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最新的财务管理合同
随着人们对法律的了解日益加深，很多场合都离不了合同，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的最新的财务管理合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新的财务管理合同1
一、财务管理与合同管理
（一）财务管理
财务管理是企业内部控制管理的重要组成部分，它是指在一定的目标条件下，关于企业投资、融资以及利润的管理。其是企业管理的一部分，根据我国现行的相关财经法律法规，按照企业财务管理的相关原则，进行企业财务管理的各项活动，来处理企业的财务关系，其是企业的一项重要的经济管理工作。
（二）合同管理
合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行内部管理的重要手段，顾名思义，其以合同为形式对企业进行管理。我认为企业的成功与失败和企业合同管理的质量存在密切的关系。合同管理，是指企业对企业内部的合同依据法律进行签订、履行、解除等一系列行为的总称。做好企业的合同管理工作，有利于企业更好的开展经济活动，同时也有利于企业获得更多的经济效益。
（三）财务管理与合同管理的关系
财务管理与合同管理之间联系密切，财务管理是实现合同管理的重要保障，做好合同管理工作使实现高效财务管理的重要基础。同时财务管理和合同管理又相互合作，共同促进企业实现高效管理，共同构成企业内部行为规范准则，促进企业实现预定经济效益和社会效益。
二、目前企业合同管理存在的问题
企业合同管理对于企业的作用不言而喻，在新的时期合同管理受到了高度的重视，因此就目前实际情况来看，企业合同管理存在不少的问题。在调查分析之后，我认为主要有以下几个方面：
（一）缺乏合同管理的相关意识
改革开放以来，我国实行社会主义市场经济，合同管理制度开始进入人们的视野之中，而且随着社会经济的不断发展，合同管理相关制度逐渐完善，但是不得不承认仍然存在一些问题。企业内部人员对于合同管理的相关意识树立仍然不到位，对于合同管理的`重要性认识不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，导致企业合同管理工作效率比较低。
（二）缺乏高素质的专业人才
企业合同管理涉及到的内容知识十分丰富，需要有大量高素质的专业人才作为保障。就目前实际情况来看，大多数企业对于企业内部的合同管理仍然处于滞后状态，究其原因我们发现大多都是因为企业内部缺乏合同管理相关的高素质人才，对于合同管理的相关专业内容含糊不清，影响了企业合同管理的效率，导致出现了一系列不必要的问题。
（三）目前合同管理具体存在的问题
就目前的合同管理工作来看，主要存在的问题大致有先施工后签订合同；而且随意接触合同，不经过法定程序解除合同的现象十分普遍；合同的变更不规范。尤其是在一些比较热门的行业中，为了追逐利益，合同管理工作往往受到忽视，导致出现了各种经济纠纷，增加企业的成本，影响到企业的正常运转。
三、财务管理中加强合同管理的相关策略
合同管理对于企业来讲十分重要，其发挥的作用不可替代。随着社会主义市场经济制度的不断完善，企业对于合同管理工作高度重要，其中在财务管理中加强合同管理成为企业目前完善合同管理的重要策略。我认为在财务管理中加强合同管理应该从以下几个方面入手：
（一）加大宣传力度，全面提高相关意识
意识是行为的先导，只有树立正确的认识，才能逐步规范行为。树立意识，首先就要加大宣传力度。充分利用新时期的各种信息技术手段，对合同管理的相关内容以及其重要性进行全面的宣传，使合同管理的每个工作人员可以对合同管理工作有全新的认识，从而不断端正工作态度，从而在工作实践中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和质量。
（二）完善选拔培训活动，提高人员素质
在企业内部要定期进行培训活动，提高工作人员的素质，使工作人员可以保持先进性，不断更新合同管理的相关专业素质。同时在选拔人才时，要提高选拔标准，聘用具有较高专业素质的工作人员。此外，要在企业内部形成良好的学习风尚，定期进行业务交流，使工作人员之间相互交流，不断提高专业素养。在企业内部要形成终身学习的风尚，促使员工不断提高个人专业素质，扩展知识层面，全面提高综合素质。
（三）财务管理部门要对合同管理全面管理
财务管理是企业管理的核心所在，在整个企业管理的过程中，做好合同管理工作需要财务管理部分的全面管理。在签订合同之前，首先要进行风险预测，对合同签订双方进行深入的了解，将风险降低到最小；在履行合同的过程中要对企业资金进行控制，避免出现一些不必要的问题；在合同结束后，要进行工作的验收，看是否完成预定目标，同时要对双方的行为进行监督，保障合同管理程序的良好运行，实现对合同管理全过程的全面监管，促使企业完善合同管理制度，规范合同管理的行为，促使企业在新时期实现更好的发展。
四、小结
合同管理对于企业管理和内部控制十分重要。虽然在新时期企业的合同管理工作暴露出了一些问题，但是随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业合同管理工作也在不断的完善和发展。在财务管理中加强合同管理符合市场发展的规律，根据自身实际情况，选择合适的方法完善企业合同管理工作，促进企业在新时期的健康、稳定可持续发展。
最新的财务管理合同2
(一)建造合同的概念及特征。《企业会计准则第15 号———建造合同》对建造合同定义为：建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同准则的目的是为了规范施工企业建造合同的确认、计量和相关信息披露等而制定的，是合同双方通过协议、条款、章程的.方式进行的权利义务的约束，属于经济合同的范畴，但是又有其自身独有特点：一般情况下客户首先存在，然后才有需要建造的资产，资产的总造价在签订合同时已经确定;资产建造期一般需要跨越一个或几个会计年度;需建造的资产体积庞大，价格高昂;建造合同不可撤销，附巨额违约金条款。
(二)建造合同的收入与成本的构成
1、建造合同收入。建造合同收入包括合同规定的初始收入及之后因合同内容变更或工程索赔形成的收入。
2、建造合同成本。建造合同成本包括为建造某项合同规定的建造物所发生的直接费用和间接费用，其中直接费用是指为完成合同所发生的直接计入到合同成本核算对象的费用支出，例如人工费、材料费、机械使用费等;间接费用是指为完成合同所发生的不能直接计入到合同成本核算对象的费用支出，例如临时设施摊销费、施工管理费用等。
3、建造合同收入与费用的确认。当期确认的合同费用就等于当期实际发生的合同成本，借记“主营业务成本”;当期确认的合同收入分两种情况来处理，若是合同结果能够可靠估计，则应当采用完工百分比法在资产负债表日确认合同收入与费用;若是合同结果不能可靠估计：(1)当合同成本能够收回时，按照能够收回的合同成本进行确认;(2) 当合同成本不能收回时，在发生时确认为合同费用，不确认收入。
最新的财务管理合同3
一、怎样做好以合同项目为对象的企业财务管理
针对如何做好合同项目财务管理工作，我提出以下几种看法：
1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目
包括企业的物料采购合同、产品说明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。
2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度
并且要对经济合同项目定额用料。一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。其中要按照合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。对那些可以直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不可以直接记入合同项目的费用需要按照合同项目的总额度进行配比均分。
3.制定财务管理的资金结算办法
每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。
4.按照合同项目上的相关规则认真做好每天的收入和支出
包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的依据。
二、怎样做好合同项目中的会计核算
针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地介入到企业项目合同管理的全过程，切实履行会计核算的责任。具体有以下几个方面：
1.建立健全的合同项目管理制度
企业的'财务部门需要和相关职能部门，依据国家相关法律法规和企业自身实际的生产运行情况，建立切实符合自己企业运行的健全的合同项目管理制度。合同管理制度制定过程中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的具体做法。与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。最终经过整编，整理成一本适合自己企业的合同管理手册。制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不十分合理的地方进行完善。待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。
2.加强培训，提高职能人员的专业水平
财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其自身的专业水平起着至关重要的作用。相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，从而使财务管理人员达到合同项目财务管理的工作需要。
3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理
承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时可以介入合同拟定前的相关事宜，从而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。
4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算
合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其是否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出清晰的记录。当遇到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。
5.建立健全合同项目考核和追究责任制度
企业必须建立健全的合同项目管理考核和追究责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。在合同制定、履行过程中出现违反管理制度的，追究相关责任人的责任。每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比如可以得到项目利润总额的1‰等等，但是如果不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要受到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1‰，逐月累加。
三、结束语
综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业如果想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。这样才可以保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。
最新的财务管理合同4
用人单位：_____________________________(以下简称甲方)
法定代表人：___________________________
统一社会信用代码：_____________________
注册地址：_____________________________
联系方式：_____________________________
劳动者：_______________________________(以下简称乙方)
身份证号：_____________________________
职位：_________________________________
联系方式：_____________________________
风险告知：保密合同和竞业限制合同是不一样的，两者作为保护商业秘密和知识产权相关的保密事项的两种手段，用人单位一般是结合本单位的实际情况进行选择，既可以择一使用，也可以结合采用。保密合同要求劳动者保守商业秘密等，不得披露，而竞业限制合同是要求劳动者离职后在一定期间不得从事某种行业。竞业限制合同与保密合同保密的期限也是不同的，保密合同一般无时间限制，保密的义务贯穿于当事人劳动关系存续期间以及劳动合同解除、终止后，除非双方另有约定;而竞业限制合同一般都有期限规定，竞业限制的期限不得超过二年。签订保密合同可以支付保密津贴，也可以不支付。而竞业限制合同需要用人单位在不违背法律、法规的规定的情况下按合同约定支付竞业限制补偿金。
甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后的保密事宜，达成以下条款，以共同遵守：
第一条保密信息
1、公司重大决策中的保密事项;
2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;
3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;
4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
5、公司尚未公开的企划方案、预算;
6、公司职员人事档案、工资等资料;
7、公司出资开发、研制、购买的软件;
8、公司设计方案、图纸、报价表、效果图，客户资料;
9、其他经公司确定应当保密的事项，如管理流程、行政、人力资源及各部门管理资料及工作手册。
第二条保密范围
1、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况;
2、客户资料情况，合作伙伴情况，以及公司将要发展方向的方针、策略;
3、材料设备采购方式、采购价、采购渠道，采购合同，分包商资料情况;
4、项目成本核算、经营成本、劳动力成本、机械成本、管理成本;
5、合同及分包商合同、协议;
6、在经营活动中的保密行为。
第三条乙方的承诺
乙方同意，在甲聘用期间以及聘用期终止后，未经甲方书面同意，决不公开发表或对其他人泄露甲方的任何商业秘密，决不为其他目的而是用甲方的`任何商业秘密，决不复印、转移含有甲方商业秘密的资料。
第四条保密期限
自合同签订之日起保密协议开始生效。
第五条保密费用
在劳动合同期内，甲方对乙方保守商业秘密予以保密费用，甲方按月支付乙方保密费用人民____元/月。
第六条违约责任
1、乙方违约后还应采取各种合理方法挽回泄密造成的影响，尽可能使秘密信息继续处于保密状态;同时，本协议继续有效。
2、乙方违反本协议任何条款的行为均视为严重违反劳动纪律和甲方规章制度，无论违约金及损失赔偿金给付与否，甲方均有权不经预告立即解除与甲方的聘用关系。
第七条争议解决
1、因履行本协议发生的劳动争议，双方应以协商为主，如果无法协商解决，则由争议一方或双方向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
用人单位(公章)：___________________劳动者：___________________
法定代表人(签章)：_________________________年______月______日
________年______月______日
最新的财务管理合同5
财务管理合作协议书
一、协议双方
本协议由以下两方组成：
甲方：[甲方名称]
地址：[甲方地址]
法定代表人：[甲方法定代表人]
联系电话：[甲方联系电话]
乙方：[乙方名称]
地址：[乙方地址]
法定代表人：[乙方法定代表人]
联系电话：[乙方联系电话]
双方在平等互惠的基础上，根据相互合作的需求和目标制定本《财务管理合作协议书》（以下简称“本协议”）。
二、协议目的
本协议的目的在于规定双方在财务管理方面的合作方式和责任分工，确保双方的合作能够高效进行，并维护双方的合法权益。
三、合作内容
1. 甲方职责：
甲方负责提供财务管理支持，包括但不限于：资金管理、会计核算、财务报告编制等方面的服务。甲方承诺按照乙方的指示和要求，精确、及时地完成相应的财务管理工作，并保证所提供的财务数据真实有效。
2. 乙方职责：
乙方负责提供合作需要的相关信息和数据，并按照甲方提供的要求、程序和规范提供支持。乙方承诺提供的信息真实、准确，并配合甲方的财务管理工作。
四、合作期限
本协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。双方可就进一步合作续签协议，另行协商具体细节。
五、合作报酬
本合作以交换服务形式进行，双方不需向对方支付金钱上的报酬。如因合作过程中产生额外费用，双方将在协商一致的基础上支付相关费用。
六、保密条款
双方应将相关的商业信息和数据保密，并在未经对方书面许可的情况下，不得向第三方泄露或公开。如因一方的'过失导致商业秘密泄露，应承担相应的赔偿责任。
七、合作期间的权利与义务
1. 双方在合作过程中应保持密切沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题，并共同努力解决。
2. 如因不可抗力等特殊情况导致无法履行协议内容时，双方应及时进行协商。如无法达成一致意见，双方可根据法律规定解除协议。
3. 双方在合作过程中应妥善处理财务资料，保证文件的安全性和完整性。
八、争议解决
如双方就本协议内容产生任何纠纷或争议，应通过友好协商解决。若协商无果，双方均有权向相关法律机构提起诉讼。
九、协议变更或解除
本协议一经签署即具有法律效力，任何一方变更或解除本协议的意向，应提前______个月书面通知对方。
十、协议生效
本协议经双方签字盖章后即生效，并对双方具有约束力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
日期： 日期：