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中国名人励志演讲稿
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在日新月异的现代社会中，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的中国名人励志演讲稿，欢迎阅读与收藏。
中国名人励志演讲稿1
我记得八十年头初的一个高考的作文是一个图，图中一个人要挖井找水，在地上挖了许多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正长久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我渐渐相识到这样一个道理：任何宏大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，须要的是持之以恒地把一个事情做得特别深化。
什么是持之以恒？简洁地说就是重复。有一本书叫《异数》，这本书提出“一万个小时定律”，他分析了许多出名的胜利人士，发觉无论是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。
我发觉编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。假如你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有许多动作须要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事埋怨说工作重复，味同嚼蜡没意思。我个人觉得，假如你觉得这种重复毫无必要，是简洁的重复，那你应当想方法优化它。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆味同嚼蜡的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、xx、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能运用的汽车，也要分出大小和类别。这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发觉缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异样，从这些微妙的数字改变中他推断出国军司令廖耀湘的指挥所就在旁边。
以前微博上举荐过一篇文章，叫做《我的助理辞职了》，信任许多人都看过。它说的是有个助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来，这个工作既繁琐，重复，又没有意义。但这个助理建了一个表格，把全部报销的`数据根据时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长，她就发觉这些商务活动背后的规律，总经理没交代到的工作也能处理得很好。事实上，她对于重复的看法和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据的助理工作，她事实上拓展了她的职业生涯。
许多事情就是这样，你假如坚持下来，你就可能做到了。 中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的看法和重复的方法。我早期创业的时候，也做过许多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最终累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。
我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《特别营销》。书里有一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时纹丝不动。编程的时候，假如有人在旁边玩嬉戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。许多事情都是这样，你假如坚持下来，你就可能做到了。
许多人只看到人家胜利的一面，却没有看到他为胜利做出的积累。有个七个馒头的比方很恰当，你吃了第七个馒头以后最终吃饱了。别人就起先探讨，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的？为什么吃了这个馒头就饱了呢？他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的“一万小时”的积累。
有本管理学的经典中提到一个特别有意思的比方。企业都像一个巨大的飞轮，特殊重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮文风不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到肯定数量，飞轮就渐渐动起来了。一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有多数的琐碎的事，我也常常要开很长的会，要跟许多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复，我和大家一样，都是生活推轮子的人。
中国名人励志演讲稿2
特别荣幸在这里共享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是快速变成今日最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，供应这两方面极致的服务，是我们始终在做的努力。在饿了么看来，要称为一个宏大的企业，有三点是特别重要的。
第一，战略上从小处起先切入。许多时候夸夸其谈的战略不是很深化，就是没有抓住用户的痛点。饿了么始终以来有一个名言：肯定要从一个很小的切入点起先！我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要劝服一家餐厅上我们的网站，须要拉网线，买电脑等，付出许多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来供应工具来加入饿了么。
所以说我们今日饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的绽开的。
我觉得企业，特殊是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更简单取得胜利和进步。
其次，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满意客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话原来做这个业务的，我们每天的配送的结算特别的困难，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来变更我们的商业模式。
我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有许多的伙伴，模式也是比较相像的，我们怎么来找寻我们的不同呢？
大家产年的改变就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义。
我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面起先火爆起来，所以说陆接连续就把其他的平台就甩到后面去了。
到去年的时候，我们发觉配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今日发物流服务商。今日饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，供应我们的代理商的物流。在全部的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的改变，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的.增长。
所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今日大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱改变。
最终，肯定要回来到我们的初心！资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，肯定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的幻想维持住，它就是一团火焰。
我们只有把它不断的扩散到公司的方方面面，公司才会好。我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有许多的问题要解决，要去尝试。
我们肯定要快速的抓住市场的痛点，找寻到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。
此外，我们肯定要适应市场的改变，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些改变要去拥抱它，从而使公司壮大。最终要保持创业时候的最早的初心和理念。这些新年使得我们每一个团队，企业的每一个人可以有足够的战斗力。
我觉得公司还可以基业常青，始终保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，胜利才会离你越来越近。
中国名人励志演讲稿3
我记得八十年代初的一个高考的作文是一个图，图中一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒?简单地说就是重复。有一本书叫《异数》，这本书提出“一万个小时定律”，他分析了很多有名的成功人士，发现无论是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。
我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作需要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复，枯燥无味没意思。我个人觉得，如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那你应该想办法优化它。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、**、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。
这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的.比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
以前微博上推荐过一篇文章，叫做《我的助理辞职了》，相信很多人都看过。它说的是有个助理帮总经理贴票据的事儿。在多数人看来，这个工作既繁琐，重复，又没有意义。
但这个助理建了一个表格，把所有报销的数据按照时间、数额、消费场所等记录下来。时间一长，她就发现这些商务活动背后的规律，总经理没交代到的工作也能处理得很好。实际上，她对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据的助理工作，她实际上拓展了她的职业生涯。
很多事情就是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。
中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候，也做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。
我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时一动不动。编程的时候，如果有人在旁边玩游戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。但我可以做到完全无视。很多事情都是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。
很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当，你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的?为什么吃了这个馒头就饱了呢?他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的“一万小时”的积累。
有本管理学的经典中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮，特别重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。
一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有无数的琐碎的事，我也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复，我和大家一样，都是生活推轮子的人。
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