1人，行x1件1人，非法制造枪1件1人，上报分院1件1人，改变案件性质1件，适用简易程序审理4件。
一、依法指控犯罪、强化诉讼监督、提高办案质量
指控犯罪和诉讼监督是公诉工作的两项基本职能，其中指控犯罪、维护稳定是检察机关的首要任务，提高办案质量是依法履行好指控犯罪和诉讼监督职能的前提和保障。在工作中我们对移送审查起诉的每一起案件落实到办案人，层层把关严审细查，起诉准确率达100%，使无罪案件、发回重审案件、撤回起诉案件、不诉案件、法院改变起诉指控罪名案件均为零。
二、强化法律监督
我们严把案件审查关，在办理案件过程中，我科干警始终保持认真细致的阅卷，坚决杜绝超时限办案。一起案件即李景明盗伐林木案，侦查机关以嫌疑人李景明涉嫌毁坏珍贵植物罪移送审查起诉。经过阅卷及讯问犯罪嫌疑人，依据事实和法律，我们认为李景明的行为符合盗伐罪的犯罪构成，遂以李景明盗伐林木罪向法院提起公诉。法院以该罪名作出有罪判决。在工作中，我们严格审查案件，注重监督侦查环节是否存在刑讯逼供、变相体罚等违反程序、侵犯人权的问题。
三、严格审查办案，加强审判监督
对移送审查起诉的案件，严格依照实体法和程序法的规定，认真细致地审查，作到收到案卷后，当日审查，专人负责，重特大案件和疑难案件及时提交检察委员会，按照从重从快打击犯罪的方针，做到快审快诉，最快的在受案的次日就提起公诉，平均办案期限为10天，法定时限内结案率达100%。起诉至法院的案件除均作出有罪判决，没有法院判决改变起诉案件性质的案件。同时，对法院作出判决的案件均依照法律规定进行了审查，没有定性不准，量刑不当，程序不合法的案件，没有改变指控罪名的`案件，从而确保了案件质量。
四、介入引导侦查，确保案件质量
公诉部门对侦查活动的介入，有助于及时、全面、合法地收集指控犯罪所需的证据，从而有效提升案件质量和办案效率。我院公诉科始终以案件为导向，积极主动配合公安机关进行现场勘查。在犯罪嫌疑人王洪亮涉嫌杀人一案中，公安机关将其抓获后，我们与公安机关共同进行讯问，并及时要求公安机关对案发现场进行全面勘查，寻找其他目击证人，固定相关证据，最终将该案移送至分院审查起诉。
五、简便诉讼，提高效率
为了提高办案效率，增强打击犯罪的时效性我们充分适用简易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理，在审结的案件中，对被告人认罪的案件，我们适用了简化审理，对可能判处三年以下有期徒刑、拘役、管制、单处罚金的案件，我们适用简易程序，降低了诉讼成本，减少了诉累，提高了办案的质量和效率。适用简易程序审理4件，普通程序被告人认罪案件简化审2件。
结尾：今后工作打算：
1、确保案件质量，起诉准确率达100%。
2、对移送起诉的案件要快审快诉，尽量缩短诉讼时限。
3、继续适用简易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理案件。
采购人员上半年工作总结11
一年的时间很快过去了，在酒店领导的指导以及各位同事的共同努力下，我顺利完成了酒店的各项任务，并取得了一些成绩。在采购文员这个岗位上，我也学到了很多东西。在此，我对这一年的工作进行年终总结，一方面总结过去存在的不足，另一方面也对来年的工作做出初步规划。
一、完成工作方面
1、在工作中与同事和睦相处，妥善处理与领导及同事的关系，保持良好沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，并协助业务部门的工作需求。
2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
4、对供应商的管理与协调。每位来访的供应商需分类登记，确保供应商资料不外泄。合作过程中，采购人员必须公正无私，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选定最佳的供应商战略合作关系。
5、加强对材料和设备价格信息的.管理。每次材料和设备的计划、询比价都进行复印存档，确保信息资料的完整性，并与办公文员协作将资料录入电脑保存，建立采购部的材料和设备信息库，以便随时查阅和对比。
6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门xx汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
二、工作不足方面
1.物料没有如期采购跟催到位X%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提升其质量控制能力和合同履约水平，确保质量和交期的长期稳定。
2、积极配合质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准高于现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
综上，在20xx年，我部门将继续虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升业务理论水平，不断提高自身业务素质和管理水平。我们将进一步强化敬业精神，增强责任感，提高工作标准。同时，我们会选择性地采纳公司其他部门提出的降低成本和提高效率的建议，并大胆尝试，取其精华、改进不足。为公司在新的一年里取得更大进步贡献力量。
采购人员上半年工作总结12
1、我不熟悉这款产品，但我将尽力寻找了解它的人，从他人那里获取原本未知的信息，哪怕只有一点点线索也算是学习和进步。
2、做事有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：每天结束前，我会在脑海中回顾未完成的事情，并规划明天的主要任务，这很重要。对于重要的事项或事情较多时，我会记录下来，逐一或交叉处理。
4、经常与供应商品质方面的人员接触，以便更好地了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率，并且保持与各部门同事之间的.良好关系，便于互相协作。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：每个月至少进行一次简短的工作总结。从工作量、工作内容、完成事项、重要事务处理、问题解决以及工作失误等方面进行简要总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单跟踪：工作需有责任心，严谨细致，积极主动，不应仅依赖供应商的保证。要及时跟进，仔细分析供应商每次看似合理的解释，看是否存在潜在的供货风险或其他问题。要详细记录，方便查询与统计，并协助相关部门开展工作。
9、问题处理：反应要迅速，汇报需及时，处理问题要敏捷果断，并能提出有效的解决方案，同时能够与供应商达成合适的谈判结果。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
采购人员上半年工作总结13
今年上半年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比以往得到了比较明显的进步。现对上半年采购工作总结如下。
一、工作完成情况
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。
二、基本做法
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、存在问题和建议
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的'质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。
在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；
开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。
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