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说服的演讲稿
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。现如今，我们都可能会用到演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的说服的演讲稿，欢迎大家分享。
说服的演讲稿1
尊敬的评委、亲爱的观众们：
今天我想和大家谈的是"说服的艺术"。
"说服的艺术"是一门至关重要的技能，在我们的生活、工作中无处不在。无论是在商业谈判、政治竞选，还是在日常的人际交往中，说服能力都是关键的因素。
那么如何提升自己的说服能力呢？首先，我们需要了解说服的本质所在。说服不是"迫使"或"欺骗"，而是通过肢体语言、声音、文字等多种方式来影响他人的想法和行为。
其次，我们需要明确说服不是一朝一夕的.事情。成功的说服需要恒心、耐心和技巧。我们需要对受众的需求和感受加以分析，掌握恰当的话术和表达方式。
最后，说服的关键在于建立信任和共鸣。我们需要让受众感受到我们的真诚和关心，并和他们产生情感上的共鸣。同时，我们需要专业的知识和丰富的经验来支持我们的观点，增强说服力。
事实上，优秀的说服者往往具备以下几个特点：
第一，他们注重舞台表现力。说服并不仅仅是文字表达，更包括了我们的肢体语言、声音等方面。一个自信、精神饱满、充满感染力的演讲者能够更容易地赢得听众的支持。
第二，他们懂得借助情感力量。人们更容易受到情感的影响，一个动人的故事、一个感人的细节往往能够让观众更加深入地了解演讲者的观点和诉求。
第三，他们善于提出解决方案。一个好的演讲者能够以一种使用价值为导向的方式来讲述自己的理念和想法，与听众建立更紧密的联系，并提出实用的、可执行的方案。
总之，说服是一门艺术，需要长期的练习和不懈的努力。我们需要注重自身品质的提高，注重关注受众的想法和情感需求，不断锤炼自己的表达技巧和解决问题的能力。只有把握好这些要素，才能在说服中游刃有余，以最高的效率取得最大的成功。
谢谢大家！
说服的演讲稿2
要发挥逻辑的力量。打蛇要打七寸，讲话要抓住主要矛盾和关键环节，
不能偏离中心和主题，
要简明扼要、深入浅出、通俗易懂。对于死缠烂打者，
要站在道德制高点，
抓住对方的薄弱环节、理屈领域和心虚之地进行反击，揭露对方的荒唐之言和谬误之处，
点到对方最痛心的地方，
全面瓦解对方的意志。要学会以子之矛攻子之盾，
用他所引用的事实和道理进行批驳，
用他同一战壕的观点和方法进行批判，将会收到意想不到的效果。
适时变换讲话视角。角度一变新意出。许多正面思考“山穷水尽”
的时候，
从侧面和反面思考往往会出现“柳暗花明”
的景象。许多从全局角度和道义角度难以说明的问题，
如果从局部的角度和利益的角度去分析反而会迎刃而解。领导要学会运用幽默风趣的语言风格，在宽容、轻松、调侃的氛围中解决难以克服的“心结”。
变化行文结构和风格。讲话可开门见山、单刀直入，可委婉含蓄、旁敲侧击；可平铺直叙、娓娓道来，可一波三折、起伏跌宕；可引经据典，可现身说法。讲话本无定势及定法，如风行水上自然成文。领导讲话的.妙处在于始终适应听众的心理节奏和情绪变化，有起有伏，有张有弛，让听众听得清晰、听得舒适、听出道理、听出真情、听出高潮，不感到疲倦，不感到无聊。
“引人入胜”的讲话往往能“出奇制胜”。出其不意，
攻其不备，就会瞬间改变讲话所面临的发展形势和力量格局，
赢得话语的主动权和主导权。没有创新就没有发展，“出奇”
贵在发现新的发展规律、发展空间和发展出路，只有新思想、新理念和新方法才会将听众带入新天地。通过凭空突发奇想无法“出奇”，必须经过实践的磨练和智慧的升华，表面上出乎意料之外，实则入乎情理之中。
说服的演讲稿3
一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝，巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。
二、设身处地，将心比心。俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。
三、求同存异，缩短差距。平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的.观点，进而攻入别人之心的机会。
四、推心置腹，动之以情。古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。
五、克己忍让，以柔克刚。当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与说服。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。
六、先行自责，间接服人。当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快！”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。
七、适加作料，轻松诙谐。领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。
八、为人置梯，保人脸面。领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
说服的演讲稿4
尊敬的评委老师、各位领导、各位观众：
大家好！今天我所演讲的主题是“说服的艺术”。
作为一名演讲者，我们演讲的终极目标是说服听众。说服是演讲的灵魂，而说服的效果则是由演讲的完整性和力度共同决定的。因此，为了实现说服效果，我们需要掌握说服的技巧和方法。在下面的演讲中，我将围绕着这个主题，和大家分享我对于“说服的艺术”的'理解和应用。
首先，说服应该从观众的角度出发。在演讲之前，我们必须了解我们的观众，并知道他们的需求和利益。只有当我们知道我们的观众所需要的，我们才能改变我们说话的方式和内容，以满足他们的需求。因此，我们应该详细地研究我们的听众，了解他们的文化、教育背景、职业，以及任何可能影响他们态度的个人或团体情况。
其次，演讲内容应该具有严密的逻辑和证据支持。逻辑的完整性往往直接关系到说服效果的高低。如果演讲的内容逻辑不清或者前后矛盾，听众就不可能相信我们的演讲。有了逻辑缜密的内容，我们还需要使用具有说服力的证据来支持我们的论点。证据应该是准确、有力、真实的，如果有可能，最好是来自权威性机构或人员的数据和信息。
第三，演讲过程不应该只是死板的，而是要注重表达的方式。演讲者的语言表达、声音、语调以及肢体语言等方面都是影响演讲质量的因素。语言表达应该具有感染力，以便激发听众的兴趣；声音和语调的变化可以适当增加演讲的节奏感，防止听众产生疲劳感；肢体语言和眼神应该与演讲内容相配合，以便增加演讲的真实性和说服力。
最后，演讲的结束要得当，它是演讲成功的关键。结束语是总结演讲内容的机会，也是带给听众更多思考和行动的诱导。我们应该强调演讲的核心点并再次依据相关证据来说服观众。
总而言之，说服是指通过某种方法或策略使他人相信某种观念或行动的必要性。跟踪以上方法和技巧，以及时了解观众并提供恰当的证据，成为一名能够成功说服人的演讲者不再是难于上青天的事。希望这些指导原则能够帮助你成为一个更有效的演讲者，也能够帮助你在实现个人和职业目标方面更具能力。谢谢大家！
说服的演讲稿5
尊敬的评委、观众们：
大家好！
在许多场合，我们都需要运用“说服”的艺术，例如工作中的推销、演讲、谈判，或是日常生活中的交流、沟通等等。这些场合都需要我们有一定的说服能力，而说服能力的提高，可以帮助我们更顺畅地完成任务，更好地与人交往。今天，我想分享几点关于如何提高自己的说服能力。
首先，对于开展任何一种说服行为，我们需要掌握三个基本点：目的、观众和内容。目的`是我们要达到的结果，观众是我们要面对的听众，内容是我们所要传达的信息。对于这三个点的全面理解和掌握，才能顺利地开展说服行为。
其次，万事起头难，开场白的设计也尤为重要。一个好的开场白，可以让我们的观众产生兴趣、愿意听下去。开场白的设计可以依据具体场合而定，例如演讲可以从引用名言、提出问题、分享个人故事等多种方式出发，让观众觉得我们具有诚意、有话可说。
再次，说话要注意语言和措辞。我们常常看到一些场合，某些人姿态优美，但用语粗俗，这样会让观众对我们失去兴趣，降低说服力。我们要争取语言的准确、清晰，用恰当的措辞传达信息，懂得把握情景和氛围，有时候幽默的说法也能取得意想不到的效果。
然后，很多时候，并不只是信息本身能够获得成功，更多的是看我们是怎样把信息传递给观众。说服是双方面的，我们需要站在观众的立场上去考虑问题。为让他人更容易接受我们的观点，我们需要了解他们的需求，探听他们的想法，将固有的观念融入沟通内容，以致达到双方共赢的目标。
最后，一个好的说服过程可能会因为一些小问题而功亏一篑。在说服的过程中，往往会出现一些反驳的声音或者质疑，我们需要把这些问题看作是一种新机遇。积极主动的回答、解答质疑不但可以化解矛盾，并让对方更进一步的了解我们的需求，了解我们的价值，进而带来更深层的建设性沟通。
总之，说服的艺术是漫长而辛苦的，但只要我们能够掌握上述五个秘诀，相信我们就能够在日常生活和工作中有更好的表现。 谢谢大家！
说服的演讲稿6
一、听众是：
同龄人
二、成果：
让大家相信中国民歌是中国人民唱歌走调的重要因素
1、结束后，听众了解/认同：
由于从小就学习高难度的中国民歌才导致了中国人民唱歌走调
2、为实现这一结果，听众需知：
1）唱歌的音准是与一个人找音距的能力有关的，音距就是一个音到另一个音的距离；
2）从小学开始我们的音乐课本就充斥着各种高难度的中国民歌，而中国民歌的音域跨度都比较大，让还处于学习阶段的我们难以找到准确的音距，导致了后来的音准问题；
3）外国的民歌大部分为比较简单的音调，难度较小，容易找到音距，比如像在国内很红的《送别》的曲子也是从国外传进来的，简单易学朗朗上口。
3、听众感受到：
1）学习中国民歌对于普通人来说是感到困难的；
2）不要因为自己唱歌走调而感到自责，难过。
三、关联性：
1、音乐是每个人都离不开的，大部分的人都喜欢唱歌；
2、很多人不知道自己唱歌为什么会走调；
四、要点明确：
通过对比中国民歌与外国民歌，得出中国民歌是导致中国人民唱歌走调的重要因素。
中国民歌是中国人民唱歌走调的重要因素
其实大家有没有想过自己唱歌为什么会走调呢？有的人说唱歌走调可能是一种病，还有的人说唱歌走调其实跟你的听力有关，但是你有没有想过为什么大中国13亿人民而能把歌唱好的只有那么一点点人，而人家国外人口虽然少但是歌手也不见得少啊，为什么中国人民唱歌比较容易走调呢？这就是我要告诉大家的了，那就让我们一起追溯到我们的小学时代吧。
在说到小学音乐课之前，让我先来给大家普及一下什么是唱歌走调。唱歌走调说白了就是你的音准不好，而唱歌的音准是与一个人找音距的能力有关的，音距就是一个音到另一个音的距离，比如1234567这几个音之间都是有距离的，像我们用简谱的话是看不出来的，在五线谱上就可以比较明显的看到每一个音符的音距，比如1到2的.距离是这样，而你只能唱到那样，那就是跑调了，你把2给弄丢了，找不到它了。
好的，现在我们可以从脑海深处把小学音乐课本找出来，翻开它，你就会发现我们的音乐课本里就充斥这各种类似于《歌唱祖国》《走向新时代》《春天的故事》《茉莉花》等等这样高难度的中国民歌，就算是号称是儿童歌曲的《让我们荡起双桨》也都是具有一定难度的，（举例唱一段）想想当年的音乐课上，是不是几乎每个人都唱的面红耳赤，一副马上就要断气晕过去的模样。因为这些中国民歌的音域跨度都比较大，让还处于学习阶段的我们难以找到准确的音准，再者，我们的音乐课本上都是采用简谱教学，不像五线谱，每一个音都分布在不同的位置，这也是有助于我们去找音距的，而都是数字的简谱，就很难让人产生音距的想象，难以找到准确的音距，所以才导致了后来的音准问题。
感受过我们大中国的小学音乐课本，我们再来看一下人家外国小朋友都是在唱一些什么歌。当我们在唱《走向新时代》的时候，人家唱的是“一闪一闪亮晶晶，漫天都是小星星”，仔细看一下人家音调“11 55 66 5 44 33 22 1”跨度比较小，也在小朋友可以掌控的音域范围内，不用憋的半死才唱到那个音。《送别》这首歌大家应该都听过吧，“长亭外古道边芳草碧连天”，其实呢，这首歌的曲子也是从外国传进来的，然后用中文填词，这首歌的音调也是比较简单易学，朗朗上口，听一两遍就能记住了，唱起来比较不那么吃力，基本都是普通人能到达的音域范围内。这时候就不得不提起，红遍我们大江南北的中国民歌《茉莉花》了，虽然曲调也算得上是朗朗上口，但是它的跨度也是很大的，“好一朵美丽的茉莉花，好一朵美丽的茉莉花”，九曲十八弯的音调，唱着唱着就要跑偏了，也是普通民众驾驭不了的大歌。想一想，我们从小就开始学习超过我们音域范围的中国民歌，各种高音各种唱不上去，整天扯着嗓子吼，有的时候我们唱不到某个高音的时候，我们脑子就会下意识的降低音调来唱，久而久之，这样不准的音准就深深的留在了我们的脑海里，我们可能还会觉得自己好厉害，什么音高都上的去，殊不知，早就跑调到不知何处了。
所以，想要唱歌不走调，除了先天的条件以外，小时候的音乐教育也是相当重要的。作为小学音乐课本其实应该多一些童真童趣的音乐，一些简单的音符，音调，并不需要那么多高难度跟高技术的东西，简单的唱好一首在自己控制范围内的歌其实更能让人开心。
现在，我们也这么大了，唱歌走调一时半会儿也是治不了了，但是这也不是我们的错，只能说从小就学这么高难度的中国民歌又有几个人是真的能唱好的呢？我们还是可以继续当我们的浴室歌王，歌后，ktv麦霸，唱歌嘛，最重要的就是开心。
说服的演讲稿7
大家好：
说服力能帮助你最快地获得你想要的东西。说服力可能决定成败。它能保证你的工作进度，让你从最大程度上发挥你的其它技能。你的说服力能让你得到客户，老板，同事，同僚和朋友的支持和尊重。说服别人去做你想让他们做的事情，你就能成为你所在的圈子的最重要人物。
幸运的是，说服是一种技能，好比是骑自行车，通过学习和练习你就能学会。你的任务就是做到非常善于影响和激励别人，去支持你，帮助你，进而实现你的目标，解决你的问题。
你或者劝说别人帮助你，或者被劝说去帮助别人。两者必选其一。很多人没有意识到每个人际互动都包括一个复杂的说服和影响过程。正是因为没有意识到这一点，很多人经常被人劝说帮助别人，而非劝说别人帮助自己。
通过激励说服
说服的关键就是激励。人的行为都是因为受到了激励。你的任务就是找出激励人的因素，然后给予激励。人有两大激励因素：对获得的渴望和对失去的恐惧。
对获得的渴望激励人们追求他们一生中珍惜的东西。他们渴望更多金钱，更多成功，更多健康，更多影响力，更多尊重，更多的爱和更多的幸福，人类的欲望只受个人想象力的限制(译者注：思想有多远，我们就能走多远!)。不管已经得到多少，我们总是渴望更多。如果你能让别人看到他们如何通过帮助你达到目标而自己获得更多，你就能激励他们帮你做事。
艾森豪威尔总统曾说过，“说服是一门艺术，让人们做你想让他们做的事情，并且令其乐此不疲。”你必须经常思考如何让人们做你想让他们做的事情，以达到你的目的。
害怕失去同样激励着人们的行为。这种恐惧，不管形式如何，通常强于对获得的渴望。人们害怕失去金钱财务，失去健康，别人的气愤和否决，失去爱以及任何他们想努力得到的东西。他们害怕变革，冒险和动荡，因为这可能带给他们潜在的损失威胁。
只要你能让人明白通过做你想让他们做的事情，他们就能避免某些损失，你就能影响他们去做特定的事情。如果你提供的机会既能带来收获又能避免损失，那就最好不过了。
得到你想要的
有两种办法可以得到你一生中想要的东西。第一，按照自己的利益最大化的原则自己给自己做事(译者注：闭门造车型)。你可以成为当代的“鲁滨逊”，自给自足。这样你的收获有限，而非很多。完全靠自己的人受限于自己的能力。他/她永远不会富有或成功。
第二种得到你想到的东西的办法就是获得并使用影响力。比起事必躬亲，影响力能让你分身有术，让你事半功倍。
在我们这个社会有三种形式的影响力你必须学会才能充分发挥自己的潜力：他人的努力，他人的知识和他人的金钱。
1.让别人和你一起为实现你的目标而努力，以此通过别人的努力实现你的影响力。有时你可以要求他们义务帮忙，尽管人们在没有个人回报的情况下工作不了多长时间。其余情况下你可以雇佣他们帮助你，这样你就有时间从事那些高价值工作。
最重要的经济法则之一就是“理查多法则”，也叫做比较优势法则。该法则认为，如果别人可以用更低的小时计酬完成你的部分工作，从而让你(有时间和精力)从事其它更有价值的工作，那么你应该把这部分任务委托或者外包出去。
比如你想一年赚十万，一年有250个工作日，你每个小时要赚50块。这就意味着你必须保证每个小时的工作值50块，一天八小时，一年250个工作日。因而，如果任何一部分工作——比如复印，信息归档，打字或者填写费用表格——每个小时赚不到50块，你就得停下来。你应该劝说别人以更低的小时计酬为你工作。委托给别人的低级别任务越多，你可以从事更有价值任务的时间就越多。如果你想成为你所在行业中身价较高人群的一员，这也是你必须获得的核心影响力之一。
管理可以定义为“通过别人做成事情”。作为一名管理者，你必须成为一名专家，说服并影响其他人朝着共同的目标努力。这也是优秀经理人通常也是出色的低压力销售员的原因。他们不会对下属发号施令：取而代之，他们劝说下属承担某些责任，设定具体期限和双方接受的考核标准。当一个人被说服做好某项工作会得到既定利益的时候，他/她就会接受这项任务，并承担后果。一旦人们接受任务并承担责任，经理就可以放心地走开了，因为他知道工作会按计划完成。
在生活中的每个方面，你都面临着自己做或者委托别人做的选择。在个人说服力训练当中，有一项能力是让别人拥有和你一样的热情去工作。貌似开始有些耗费时间，但是这让你完成工作的时间大大缩短。
2.第二种影响力是借用别人的知识来通往成功。如果你想达到有价值的目标，你必须学会利用别人的头脑。成功者并非样样都行，而是很多情况下，他们知道如何找到他们需要的知识。
达到最重要的目标所需要的知识是什么呢?在现有知识中，哪些知识你必须亲自掌握才能控制局势，哪些知识可以从别人那里借鉴，购买或者租赁过来?
据说在我们这个信息社会中，你最多需要一本书或两个电话你就能得到任何你想要的知识。网络在线服务到处都是，可以提供海量的数据库，通过电脑你通常只需要只分钟就可以找到你所需要的准确知识。每当你需要从别人那里得到信息和技能来完成目标时，说服他们帮助你的最好办法就是向他们求助。
靖乎每个领域里的佼佼者都为自己的成就沾沾自喜。向一个人寻求专业建议，你(就是在)赞美他/她，并且促使他/她帮助你。所以不要害怕问问题，即便你跟他/她没什么私交。
3.第三种施展影响力的关键就是别人的财力，这通常取决于你的说服能力。为了实现财务成功，利用别人的财力和资源以扩大你的影响的能力至关重要。你的购买和延期支付能力;销售和提前回款能力;租、借、赁家俱，设备和机器;从别人那里借钱来增加你成功的机会的.能力，是你所需要的最重要的能力。所有这一切都有赖于你能取得别人的财务合作，这样你才能具备在本行业中往前走、向上飞的能力。
四个"P"
这里有四个"P"可以帮助你提高说服别人的能力，无论从从工作角度还是从生活角度来讲。这就是：权力(power)、定位(positioning)、表现(performance)和礼貌(politeness)。它们都基于认知(perception)。
第一个P是权力。在别人看来你的权力和影响力越大，不管是否真的存在，这个人越有可能被你说服去做你让他做的事情。比如，如果你看上去像个高层，或者是个富翁，人们很可能愿意帮助你为你服务，如果你看上去像个底层雇员，那就没这等好事了(译者注：典型的以貌取人，见晕轮效应)。
第二个P是定位。这里是指当你不在的时候，别人怎么看待你，怎么谈论你。你在人们头脑中的定位从很大程度上决定了你能如何影响他们。你在每一件涉及他人的事情当中，你都会给人留下你的印象和影响，和你在他们心目中的地位。好好琢磨一下如何改变自己的言行，以便让人们更愿意接受你的请求，帮助你实现你的目标吧。
第三个P是表现。这里指你在你的领域内的能力和专业程度。一个德高望重的资深人士比一个名不见经传的泛泛之辈更具有说服力和影响力。
人们如何评价你感知你，很大程度上受到他们对你的表现的认识。你应该做到最好。有时，你在某个行业里的声誉会如此强大，以至于单凭声誉本身就能让你在和周围人的交往中显得非常具有说服力。他们会接受你的建议，接受你的影响，答应你的要求。
第四个P是礼貌。人们做事无非出于两点：他们想做或者他们不得不做。当你待人和善，谦虚有度，并尊重对方的话，人们就像为你做事。他们会自愿帮你解决问题，达成你的目标。待人和善满足了人们最深层的潜在需求之一——重要感和尊重的需要。无论何时只要你在你的谈话，你的态度和你的行为当中传达出这一点的话，别人就会很容易被说服和影响，让他们做任何你想做的事情。
再说一遍，认知就是一切。一个人的认知是一个人的现实。人们依据自己的认知做出反应。如果你改变了他们的认知，你就改变了他们对你的看法和感受，进而改变了他们能为你所做的事情。
你可以成为一名个人说服专家。你可以掌握你的个人影响力，只要一直记得只有两种方法得到你想要的东西：自己完成一切，或者通过别人完成大多数。你的沟通能力，说服能力，谈判能力，影响能力，委托能力和有效互动能力，将让你通过利用他人的努力，知识，和财力实现你的影响力。一旦掌握了了说服力，你就能成为你的圈子里最强大、最有影响力的人物，让你左右逢源。
说服的演讲稿8
尊敬的评委们：
大家好！
演讲是一种说服的艺术，它不仅仅是将自己的意愿和想法传达给听众，更是要使听众能够理解你所说的话并接受你的观点，这就是说服的艺术。每个人都有说服别人的需求和欲望，而如何才能够增强自己的说服能力？今天，我就分享一下我的看法。
首先，说服能力的来源在于思辨能力。想要说服别人，首先要有自己的`思考，可以从多个角度思考一个问题，并把自己的过程展现出来。这样可以表达出自己的真实想法，并激励听众的思考。此外，作为演讲者，一定要清楚自己的目标和意图，以便用有效的语言和方法明确地达到预期效果。
其次，说服能力的重点在于沟通技巧。演讲者不仅要提供思维和信息，还要考虑听众对这些信息的态度和反应。在这个过程中，演讲者必须了解听众的所处环境、文化差异、兴趣爱好等方面的信息，才能够更好地建立共识。同时，还要灵活运用语言组织、节奏变化、肢体语言等多种手段，以达到更好的沟通效果。
最后，说服能力要不断提升与实践。演讲是一种艺术，是需要不断练习和实践才能得到磨练的。角色扮演、现场述职、自我介绍等都是练习和提升说服能力的有效方法。锻炼自己的说服能力的过程中，要积极接受他人的反馈和意见，并进行反思和总结。只有不断地练习和实践，才能够更好地把握说服的技巧，取得真正的进步。
总的来说，说服的艺术并非全是天生的，而是需通过思辨、沟通和实践等多个方面的磨练才能够达到的。只要有恒心和努力，我们每个人都可以成为出类拔萃的演讲者，掌握说服的艺术，赢得更多人的认可和尊重。
感谢大家的聆听！
说服的演讲稿9
撰写有说服力的讲话稿应做到“五真”
好的领导讲话稿必须具有说服力。说服力就是领导力。如何让听众从内心和行动上认同、理解和支持讲话稿的主题思想和观点内容，时刻考验着讲话稿撰写者的功力和智慧。内容和形式的“真情”“真实”“真办”“真功”“真妙”，
是领导讲话稿产生有效说服力的坚实基础和不竭资源。
一、“真情”才能打动听众
真情就是真心，
以诚待人，
以实交人。“诚信者，
天下之结也。”
只有真心才能换回真情。领导讲话要打动听众，
必须正心诚意。首先把自己的心放正、放平、放宽，
树立一身正气，
奉献一片真情，
以敬畏之心做事，
以善良之心待人，
以崇高之心理政。己所不欲，
勿施于人。要将心比心，
要求别人首先要求自己，说服别人首先说服自己，
感动别人首先感动自己。不要用自己的长处去责备他人的短处，
不要强做有违人之常情、人之常理、人之常识的事情，
不要强迫别人去做职责范围之外和能力范围之外的事情。
理政的秘诀在于打动民心。以势压人不如以理服人，
以理服人不如以诚感人。领导讲话要深入揣摩听众的心理及其诉求，
找到全社会意愿和要求的最大公约数，
找到通往各方利益最大化、最优化的道路和办法。没有开阔的胸怀和高超的智慧是无法参透听众心理的，
更无法整合相互对立、相互矛盾的散漫力量。
领导讲话要察民情、体民意、顺民心，“以百姓之心为心”，
始终站在最广大人民群众的立场上，
与人民群众同呼吸、共命运，
将话说到人们的心坎上，
让听众明白什么是自己的真正利益和未来的奋斗目标，
知道谁最体谅他们的苦衷，
谁在捍卫他们的根本利益，
谁是他们的贴心人。一言以蔽之，要让听众切实感觉到领导与自己感情相连、心灵相通、休戚与共。
言室满室，言堂满堂。领导讲话要尊重所有听众，
包括反对自己意见的人。征服反对者的关键在于征服周围的听众。尊重听众和对手是战胜对手的前提。要时刻注意倾听对手的声音，切忌得理不饶人，尊重和理解对手往往可以变尴尬为融洽，争取更多的支持者，甚至化仇敌为挚友。
领导讲话要有坚定的理想信念和至大至刚的浩然之气。领导讲话要用心去讲，
用激情点燃梦想和未来，
用信心消除恐惧和疑惑，
用热情驱除孤寂和冷漠，
使听众受到精神的洗礼和道义的净化。
二、“真实”
才能取信听众
追求“真实”，就是追求真理。真实是人的思想领域最公正的法官和裁判，只有真实才能经得起时间和实践的考验。领导讲话稿内容必须反映客观实际，
表达真实感受，
不欺，不空，不假，不虚无飘渺。领导讲话要旗帜鲜明，不要隐瞒自己的观点和立场。
理论的说服力在于抓住了事物的本质。撰写领导讲话稿之前要深入调查研究，
没有调查研究就没有发言权。搞调查研究不能走马观花、浅尝辄止，
必须沉下心来，
到群众中去，
将事实了解透，
将问题分析清，
抓住事物本质，
拿出符合客观实际的措施，
否则即使调查研究了也没有发言权。
“真实”
就是要有真凭实据，
经得起听众的质疑和反诘。讲理论不如讲事实，讲事实不如讲故事，讲远处的故事不如讲身边的故事和自己的故事。榜样的力量是无穷的，
典型的事例和人物最具有启发意义，特别是利用身边的事和人启发引导更能唤醒人们心中的良知和激情。不怕闹得欢，就怕拉清单，用事实说话，用历史说话，按法律办事，
那些无理取闹者就会失去市场，知难而退。
是非自有曲直，公道自在人心。追求“真实”
需要领导时刻保持冷静、客观、无私的心态。领导要做公共利益的维护者，
超越各种利益的藩篱，站在公共利益的角度和第三者立场去观察、分析和评价问题，客观公正地阐明自己的立场和观点。风物长宜放眼量，人到无求品自高。一旦心存私心杂念，公正的天平就会倾倒。为了达到不可告人的目的，
就会颠倒黑白、歪曲事实真相、文过饰非。一句谎言往往需要无数的谎言去掩饰。既然任何花言巧语最终在“真实”
面前都会被揭穿，那么省心、省力、省时的办法就是公正无私和真实不欺。
“真实”不等于低俗，不等于安于现状，做群众的尾巴。只有崇高的“真实”和远大的理想才能改变落后的命运，才能摆脱危险的.困境。领导讲话要从实际出发，用符合人民长远利益和根本利益的思想、观点和策略引领人民群众前进，运用群众的力量和智慧去解决群众所面临的困境和问题。
三、“真办”才能引领听众
真办就是要付诸行动。群众的眼睛是雪亮的。语言是有声的行动，
行动是无声的语言。行胜于言，事实胜于雄辩，
行动是最好的语言。领导讲话重在解决实际问题，不需要谈天说地、海阔天空、插科打诨，一万个宣言和计划不如一次富有成效的行动。
领导讲话要强化问题意识和忧患意识，从问题出发，
不回避问题，特别是人民群众普遍关注的热点、焦点和难点问题，
主动触及问题实质，向群众提供最可靠的信息，
相信群众的判断力，把问题摆到历史进程之中和全局视野之内，让群众自己去选择和判断，
这样才会让群众心悦诚服。
“真办”体现的是勇于负责和勇于担当的精神。对于正确的观点和立场，要理直气壮地宣传，对于错误的观点和立场要善于批评，对于敌对势力的观点和立场要针锋相对予以反驳。对于人民群众暂时难以接受的思想观念，要循序渐进，
做长期的和持久的说服工作。领导就是要坚决捍卫人民群众的利益，解决人民群众的实际困难。越是知难而进，
越会赢得广泛共识，获取意想不到的效果。
四、“真功”才能征服听众
真功就是实功，实功就是符合客观实际、行之有效的办法和策略。真功强调的是实践智慧。讲话要说亮话、出实招、求实效，
招招切中要害，句句掷地有声，不要云山雾罩、花拳绣脚。讲话要站得高、看得远，充分考虑复杂多样千变万化的社会实际，因势变化，因情施策，体现高端设计和专业品质。讲话既要讲清事情发展的本质和主流，表明自己坚定的信心和态度，也要充分考虑事情发展的多种可能性，始终保持开放心态，不要随意把话说满、说绝、说死，要给听众留下分析、思考、消化的时间和空间，确保进退有据、收放自如。
讲话的真功体现在对机遇和度的准确把握上。好的讲话始终与听众的心理保持互动状态。讲话前要对天下大势和讲话现场态势进行全面分析和整体把握，
分清主次利弊，
精心布局。与对手交锋，要辩证地理解辩与不辩、辩护与反驳、进攻和防守之间的关系，注意夺取和占据道义、法律和专业的制高点，抓大放小，求同存异，做到有理、有利、有节。讲话过程中要及时观察和把握现场形势变化，机智地处理意想不到的偶发事件，
巧妙地运用现场的资源包括对手所列举的事实和道理来论证充实自己的观点和思想，变被动为主动。
讲话者与听话者之间的信息交换并不是一一对应的相互匹配关系，有时言者无意而听者有心，
有时言者谆谆而听者藐藐。同样一句话，不同听者有不同的解读，许多时候会出现截然相反的效果。领导讲话要充分考虑信息传播正反两方面的效果，针对不同听众运用不同的讲话方式，因时因地因人制宜，最大限度传递正能量，消除误解和偏见。
领导讲话征服听众的法宝就是求同存异。在相互对立的层面不能解决的问题深入到更深层面或者站在更高层面也许会柳暗花明，
同中查异不如异中寻同，
求同存异是征服对手的有效策略。所谓求“同”，
就是寻“道”，
就是找出大家共同认可的道义和观点。领导讲话找准了大家认同的道义和观点，
也就找到了解开人们思想疑虑和矛盾心结的“钥匙”
和“武器”。
要正视利益多元化和思想多样化的社会现实，直面有着不同文化背景、处事态度和反应能力的各种听众。要针对不同的听众对象采取不同的讲话策略，
利用好所掌握的政治资源和影响力，
巩固和扩大积极力量，
争取中间力量。要注意分化敌对势力，
利用各种矛盾，
尽力化敌为友，
争取为我所用。领导讲话要及时提出和调整适应各方面需求的任务目标和行动策略，最大限度地团结广大人民群众，
切莫固守教条，四面出击，
处处被动。
五、“真妙”才能吸引听众
要有鲜活的语言形式和内容。领导讲话要用人民群众喜闻乐见的形式阐明自己的立场和观点，用人民群众的语言风格和所熟悉的内容“点化”人民群众。讲话内容和风格越贴近群众、越贴近现实、越贴近基层，越能引起听众的思想共鸣和情感共鸣。领导讲话既要不忘初心，
更要与时俱进，
反映时代气息和时代风貌，吸取现代社会发展成果和智慧资源，
说服的演讲稿10
话题：我在20xx-20xx学年度在思想工作学习等方面的表现 演讲类型：说服型
具体目标：竞选学院“年度领袖人物”
标题：领袖人物，非我莫属！
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家晚上好！我是来自12级XXXXXX系XXXXXX班的XXX。 在这里，我竞选的是年度领袖人物！我的竞选宣言是：领袖人物，非我莫属！
我性格开朗、积极阳光、待人热情、热爱生活、踏实诚恳。积极投身学生工作，担任学校主要学生干部，具有突出的领导能力与扎实的群众基础；刻苦学习、德才兼备，爱好广泛，学习能力突出、成绩名列专业前茅。关心时政，心系社会，政治思想较硬，实践经验也较丰富，是一名有理想、有抱负的'、有为青年，在同学们心中有较高的威信和影响力，无论在班级还是组织能引领积极向上的文化氛围。
下面，请允许我进行在20xx-20xx学年度的总结。
本人在思想方面：积极向党组织靠拢，群众基础好，通过努力获得获得组织认可，成为一名中共党员；
在工作方面：担任系学生会秘书。在任期间，积极主动、认真负责，全心全意服务于同学。本人交际能力强，富有魅力。与主席团和各部门成员关系极好！曾参加与广东科贸职业学院生物系学生会联谊活动，很好地展示了我系学生会的良好形象；大胆提出我系
模拟招聘大赛的主题“勇往职前·模拟招聘”，得到了老师和同学们的一致好评；曾当“模拟招聘大赛”主持人、“系十大歌手”礼仪先生。
并任蓝天助学创业社人力资源部部长，能对部下做到宽严公道，赏罚分明。积极参加社会实践活动。例如，20xx年1月参加 “穗港澳台青年创业比较研究”成果发布会。在其中，吸取了许多青年创业经验。想方设法为勤工助学学生减少任务、谋福利，如组织成员清除牛皮癣活动等。和社员们一起举办了院首届勤工助学总结表彰大会、院首届大学生职业规划大赛、大学生礼仪风采大赛等，
并获“院优秀工作者”称号；
学习方面：始终将学习放在首位，续读专升本，任专升本班班长，曾被评为专升本“优秀学生干部”、“三好学生”等；专业成绩、综合测评均名列前茅；
社会实践方面：积极参加社会实践活动，例如成为院篮球赛裁判员，积极参与学院种树、捐款活动等；本人执行能力、判断能力强、办事公平公正，曾被评为“院最佳裁判员”；
生活方面：我始终保持着乐观、健康的生活态度，热爱运动，曾获“院篮球赛季军” 等。
现任蓝天助学创业社社长。在社员面前拥有威严和亲和力，既可以领导下属又可以和下属保持友好关系。了解自己每位社员的长处和短处，合理的分配工作给他们，扬长避短提高社员的工作效率。 总而言之，本人具有领袖人物的亲和力、统治力、洞察力、沟通能力、执行能力、组织能力等特征，故申请成为学院“年度领袖人物”。希望
大家能投我一票！我演讲完毕，谢谢大家!
说服的演讲稿11
一、产生好感
每个人都喜欢欣赏自己的人，所以我们可以去发现别人的有点，并适当的赞美几句，这样的话对方就会很容易接受你的观点和答应你的请求。在我们谈正事之前，可以先夸夸对方的打扮和人品等等。
二、社会影响力
现在的人都随大流，会去仿效多数人的做法。他们害怕自己是另类，因此你在说服他的时候可以借助这种社会群体的力量来暗示对方。你可以说：“当下流行这样”、“这个方法好多人都说可行”等。
三、权威效应
大部分人愿意听从专家和权威人士的'意见，在我们舒服别人的时候我们可以利用一下名人效应，借助名人的权威来说服他。比如：“这是某某专家的建议”、“那个名人也喜欢这样做”。同时附带上自己专长，这样的效果会非常好的。
四、互惠原则
你笑着对别人，别人才会用微笑回报。同理，当你在倾听别人讲话的时候你点头鼓励、用肯定的目光看着他，当轮到你发言的时候，他就能更加能肯定和同意你的观点了。
五、保留证据
诚信乃为人之根本，在每个人的心理只要答应了别人的事通常都会尽力去完成的。因此，当我们和别人谈好事情后，要让对方给出承诺。可以写在备忘录上，找个第三者，写个协议等等。下次遇到类似事情，就可以提醒他“上次不是某某也在旁边吗”，这样对方才会心服口服。
说服的演讲稿12
一、调节气氛，以退为进
在说服时，你首先应该想方设法调节谈话的气氛。如果你和颜悦色地用提问的方式代替命令，并给人以维护自尊和荣誉的机会，气氛就是友好而和谐的，说服也就容易成功；反之，在说服时不尊重他人，拿出一副盛气凌人的架势，那么说服多半是要失败的。毕竟人都是有自尊心的，就连三岁孩童也有他们的自尊心，谁都不希望自己被他人不费力地说服而受其支配。
有一位中学老师接管了一个差班班主任工作，正好赶上学校安排各班级学生参加平整操场的劳动。这个班的学生躲在阴凉处谁也不肯干活，老师怎么说都不起作用。后来这个老师想到一个以退为进的办法，他问学生们：“我知道你们并不是怕干活，而是都很怕热吧？”学生们谁也不愿说自己懒惰，便七嘴八舌说，确实是因为天气太热了。老师说：“既然是这样，我们就等太阳下山再干活，现在我们可以痛痛快快地玩一玩。”学生一听就高兴了。老师为了使气氛更热烈一些，还买了几十个雪糕让大家解暑。在说说笑笑的玩乐中，学生接受了老师的说服，不等太阳落山就开始愉快地劳动了。
二、争取同情，以弱克强
渴望同情是人的天性，如果你想说服比较强大的对手时，不妨采用这种争取同情的技巧，从而以弱克强，达到目的。
有一个15岁的山区小姑娘，不幸被拐到上海卖淫。当天晚上，天下着小雨，小姑娘的房门打开了，一个中年上海“阿拉”走了进来。小姑娘的心跳到了嗓子眼儿。不过，她还是很快地镇静下来，机智地叫了声：“伯伯！”中年“阿拉”一愣，人像是被魔法定住了似的。小姑娘小心翼翼地说：“我一看伯伯就是好人，看你的年龄，与我爸差不多，可我爸就比你苦多了，他在乡下种田，去年栽秧时，他热得中暑……”说着说着，眼泪就哗哗地流下来。“阿拉”的脸涨得通红，短暂的沉默后，低低地说了一句：“谢谢你，小姑娘。”然后开门走了。面对强壮的“阿拉”，何不让自己显得更弱小，来激发他的同情心呢？聪明的小姑娘正是这样做的。一句“伯伯”，一下子拉开了两人年龄距离，让“阿拉”不由得想起自己那同样处于花季的儿女。同情的种子开始在他心头萌发了。接着小姑娘又不失时机地给他戴上一顶“好人”的帽子，诱导他的`心理向“好人”标准看齐。用“我爸”和“阿拉”对比，进一步强化了“阿拉”的同情心理。
三、善意威胁，以刚制刚
很多人都知道用威胁的方法可以增强说服力，而且还不时地加以运用。这是用善意的威胁使对方产生恐惧感，从而达到说服目的的技巧。在一次集体活动中，当大家风尘仆仆地赶到事先预定的旅馆时，却被告知当晚因工作失误，原来订好的套房（有单独浴室）中竟没有热水。为了此事，领队约见了旅馆经理。
领队：对不起，这么晚还把您从家里请来。但大家满身是汗，不洗洗澡怎么行呢?何况我们预定时说好供应热水的呀！这事只有请您来解决了。经理：这事我也没有办法。锅炉工回家去了，他忘了放水，我已叫他们开了集体浴室，你们可以去洗。领队：是的，我们大家可以到集体浴室去洗澡，不过话要讲清，套房一人50元一晚是有单独浴室的。现在到集体浴室洗澡，那就等于降低到统铺水平，我们只能照统铺标准，一人降到15元付费了。
经理：那不行，那不行的！
领队：那只有供应套房浴室热水。
经理：我没有办法。
领队：您有办法！
经理：你说有什么办法？
领队：您有两个办法：一是把失职的锅炉工召回来；二是您可以给每个房间拎两桶热水。当然我会配合您劝大家耐心等待。这次交涉的结果是经理派人找回了锅炉工，40分钟后每间套房的浴室都有了热水。威胁能够增强说服力，但是，在具体运用时要注意以下几点：第一，态度要友善。第二，讲清后果，说明道理。第三，威胁程度不能过分，否则反会弄巧成拙。
四、消除防范，以情感化
一般来说，在你和要说服的对象较量时，彼此都会产生一种防范心理，尤其是在危急关头。这时候，要想使说服成功，你就要注意消除对方的防范心理。如何消除防范心理呢？从潜意识来说，防范心理的产生是一种自卫，也就是当人们把对方当作假想敌时产生的一种自卫心理，那么消除防范心理的最有效方法就是反复给予暗示，表示自己是朋友而不是敌人。这种暗示可以采用种种方法来进行：嘘寒问暖，给予关心，表示愿给帮助等等。
有个“的姐”（出租车女司机）把一男青年送到指定地点时，对方掏出尖刀逼她把钱都交出来，她装作害怕样交给歹徒300元钱说：“今天就挣这么点儿，要嫌少就把零钱也给你吧。”说完又拿出２０元找零用的钱。见“的姐”如此爽快，歹徒有些发愣。“的姐”趁机说：“你家在哪儿住？我送你回家吧。这么晚了，家人该等着急了。”见“的姐”是个女子又不反抗，歹徒便把刀收了起来，让“的姐”把他送到火车站去。见气氛缓和，“的姐”不失时机地启发歹徒：“我家里原来也非常困难，咱又没啥技术，后来就跟人家学开车，干起这一行来。虽然挣钱不算多，可日子过得也不错。何况自食其力，穷点儿谁还能笑话我呢！”见歹徒沉默不语，“的姐”继续说：“唉，男子汉四肢健全，干点儿啥都差不了，走上这条路一辈子就毁了。”火车站到了，见歹徒要下车，“的姐”又说：“我的钱就算帮助你的，用它干点正事，以后别再干这种见不得人的事了。”一直不说话的歹徒听罢突然哭了，把300多元钱往“的姐”手里一塞说：“大姐，我以后饿死也不干这事了。”说完，低着头走了。在这个事例中，“的姐”典型地运用了消除防范心理的技巧，最终达到了说服的目的。五、投其所好，以心换心
站在他人的立场上分析问题，能给他人一种为他着想的感觉，这种投其所好的技巧常常具有极强的说服力。要做到这一点，“知己知彼”十分重要，惟先知彼，而后方能从对方立场上考虑问题。
某精密机械工厂生产某项新产品，将其部分部件委托小工厂制造，当该小厂将零件的半成品呈示总厂时，不料全不合该厂要求。由于迫在眉捷，总厂负责人只得令其尽快重新制造，但小厂负责人认为他是完全按总厂的规格制造的，不想再重新制造，双方僵持了许久。总厂厂长见了这种局面，在问明原委后，便对小厂负责人说：“我想这件事完全是由于公司方面设计不周所致，而且还令你吃了亏，实在抱歉。今天幸好是由于你们帮忙，才让我们发现竟然有这样的缺点。只是事到如今，事情总是要完成的，你们不妨将它制造得更完美一点，这样对你我双方都是有好处的。”那位小厂负责人听完，欣然应允。
六、寻求一致，以短补长
习惯于顽固拒绝他人说服的人，经常都处于“不”的心理组织状态之中，所以自然而然地会呈现僵硬的表情和姿势。对付这种人，如果一开始就提出问题，绝不能打破他“不”的心理。所以，你得努力寻找与对方一致的地方，先让对方赞同你远离主题的意见，从而使之对你的话感兴趣，而后再想法将你的主意引入话题，而最终求得对方的同意。有一个小伙子固执地爱上了一个商人的女儿，但姑娘始终拒绝正眼看他，因为他是个古怪可笑的驼子。
这天，小伙子找到姑娘，鼓足勇气问：“你相信姻缘天注定吗？”姑娘眼睛盯着天花板答了一句：“相信。”然后反问他，“你相信吗？”他回答：“我听说，每个男孩出生之前，上帝便会告诉他，将来要娶的是哪一个女孩。我出生的时候，未来的新娘便已经配给我了。上帝还告诉我，我的新娘是个驼子。我当时向上帝恳求：‘上帝啊，一个驼背的妇女将是个悲剧，求你把驼背赐给我，再将美貌留给我的新娘。’”当时姑娘看着小伙子的眼睛，并被内心深处的某些记忆搅乱了。她把手伸向他，之后成了他最挚爱的妻子。
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