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汽车队合同管理办法

时间:2024-04-07 07:56:04 合同 我要投稿
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汽车队合同管理办法

  在人们愈发重视契约的社会中,我们用到合同的地方越来越多,正常情况下,签订合同必须经过规定的方式。那么问题来了,到底应如何拟定合同呢?以下是小编精心整理的汽车队合同管理办法,希望对大家有所帮助。

汽车队合同管理办法

  为了更好地遵循合同管理原则,依法签订合同,保证合同的合法性,切实履行合同,提高合同的履行率,及时处理合同纠纷,维护分公司的合法权益,推动企业建立健全机制,以诚信受约,公平交易的商业道德为前提,积极规范合同行为,加强合同监管,深入开展“重合同守信用”活动,更进一步增强法制观念,增强合同意识,特制定分公司汽车队合同管理办法。

  一、合同管理组织

  1、由分公司主管部门,分公司的主管领导张柯履行领导职责,随时监督和指导合同的管理工作。

  2、合同管理小组:

  组长:副经理xx

  副组长:车队队长xx、车队副队长xx

  组员:xx、xx、xx、xx

  (一)、合同签订程序和审批制度

  1、合同签订程序中下列主要程序不能省:

  (1)、双方当事人要约承诺的程序,要约中确定具体内容,承诺了就要受意思约束。

  (2)、调查核实对方签约的资格,抵御风险能力。

  (3)、起草合同。起草合同原则上由分公司车队队长执笔。

  (4)、双方当事人议定草签。5万元以下可由副经理定稿,5万元以上必须交经理定稿。

  (5)、交主管领导审批。

  (6)、交合同管理员编号盖章。

  (7)、当事人负责将合作的对方法人代表或代表人印章、单位印章盖齐。

  (8)、交回合同管理员分送财务或有关部门。

  2、合同签订程序完毕后,必须坚持由公司分管领导审签的制度,否则,合同管理员不能编号盖章。

  (二)、合同专用章和合同文本,使用保管制度。

  1、合同专用章和合同文本,必须妥善保管,严禁随意搁放,合同专用章还必须在存档柜中入盒,采取双锁保管。

  2、合同文本原则上不能盖空白,由经办人带走。特殊情况如合作的当事人较远,签约时间紧迫时,必须征得分公司领导同意,并进行登记,方可盖章于空白合同文本。

  3、合同文本根据业务对象需要,给予数量,为防止丢失,原则上每一个合同不能超过5页。

  4、合同一经编号后,如有作废必须交回备查,够则不能重复请领。

  5、货代服务订单,除照本制度的1、2、4条管理外,使用过的订单存根页,必须在用完一本时,及时交回,及时交回分公司办公室存档。

  (三)、合同的变更解除处理制度

  1、在当事人双方协商一致意见,并请示分公司主管领导后,可以对合同进行变更或补充,补充合同或协议,仍须主管领导审批签字。不允许双方协商私自变更或补充。

  2、所有合同的变更或补充,涉及价目和金额标的时,必须经分公司班子研究决定,按分公司班子研究的意见性意见,当事人双方才能协商,协商一致后形成文字材料审批履行。

  3、合同中权利和义务的转让和修改,必须按法律规定,依据充分之后提交分公司审理批准。

  (四)、使用法人《授权委托书》制度

  1、坚持实行拟签合同人必须持有《授权委托书》的制度。

  2、特殊合同、大单位大合同由分公司领导牵头直接签订,不委托当事人办理。

  (五)合同的台帐登记和报表制度

  1、对合同的签订、履行、变更、解除、纠纷处理建立台帐登记,健全和完善登记制度,为总结、分析、提高打下基础。

  2、严格遵守《统计法》规定,认真做好上级部门、总公司等要求的统计报表,做到报表数据不失误,报表按规定时间呈报不误期,报表送达单位不出错。

  3、妥善保存合同登记台帐和报表,使上下相连不缺欠。

  (六)、合同挡案管理制度

  1、合同档案分类编号、分类保管。

  2、合同档案年底按编号顺序装订成册。

  3、调档案、查档案必须经分公司领导班子同意,禁止私人关系查档。

  4、货物代理服务订单比照本办法进行存档管理。

  5、合同正本分公司管理人员保管,因工作需要,业务经办人员只保存合同复本。

  (七)、合同管理人员工作制度

  1、认真学习法律法规,争做懂法,依法的内行,为分公司合同的顺利履行把好关。

  2、努力研究依法办事的规定和材料,宣传群众,宣传遵章守法、依法办事的人和事。

  3、理解合同中的违约案例,从中吸取经验教训,为分公司减少或杜绝经济纠纷。

  4、及时发现合同签订和履行中的实际问题,找出隐患苗头。

  5、不违章违规使用合同公章和合同文本,妥善保管,杜绝事故。

  6、保守合同秘密。

  (八)、其他合同专项制度

  1、衔接分公司经营管理规章规定,不与分公司规定相违背,如有发现,及时修改。

  2、严格合同管理效益兼顾的制度,在不违背法律法规的规定和分公司规定的前提下,力求为车队的经营创造有利条件,让车队不失时机的抓好经济效益。

  二、合同管理中的签约标准要求

  (一)、原则上一律签订书面合同,用口头形式的合同,仅限于分公司班子同意的,即时(当时)就能取消的经济往来支付。

  (二)、严格按国家法律、法规和政策签订合同,不签订违法合同、不签订无效合同,不签订无履约能力的合同。

  (三)、必须使用规范的示范合同文本签订合同,内容具体、条款清楚、用语准确、责任明确、手续完备。

  (四)、政府规定应该签证或备案的合同,必须及时办理签证或备案手续。

  (五)、代理签订的合同,必须持《法人授权委托书》在授权范围和期限内行使职权。

  (六)、力争签订标准完善的合同,能做到:

  1、标的正确、不大不小。

  2、字迹工整、不潦草。

  3、无涂改。

  4、无串格。

  5、无内容含糊混淆。

  6、用词提法不错乱,法规专业用语不过时。

  三、合同传递运行的程序:

  (一)、合同签订盖章完毕后,应全部先行返回分公司办公室存档。

  (二)、合同管理员按文中要求分发传递执行。

  (三)、交由双方当事人的合同,系统作业之用,双方按合同约定事项书按时、按量进行业务操作,交由财务室合同,按价格结算款额之用,私定协议调整浮动价格而无补充协议的,财务可拒绝按新的办法结费。

  (四)、合同交接程序各环节应坚持抬帐签字交接的办法。

  四、全面履行合同的管理办法

  (一)、分公司经营部门应有保证合同履行情况兑现的措施,除不可抗力的原因外,年度合同履约率应达100%。

  (二)、遵守交易习惯,履行保密义务。

  (三)、及时对合同中质量、价格或约定事项不很明确等内容部分进行协商补充。

  (四)、为防止回收货款或酬金的困难,力求找到保证措施,商签担保人或财产抵扣合同,努力使债权顺利兑现。

  (五)、随时掌握合同履行状况,清楚对方财产变化和产品销路等经济实际情况,及时处理和提出吃力履约困难的问题。

  (六)、防止发生和正确处理“三角债”问题。

  五、与分公司经营管理的融合联系办法’

  (一)、将合同管理渗透到分公司生产经营管理的有关环节中。

  (二)、考核各部门的工作时,同时合同管理和履行情况。

  (三)、在公司的经营活动中,注意分析合同在签订和履行中的问题。

  (四)、从合同管理中反馈公司生产经营挂历中的情况和问题。

  (五)、从强化合同管理中,加强和改善公司生产经营管理,提高经济效益和社会效益。

  (六)、与各部门的年终考核挂钩,凡合同的签订、履行存在严重问题的,酌情扣发年终考核奖。

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