【精华】竞职演讲稿范文汇总七篇
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在学习、工作生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编收集整理的竞职演讲稿7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的领导、各位评委：
下午好!我叫***，现任**市卫生监督所横河分所副所长。我今天来竞聘**市卫生监督所横河分所所长职位。非常感谢局、所党组织、各级领导、各位评委给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力
，全面地论述我对于做好**市卫生监督所横河分所所长工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。我是20xx年参加工作的，后来进浙江大学医学院深造攻读公共卫生硕士学位，现毕业在即。参加工作以来，先后在食品卫生科、办公室、公共场所科、法制科工作，20xx年8月，受组织指派，担任**市卫生监督所横河分所副所长。几年来，我的工作得到了在座的许多领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。我觉得，我竞聘**市卫生监督所分所所长，有如下几个优势和条件：
(一)我有较丰富的综合业务知识，较强的综合执法能力。越是基层的工作，涉及的.面越广，基层卫生监督工作也是如此。我是学食品出身的，白认对食品卫生安全检测比较精通，参加工作后，又攻读了公共卫生专业，熟悉掌握了相应的预防医学知识。另外，几年来，经过多个岗位的历练，也使我接触到了较为全面地业务知识，尤其在法制稽查科一年多工作经历，更使我受益匪浅，使我在综合业务知识水平有了质的提高。
(二)有较强的组织协调能力。记得我刚担任**市卫生监督所横河分所副所长时，工作中觉得很迷茫，具体工作一大堆，无从着手，人生地不熟，各部门、各条线联系不上，而偏偏又同时遇到经费短缺、车辆没到位，办公设备不足的困难，如何组织、联系和协调，简直让我一筹莫展。好在我没有气馁，总是相信有志者事竟成，一步一脚印，在所领导的英明领导下，在各兄弟分所大力支持下，在本分所诸志平、邵聪波二名卫生监督员的积极配合下，我终于熬过来了。如今我上己理顺各部门、各条线的关系，内外管理上逐步完善，科室人员业务等素质稳步提高，工作效率有较高提升。
(三)有较强的公仆意识和自律能力。自认是个老实人，常说老实话，常做老实事，脚踏实地，虽称不上任劳任怨、无私奉献，但也尽心尽职，总是人真负责地做好本职工作，几年来，我差不多每次拿得加班工资总是最多的。
(四)我还年轻，年轻就是财富，就是资本，虽然我还有不少缺点，虽然我还不能做的最好，但是我还年轻，总是希望自己做的出色，总是相信自己能做的更好。以上四点情况，是我竞聘**市卫生监督所横河分所所长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉**市卫生监督所横河分所所长工作，并进入**市卫生监督所横河分所所长的角色。**市卫生监督所横河分所所长是**市卫生监督最基层的部门，它的工作关系着当地百姓的健康安全。我深知，**市卫生监督所横河分所所长的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担**市卫生监督所横河分所所长职务，将全力以赴地开展各项工作。在突出重点方面，我将创建国家卫生城市为重点，以食品卫生、医疗卫生、职业卫生等社会热点难点作为突破口，切实高效的开展各项卫生监督工作，在跟进措施方面，我将精心组织，综合协调，统筹安排各项工作。在创新理念方面，我将结合地方产业特色，开展新颖、特色工作。在勤奋务实方面，我将尽心尽职，脚踏实地地开展各项工作。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我**市卫生监督所横河分所所长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使**市卫生监督所横河分所的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
竞职演讲稿 篇2
各位老师、同学们，大家下午好！首先非常感谢大家给了我这样一个机会，让我参加竞职演说。我想竞选班长的职务。
我认为自己很适合担任班长的位子。首先我热爱我的工作，从小学开始就担任班级干部，初中和高中时曾担任过学习委员、组织委员、团支书、班长等职务，这使我有了相当的管理经验、领导能力。而且在此期间都能够认真的完成老师交给的工作，并能够很好的管理班级和同学的各项工作，平时和同学关系和睦，能够主动协助老师工作。从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样提拔和运用良才，怎样动员一切可以团结的力量，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任班长一职。本人适应性较强，并且能够和同学进行良性的沟通与互动，尽量帮助和解决同学所面临的困难。另外一方面，能够很好的配合老师，使每项班级任务都能够顺利的进行。可以说我所拥有的，正是班长所需要的。所以我认为自己有能力适应这份职务。
当然我在工作中也曾遇到过许多挫折，也曾失落过、消极过。但那都已成为过去，这些经历反而成为我以后工作的宝贵经验。它使我明白行动前的决策是多么的重要，否则就会事倍功半。我会积极工作，而我的经历更使我认为我有坚定的信心和足够的'能力参加这次竞选。
另外，在我对本次竞选怀有热情，自信和希望的同时，我想，最现实，最实际的还是我个人对未来开展工作的几点想法：
首先，我认为一个班级中团结是最重要的，只有大家都团结在一起，才有可能完成更多的事情。人与人的直接交往不可或缺。各种社会关系中，师生情，同学情都弥足珍贵，因为每一个人都是一本书，都有一段沧桑，都有一个使命，都有一个梦想，为了这个梦想，大家会互相帮助，而我们的班级就可以提供这样的帮助。现在的学生们大多数都是独生子女，很少有以前那种完全团结的精神，所以要号召大家团结一切可以团结的力量，把班级里的同学完全当成自己的兄弟姐妹。
其次我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。尽量把班级管理的有条有理，让大家在离家很远的地方一样能感觉大家的温暖。
最后，也是最重要的一点，我们来到学校是要学习的，有很多人都认为上了大学就轻松了，很明显这是错误的，我们有很多社会经验是在这里学的，以后需要用到的很多东西也是在这里学到的，包括书本上的知识和考各种证书需要的专业知识。所以我们在这里是一个开始，是我们从幼稚走到成熟的一个转折点，我们要学着对自己负责。
我一定会言必行，行必果。请各位给我一张信任的投票，让我有机会施展才能。
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好!
我叫.，毕业于，中药制药学专业，2x0x年参加工作，2x0x年至今担任QA质量员，今天竞聘车间班长一职。首先我要感谢公司、领导给了展示自我、参与竞争的机会。我将珍惜这次机会，将客观地说明我所具备的能力，全面地阐述我对于做好班长工作的总体思路，并真诚地接受各位领导和评委的意见。
我认为竞聘班长有如下几个优势：
首先是有较扎实的专业知识与实践经验。我毕业于中药院校，中药制药理论、制药工艺、制药新技术等方面知识，还是比较扎实的，也因此，在实际工作中能够充分利用所学并加以致用，通过查阅文献研究资料，优化工艺参数，帮助车间提升产品质量和工艺稳定性，特别是通过工艺优化，去除了.水沉除杂的步骤，缩短了生产周期，为公司节约了大量纯化水资源，降低了生产成本。因此说，作为车间一名基层管理人员，扎实的专业知识作为基础，解决我们目前在产的品种，存在的一些问题，不会成为空话，同样我们公司在快速发展，我们的品种也不仅仅局限于目前在产品种，工艺交接，工艺成熟，生产出合格的'产品，同样需要一个专业的领头人。
其次是4年的QA质量员工作储备了一定的经验和GMP知识，在这个工作岗位上，我从一个不懂GMP的小白，到现在具备理论知识和管理经验的一名基层管理，可以说成长是巨大的，这也要感谢公司对我的培养，因此在产品质量保证，生产过程控制，以及GMP的实施和执行，经验相对是比较充足的。
在管理方面，我服务工作过两个车间，在两个车间领导及同事的帮助下，学习到了很多管理知识，也汲取到了两个部门的优秀管理经验，同时在日常工作中，更加注意如何管理一个团队，在团队战斗力下降的时候，进行仔细的分析，问题出在哪里，团队的决策和执行出现了偏差，如何进行纠正，从而调动团队的积极性。
具备较好的沟通能力，管理水平的高低很大程度上取决于沟通能力的高低，QA可以说是车间、质量管理部、分析中心三个部门的一个桥梁，必须具备良好的沟通协调能力，才能解决生产过程中出现的问题，也才能有效的将问题反馈给上级部门，同时沟通不是把问题抛给领导，而是
根据问题，要拿出解决办法，拿出方案，与领导进行交流，沟通也要凸显专业性，特别是在与分析中心沟通产品检测，数据分析的时候尤为重要。
假如我竞聘成功我将在以下方面开展工作：
1.正人先正己，树立良好的个人形象，牢记班长的职责，全心全意踏实工作。
2.在人员管理方面，我将合理利用人才，合理分工，制定目标和措施，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。同时，要倾听他们的想法，尊重意见，加强与每名员工沟通交流，建立良好的关系，并给予每个人发挥长处的机会。
3.在班组管理方面，以车间员工考核制度为基础，纳入班组考核机制，要将整个班组的荣誉与个人的绩效相联系，通过绩效考核，调动团队的积极性和战斗力，个人意识统一到团队中去，力争短时间内营造出竞争，和谐，向上的班组内部环境。
4.在质量保证方面，充分发挥在QA岗位上积攒的经验，并且集思广益提建议，节能降耗保质量，在质量上做到零缺陷。
5.在现场管理方面，树立良好的目标。现场管理的精髓，责任到人，人人都管事，事事有人管，工作现场不留死角。现场管理的主题：人，机，料，法，环。从这5个方面紧抓现场管理，依托现在车间形成的良好制度，争取蝉联现场管理冠军。
6.在安全管理方面，要牢记总经理讲话，加强安全培训，安全教育，把总经理讲话落到实处，提高每一名员工的安全意识，小到每个员工无违章，大到集体无事故。
竞职演讲稿 篇4
各位副院长、科主任、护士长：
大家好！
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫XXX，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：
（1）我有着很强的思想政治素质；
（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；
（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；
（4）有扎实的医学理论功底；
（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；
（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。
客观方面的原因有：
1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；
3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；
5、没有形成我们自己的医院文化；
6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
（一）内强素质的主要措施有五条：
（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的'理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；
（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。
（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四条：
（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱”的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
（三）激发活力的主要措施有三条：
（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
（四）创立品牌的主要措施有二条：
（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇5
各位领导、同志们：
大家好！很高兴能参加竞争演讲。不论结果如何，有机会体验这种全新的演讲形式，有机会向大家重新介绍一下自己，是我人生经历的一份丰富。我叫*，女，今年28岁，1996年从西北政法学院经济法系毕业，同年8月来到宣武区人民检察院工作，在起诉科担任书记员、内勤。1998年，我通过了全国初任检察官资格考试，被任命为助理检察员。20xx年4月，我参加了区委党校的中青年干部培训班的学习，并取得毕业答辩第一名的成绩。同年底，在北京市人民检察院组织的主诉检察官资格考试中，我获得了主诉检察官资格。从20xx年2月至今，我在反贪污贿赂局侦查二处做侦查工作。这次竞争上岗，我报名的部门是公诉一处副处长。
回顾近7年的检察工作，我的经历也许简单了一点，有6年都在起诉部门工作，但这6年里，起诉工作让我积累的经验和从一拨又一拨在起诉工作过的同志们身上学到的知识，却是能让我受用至今的。
还记得96年初到起诉，适逢全国"严厉打击刑事犯罪"工作的高潮，为充实一线办案力量，我被分配到当时的起诉科担任内勤工作。但这份工作与我希望能直面犯罪分子，做执法者的初衷似乎相差颇远。然而真正干起来才知道，内勤工作有很多的学问，也很重要。逐渐的，我不再小看这份琐碎的工作，逐渐的，我认识到为办案工作服好务，使一线的同志们能专心、顺利的完成每一件案件的审查起诉工作同样是维护了人民群众的合法权益，维护了法律的`尊严。5年里，我成百上千次的重复着安排提讯、分发案卷、送件、报各种统计数字、订卷归档等工作，从没有出过差错，我的工作得到了领导和同志们的认可，1998年，被评为院先进工作者。
应该说我是一个幸运的书记员，由于当时的起诉科缺少书记员，所以在做内勤工作的同时，我还担任书记员工作，协助检察员办理各类刑事案件百余件，这些都为我在任命助理检察员后很快独立办理案件积累了经验，打下了基础20xx年秋，我被任命为助理检察员，并到海淀区人民检察院起诉科学习了一个月，期间承办案件10件。回院后开始独立承办案件，在不到一年的时间里，我办理各类案件40余件。无论在与案件当事人、犯罪嫌疑人、还是辩护人打交道中，我都时刻牢记"树立检察机关在人民群众心目中的形象从我做起"的工作准则，所有案件均被法院做出有罪判决。
20xx年初，我从公诉部门调到了反贪污贿赂局侦查二处工作。在反贪局的1年多里，我学到了新的检察技能，学会了从不同的角度审视案件的事实、证据，与我在公诉部门积累的知识形成了有益的互补。20xx年我配合王岩同志立案侦查了原建设银行某支行办事处副主任涉嫌挪用公款四百七十七万元的案件。经过近5个月的酷暑风雨，终将犯罪分子的全部犯罪事实查清，并全部被法院认定。在办理另一涉嫌挪用公款线索中，经过工作，为发案单位追回经济损失12万元。这一年，我被评为区级优秀团干部。
1997年，我当选院团支部书记。针对起诉部门青年人多，又是直接面向人民群众的窗口部门的特点，我大胆的建议为起诉部门申报区级青年文明号，这一建议得到了各级领导和同志们的支持。1999年，区检察院起诉科成为了我区机关系统第一批青年文明号，并于此年成功申报了市级青年文明号。在纪念五四运动80周年的特殊日子了，检察院团支部光荣的被授予市级"五四红旗团支部"称号，我本人被评为优秀团干部。
离开公诉处1年后，我又回来竞争公诉一处副处长这个职位，并没有信心十足，因为我知道自己的不足。在起诉6年，5年的内勤，与长年工作在公诉部门一线的同志无论在经验还是资历上都有很大差距。但恰恰是5年的内勤工作，让我深刻了解作为副手应该把自己放在什么样的位置上才能最大程度的配合好处长的工作。公诉部门的副手，不仅需要在业务上过硬，更需要在队伍建设、公诉工作改革创新上有新思路、好建议；在处长决策时，要做好参谋，在执行决策时，要做好表率、身先士卒。我院公诉部门多年来在未成年人维权工作上一直走在前列，曾经是区级、北京市检察系统的优秀青少年维权岗，我本人也曾在这个岗位做过短暂的工作。现在，公诉一处已经是市级的优秀青少年维权岗，离全国级一步之遥，这一步如何走好，应该是公诉一处今后一段时期工作的重心之一。我个人认为，要走向全国，首先要让青少年维权工作在全区内扎根开花，建立起宣武区的青少年基地。以基地为根，以街道社区为干，以学校为枝，将维权的理念深入辐射到每个家庭、每个人。其次要做好宣传和交流工作。宣传，是把我们工作的成绩和不足、困难告诉别人；交流，是为了学习别人先进的经验、做法以促进我们改进工作。再次，对未成年犯罪嫌疑人的关心不应终止在案件移送法院开庭后，而应一直跟踪到其回归社会，真正走上光明之路。另外，在办案中，强调教育、感化、挽救应大于惩罚，大胆使用不起诉权，做好不起诉回访工作，防止违法犯罪青少年走回头路也是值得尝试的维权方式之一。
离开公诉部门一段时间了，这里的工作比当年肯定有了很大的发展和进步，以上只是我对自己尚知的公诉工作的一点抛砖之思，有不同的观点、意见，欢迎领导和同志们交流、批评！
竞职演讲稿 篇6
各位领导，各位老师：
大家下午好!
首先我说一下，本人对班主任竞聘上岗的理解：通过这次竞选，主要是选拔出具有丰富班级管理经验的教师担任班主任工作，不管竞选结果如何，本人均服从学校安排。
本人曾担任过三年的班主任工作，有一定的班级管理经验，能及时关注学生的思想动态，发现学生的缺点和不足，并想尽一切方法予以帮助和解决。班主任应该常和学生家长及科任教师沟通，以便更多、更全面的了解自己的'学生。本人有饱满的精神，高涨的工作热情，较强的责任心、责任感，吃苦耐劳，勇于奉献的精神。军训期间，本人担任29排政治辅导员，对我校班级的日常管理工作有了初步的了解和认识。
班主任是班级的组织者和倡导者，按照学校要求，从德、智、体、美、劳全面发展的方向开展班级工作，培养良好的班集体，全面关心、教育和管理学生，使他们的身心得到全面发展，具体的计划和措施如下：
(1)新的班级马上要组建了，首先应该引导学生尽快融入新的班集体，培养团结互助，文明礼貌，热爱学习的班风。
(2)科学组织优秀的班委成员，学习学校班级管理制度，让学生参与到班级管理中。
(3)认真组织学生学习我校的校规校纪，并贯彻落实下去。
(4)每周开展主题班会，发现一定时期内班级存在的优缺点，并集体讨论，发扬优点，如何更好的改正缺点不足。
(5)经常与科任教师及学生家长沟通，以便更多、更全面了解学生。
(6)合理组织，科学安排班级日常事物。
(7)时刻关心爱护学生，做好学生思想教育工作，培养他们崇高的人生观，价值观。
(8)认真完成学校交给的各项工作。
总之，一句话，本人有信心，也有能力做好班主任工作。
竞职演讲稿 篇7
尊敬的各位领导：
大家好！
人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍．可我在这里想把它改一下－－足够的自信心也同样来自不断的自我介绍．我叫何继红，一个来自东塘店的有着敏锐洞查力的智慧女孩．认真的女孩最美，我的美丽无可匹敌．非常感谢公司能给我们提供这样一次超越自我的机会，今天我要向着领班这一岗位冲刺．
担任领班助理这一职已有将近半年时间．在这半年里，因为有我们东塘的各位领导对我工作的关心和鼓励，让我学到了许多关于管理方面的知识．从最开始一个服务员的心理定位上升到了一个基层管理者的认知．真诚的谢谢他们．
我认为，作为一个领班，她所起到的作用是巨大的．她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁，做好主管的左右手，她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人．她还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作．能完全地管理好一个区域，带领她们提高各项业务知识和专业技能．能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决．当然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解．要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式，等等．
在担任领班助理的这段日子里．我能按质按量地完成上级交给我的各项任务．我所在的三区，不管是从业绩到服务水准，都得到了主管领班们的一致肯定．以前一段时间由于三区餐位较松散，跑单现像比较严重．经过资源的优化整合，到现在的连续四个月无跑单现象，也是大家值得欣慰的一件事．我们实行了一个承包责任制，区域的每一位家人都有各自负责的事项．从餐中服务到卫生到五常等等到都有专人负责．每个人都能行使领助的权力进行安排和监督．并在每月的`区域会中对特别负责的家人给予一定的物质奖励．这样做不但
提高了她们的主人翁意识，让我们这一个小家庭团结得更加紧密，在另一方面也能够更好地增强她们的管理能力．并且在此中，我们区的管理又更进了一步，真正起到了双赢的效果．在业绩管理上我们也有专人负责．现在我们区域也订下了每月的销售目标，在每月的区域会上也对业绩特别优秀的家人给予奖励．由于实行了业绩奖励方案，虽然我们在地形上不利因素多一些，但在业绩上也不会输给其他区域．
如果我能竞聘上领班这一职，我将做好以下几点：
１．努力提高自身的学习能力．增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经验及处理顾客投诉的能力．
２．在提高自身的同时也要带领其他的家人们一起进步．定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励方面的培训．
３．沟通很重要．及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，进行反馈．
４．一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上．要做到好的业绩，服务水准尤为重要．现在的客人已经不单单要求吃饱就好，他们对服务的满意度有了更高的要求．怎样才能做到公司倡导的人性化服务呢？那就是一定要把顾客当朋友看待．想朋友之所想，急朋友之所急．微笑是发自内心的，只有你真正把他们当朋友看了，你才能真正的做到微笑服务．这样，你的服务做到位了，产品也能达到顾客的要求，业绩自然也就会提升．怎样跟顾客做朋友，怎样做好顾客的朋友，这也是我需要跟她们共同学习的地方．
５．完成上级领导安排下来的各项其他事务．
公司的发展势头迅猛．只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台．现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！
谢谢！
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