竞聘市场部经理演讲稿
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在当下社会，需要使用演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编为大家整理的竞聘市场部经理演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘市场部经理演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委：
几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手能力，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新服务二等奖；“易数人生”项目获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费项目全省推广；“云浮WAP本地化应用”项目被评为20xx年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列项目，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了牢固的客户关系。 20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最激烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克服了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核KPI指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第
一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛
一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的'脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面还有更多的挑战在等着我在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的不足在于管理经验的不足，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改进我的不足，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！
竞聘市场部经理演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，20xx年至
20xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的.发展提供可靠的人才支持和智力支持。（一）、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
（二）、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
竞聘市场部经理演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委：
上午好！很荣幸参加今天的竞聘会。我是来自市场经营部的XX，我竞聘的职位是市场部经理助理。下面请允许我向各位领导作竞聘演讲汇报。
我于20xx年毕业参加工作，先在县市分公司基层锻炼了半年，然后在业务支撑中心从事统计分析及账务处理工作，20xx年5月起，在市场部从事经营分析一职至今。在此期间，多次获得市公司先进工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者等称号。
虽然我的工作经历、资历和取得的成绩，跟其他各位前辈相比，显得有些单薄，但是，我相信我也有自己的优势：
一是工作执着，上进心强，热爱XX事业，积极将个人发展融入到公司的发展中，以奉献为荣，以吃苦为乐。
二是工作细致严谨，学习和执行能力强。能深刻领会上级的意图，将领导的思想转化、分解成可操作步骤，便于落地与实现。
三是有担任经理助理的信心和决心。信心和决心是干好事业的保证，我勇于接受更大的挑战和重任。
四是通过在市场部现有岗位将近五年的历练，我的经营分析能力、预算管理能力、综合统筹能力、组织管理和协调能力都有了一定的累积和提高，对市场经营各项工作都有大概的了解和认识，思考问题善于从各方面因素全面考量，不会过于片面单一。
我对市场部经理助理职位的认识和理解如下：
一，他是助手，要协助市场部经理，贯彻落实省、市公司经营决策，及时把握市场形势，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助领导完成各项经营目标任务，抓好分管领域的工作；
二，他是参谋，为公司领导、市场部经理的各项决策当好参谋，提供支撑，积极做好“上传下达”的沟通协调工作。
三，他是管理者，需要带好队伍，充分调动市场部员工的积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施；
四，他是执行者，不仅要协助市场部经理协调好内外部关系，还要深入基层调查研究，及时了解客户的需求和建议，优化方案，推动工作落地。
如果我有幸能竞聘上这个岗位，我将采取以下思路和措施，推进工作有效开展：
一是虚心向领导和前辈学习，学习积累经验，学习管理方法与管理智慧，培养自己的全局观、效益观、市场前瞻性和洞察力，提高互联网经营的思维能力。有句话说得好，“格局决定成败”。
二是抓制度建设，规范流程，夯实管理基础。管理与发展要并重，通过对各项规章制度、管理办法的查漏补缺和不断完善，降低企业经营风险；以经营环节的流程化、制度化、标准化、IT化促进工作效率的提高和经营效益的提升。聚焦热点和难点，优化业务流程，解决服务问题，例如要优化宽带装移机流程，提高宽带满意度；规范机器卡办理流程、降低风险；细化对精品号的管理等等。在实际工作中，严守规矩、严格按照既定流程处理，确保各项操作合理合规。必须始终把纪律和规矩挺在前面。
三是做好客户的期望值管理。营销活动要注意避免过于优惠，避免为了短期内集中使用资源而无原则地扩大回馈比例、扩大目标客户范围的情况出现；对于客户的无理投诉，不能一味的迁就容忍，要有原则、有底线、有理有据，稳妥处理。客户期望值低，满意度相对就高。
四是按照“以始为终”的原则制定各项经营方案和目标，抓好分管工作。学会透过现象看本质，抓住问题的根源；不因实际执行中的种种表象而干扰了思想上的判断，导致经营决策和行为偏离了初始的方向。例如对于营销活动的`开展，不是办理量、也不是捆绑率决定效果的好坏，而是要确保能实实在在地促进客户的价值提升与稳定。
五是做好精细化管理和运营。公司正不断地由资源驱动的粗放式经营向效益驱动的精细化营销模式转变，我们要积极顺应这一变化，一方面做好预算管控，注重资源投入产出的效益分析，不断优化营销活动政策和酬金、计件政策；一方面，优化各种场景下的目标客户画像，真正用好标签库+主动营销平台，提高资源投放的精准度。
六是做好“整合”与“协同”方面的管理。整合就是生产力，我将注重团队资源整合能力的提升，整合终端、宽带、语音、流量、电子券、积分、标准化产品、黏性业务、服务、号卡等各类资源，做好融合营销，把资源的利用效率最大化，推进市场发展。抓好协同，“协同出效益”，一方面，抓渠道协同，积极推进电子渠道+实体渠道+电话经理+客户经理的协同一体化销售，推进全业务覆盖全渠道；另一方面，抓好人的协同，组织协调好部门内以及跨部门之间的协同，强化担当意识和责任意识，对于协同的中间地带、真空地带要多跨一步，变被动为主动；协助市场部经理，抓好队伍建设，提升团队的战斗力、执行力。
七是抓好执行，做好各个环节的过程管控。好的经营方案+执行到位才能收获好的效果，要持续关注执行过程中的各个环节，随时反馈、优化、修正、纠偏。多深入基层调查研究，及时了解客户的需求和建议，优化方案，推动工作更好地落地。营销活动开展之前，一定要以普通客户的身份实施流程穿越，体验业务办理，及时发现活动存在的风险和漏洞。站在普通客户的角度思考、优化传播方案，使我们的传播能够突出卖点，更加显性化、口语化、通俗易懂、接地气。还应该制定各项工作的标准化模板，比如集团进驻、小区宽带进驻营销的标准化模板，小微集团拓展的标准化动作，将生产经营行为固化、优化，经验复制推广。
八是在抓业务发展的同时更要注重客户满意度的提升。要抓客户接触点，实体渠道落实服务礼仪和业务操作的规范性，对进厅客户多问几句话，推荐客户需要的流量等各类业务；电子渠道要以银行金融系统为榜样，完善、丰富业务承载的功能和便捷性；客户经理要善于挖掘集团市场的商机，推销合适的产品以有效服务好政企客户；以小微集团拓展为契机，做好高星级客户的分层分级服务。总之，需要找到业务发展与服务业务管理之间的平衡点、契合点。
古人云，“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，无论结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。在这个4G大发展的重大机遇期和数字化业务转型发展的关键攻坚期，我将克难奋进，勇于拼搏，贡献自己的力量！
我的演讲结束，谢谢各位领导对我的帮助和支持，谢谢大家！
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