实用的企业合同4篇
随着人们对法律的了解日益加深，合同的法律效力与日俱增，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编精心整理的企业合同4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业合同 篇1
承租方(甲方)：_____________
出租方(乙方)：_____________
经甲乙双方平等协商，就租车事宜达成如下协议：
一、车辆
甲方租用乙方______轿车______辆，载人数为______人，车辆由乙方当事人全面负责。
二、出车时间及费用
每周一、三、五为规定出车时间，特殊情况，甲乙双方另行协商。出车期间，每天租金为______元，以实际出车天数计算，每月结算一次。
三、双方权利与义务
1.出车事宜，由甲方负责统一合理调度安排，甲方需避免司机疲劳驾驶。
2.乙方须遵守出车时间，按法定上下班时间准时到办公室待令派遣。特殊情况，甲乙双方依照协商结果执行。
3.乙方须遵守甲方的用车管理制度，服从文秘室安排调度，自觉遵守交通规则，确保行车安全。
4.乙方的.车辆维修费、燃料费等一切费用自负，单程超过______公里的，甲乙双方另行协商。
5.发生交通事故，由乙方负完全责任与甲方无任何关系。
6.甲方应按月结算租金并足额兑现。
7.本协议在执行过程中如发现有未尽事宜，由双方平等协商解决。
四、违约责任
甲乙双方任何一方在协议期内违约，违约方都须承担相应的赔偿责任。
五、协议期限
本协议自______年______月______日起生效至______年______月______日止。协议到期后在双方均同意的情况下，可续签租车协议。
六、协议文本
本协议一式二份甲方、乙方各执一份。本协议自双方当事人签章时生效，并具法律责任。
承租方：________
出租方：_______
______年____月____日
企业合同 篇2
1合同管理系统的需求分析
根据部门的不同，对相应的用户设置不同的角色，不同的角色赋予不同的权限，这样既保证了系统中数据的安全，也提高了员工的工作效率。本系统包括4种不同类型的用户角色：管理员、管理科科长、管理科人员、外勤人员。
2系统设计
2.1系统架构
通过对合同管理系统的需求分析，针对装备制造企业，系统采用多层体系架构，集报表方案设计、数据收集、数据分析、流程控制等工作于一体的数据管理应用平台，使用业界流行的多层分布式应用体系结构，采用智能客户端技术，基于WebServices平台，具有良好的性能和可维护性。
2.2系统开发关键技术分析
数据库设计：根据装备制造企业项目管理系统的需求，设计了各个业务表。内外网使用：系统能够支持内网和外网(Internet)两种不同网络环境中使用。如果通过外网使用，在数据传输时通过SSL加密传输。系统用户大部分时间都是在公司使用本系统，此时使用内网进行访问，提高速度，增加运行效率。当客户出差时，能够通过外网进行使用。
2.3用例分析
用例是系统反应外部请求的描绘，它是通过用户使用情况获取需求的一种技术。每个用例包含一个或者多个场景，用于描述本系统与终端用户或者其他系统的交互情况，从而得到一个明确业务目标。用例图用来表现参与者和用例及它们之间的关系，是参与者能看到的系统功能模型图，可对系统或子系统的'功能行为进行建模。根据用户的功能性需求和用例分析可以画出此系统的第一层用例图。用例描述，实线框表示系统边界，系统内有4个用例，系统外有4个执行者均为人执行者。“外勤人员”执行者关注“统计查询子系统”用例中的合同台帐的查询浏览“，合同管理子系统”用例中的合同录入。“管理科科长”对“生产过程管理子系统”“、售后服务管理子系统”用例进行审批审核操作。
3小结
本文在分析装备制造业现状的基础上,开发的装备制造企业项目管理系统将提高企业工作效率、管理水平和减轻工作人员的劳动强度，提供图表并存的合同、回款数据统计，并以轻松全面的合同管理、简单易用的用户界面为众多企业用户提供人性化、智能化、高效化、规范化的软件服务，力求帮助现代企业实时全面地掌握丰富的业务数据，做出及时准确的业务决策，迅速提高企业对市场的应变力与整体竞争力，实现企业的可持续发展。
企业合同 篇3
甲方： 乙方：
乙方：(公司名称)
4、还款方法：如不雅前面有明白商定，则可以不要。
甲、乙两边经协商，就乙偏向甲方无息借钱购买汽车事宜杀青协定如下：
2、借钱利钱：甲偏向乙方出借的款项在借钱刻日内不付出利钱。
1、借钱金额：乙偏向甲方借钱金额为人平易近币 元。
3、借钱刻日及还款刻日：借钱刻日为 年，即大年夜 年 月 日至 年 月 日止。(可以商定具体若何了债的刻日，比如每月或每年的什么时刻了债，由公司大年夜小我工资款项中扣回若干元等)。
5、包管条目：(如不雅公司须要这方面的包管的话，不要就可以不要此条目，要的.话根据两边的协商进行弥补。)
7、其他：如不雅有什么办事刻日或什么附加条目请注明。
甲方：(公司名称)
6、违约条目：根据两边的看法写
8、本协定一式二份，甲乙两边各执一份，经两边签字或盖印后生效。
时光： 时光：
企业合同 篇4
一、准确评估法律风险并积极控制预防
合同风险无处不在，贯穿于合同签订的前期，签订中、履行中及履行后，需要合同管理人员具备良好法律知识储备及运用能力，能够准确遇见合同管理中存在风险，并具备良好的管理和执行能力，通过管理手段，将风险化解、规避。事前风险预估及防范。合同签订前存在的风险主要是对合同相对人履约能力、资信状况了解不明所带来的履约不能的风险，针对这种风险可通过指定严格的资质审查条件。对于可能存在的缔约过失责任造成的合同风险，合同管理人员应充分提示承办单位，对于合同所需资金、履行时间等重点内容进行可行性评估和确定，在制定了明确方案后，再进行合同磋商。事中风险评估及防范。合同签订过程是对双方权利义务的明确约定，是利益最为集中的环节，合同管理人员应严格审核合同主要条款，包括双方权利义务、履约内容、履行地点、期限、违约责任、争议解决等，在不违背法律的情况下，尽量签订对我方有力的合同条款。事后风险评估及防范。事后风险主要是在履行过程中，因双方履行不能活履行下次所带来的风险。合同管理人员应提示合同执行人员及时履行义务，行使权力。
二、完善合同管理建章建制工作
合同管理工作涉及部门繁杂，环节颇多，为了明确各部门的管理职责，规范环节推进，应通过制定明确专项规章制度的形式，对于岗位、职责、等重要核心内容进行明确。
（一）设立专业合同综合管理岗位
设立合同综合管理岗位，具体负责合同管理规章制度制定和组织实施；负责对所属单位的合同管理工作进行业务指导、监督、检查、考核；参与重大项目的法律论证、谈判、合同文本起草；负责合同审查审批流程的管理、设定；负责对机关部门承办的合同进行综合审查和管理；负责对所属单位上报的合同进行综合审查；负责合同履行综合管理；负责合同信息统计分析与应用；负责合同系统的应用管理和运行维护；负责合同专用章的设计、审批和备案管理；负责合同示范文本的制定与使用管理；负责合同签约授权管理；其它属于合同管理的事项。
（二）明确合同承办人员职责
合同承办部门是指负责合同事项启动和推进合同签订的主责部门。其应负责按相关规定以招投标、谈判的方式选择合同相对人，并组织合同谈判和起草工作。因此合同承办部门应当合同签订的前期工作进行充分的准备。
（三）设定合同执行专人专责制度
执行合同的部门或单位是合同履行的责任主体。合同执行单位包括负责合同履行的合同承办部门、合同签订后实际承接合同履行工作的其他部门或单位。合同执行单位全面负责合同履行工作，其主要职责为：按合同约定行使权利、履行义务；催促合同相对人按合同约定履行合同义务；接受或出具合同履行相关资料；组织相关部门人员进行合同履行验收；实时跟踪合同履行情况，及时向合同综合管理部门报告合同履行异常情况，收集相关证据，按规定程序对异常情况进行处理；提出合同变更、结算、解除申请；建立合同履行台帐及档案。合同执行单位应对每份合同指定履行负责人，负责具体合同的履行工作，确定其权限，需要其签署合同履行相关文件的，应在合同中予以明确。
三、发挥企业法律顾问制度在装备制造企业中的.作用
一是，建立企业总法律顾问制度。在装备制造企业的机制建设中，设立总法律顾问，对企业整体的法律事务进行方向性把关和设计，重点针对合同管理工作进行指导和调整。二是，建立合同岗位法律顾问资格上岗制度。合同综合管理岗位要对合同条款等涉及双方权利义务的实质内容进行综合把关的重要一环，因此对于管理方式的熟知、相关法律知识的掌握与运用，对于合同管理工作的安全性和规范性具有很总要作用。因此应该对于该岗位的人员胜任条件进行严格的限制和特殊能力要求，通过规章制度明确，合同综合管理部门原则上应当配备专职合同管理人员，具体负责本单位合同综合管理业务。
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