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竞聘科长演讲稿

时间:2022-05-16 11:13:24 演讲稿 我要投稿

【精华】竞聘科长演讲稿4篇

  演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。在当下社会,演讲稿的使用频率越来越高,还是对演讲稿一筹莫展吗?以下是小编为大家整理的竞聘科长演讲稿4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】竞聘科长演讲稿4篇

竞聘科长演讲稿 篇1

各位领导,同事们:

  大家好!

  感谢领导们给我这次述职的机会。

  我叫xxx,今年33岁,中专学历,职称为检验师,在检验科工作12年,本着年轻上进,追求进步,想为社会,为医院多做点贡献的原则,参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况,向各级领导做一下汇报。

  一,有较强的敬业精神。

  检验工作服务的对象是各种各样的`门诊病人,健康查体人员,还有住院病人。检验科的检验项目比较繁琐,必须要有足够的敬业精神才可胜任,10几年来本着对患者负责,提高责任心,对工作一丝不苟,认真做好每个检验项目,使之准确无误,能更好的配合临床医生确诊。

  二,有较丰富的工作经验。

  十几年来,在工作岗位上,尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求,与领导和各科室相互勤沟通,建立紧密的工作关系。科室内团结合作,密切配合,积极向主任献计献策。

  三,积极参加关于检验的学习活动疑难病例的讨论。

  如果我能竞聘成功,我将把检验科的窗口服务做的更好,及时解决病人和临床各科室反应的问题,与他们建立和谐关系;加强科室工作人员的学习,跟上时代步伐,提高整个检验科的综合素质和业务水平,加强凝聚力,更好的为医院做贡献;开展新项目;改进试验方法,节约成本;带领和帮助同志们审报新课题。

  如果我竞聘不成功,我也会一如既往地勤奋工作,在本职岗位上做一名合格检验人员,寻找差距,继续努力。

  谢谢大家!

竞聘科长演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

  大家好!

  首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,我叫xxx,今年33岁,XX年入厂,现任xxxxxxx组组长。

  成长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来,我一直在成品库工作,经历了xxx80%以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作,在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法,由此也见证了xxx由小到大的发展历程,由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变,加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位,我的工作目标是:立足基础建设,创建和谐团队。为了实现这一目标,我的工作思路概括起来就是,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,强化“三个机制”抓好“四项工作”。

  (一)坚持“一个原则”

  在科长这个位置上我的原则就是,“让员工信赖,让领导放心”。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上,若要取得员工的信赖,必须要创造公平公正的工作环境,以情感人,以理动人,以心用人,以诚留人,充分调动员工的积极性和主观性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用,一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行,另一方面及时将基层的'信息、状况汇报上去。做到让领导放心。

  (二)实现“两个转变”

  第一是角色的转变,同时也是考虑问题高度的一个转变,既要当好指挥员又要当好教练员,带领全科同事,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变,虽然我们有依可寻,但不能死搬硬套,对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。

  (三)强化“三个机制”

  一是强化员工激励机制,中国人不患贫而患不均,对于下属来说,一个领导是否公平公正,是判断你是否有正义感的一个重要标准,人都需要激励,下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道,多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是,管理机制,每个组长包括组员在内必须明确职责和目标,并对自己的工作负责。三是,协调机制,成品科作为销售公司最基层部门,所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作,同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节,任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾,尤其是新成立的部门,作为部门负责人,要事先做好必要的协调机制,让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法,甚至需要什么样的人去协调,以达到有效控制组织冲突的目的。

  (四)抓好“四项工作”

  一是抓好管理工作,俗话说,没有规矩不成方圆,无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制,以及健全的制度规范来约束,以保障整体工作的顺畅运行。二是,做好岗位的描述及定岗定位,针对部门中每个个体进行明确的岗位描述,明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程,一个部门只有相对完善的工作流程,运转起来才会顺畅高效。四是安全工作加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类安全事故,细化责任,严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。

  各位领导各位同事,参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程,古人说的好:“不可,以一时之得意,而自夸其能;亦不可,以一时之失意,而自坠其志。”不管结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作。

  我的汇报完毕,谢谢大家!

竞聘科长演讲稿 篇3

尊敬的各位领导:

  大家好!

  很感谢领导给我这个展示自我的机会,我竞聘的职位是安检科XXX,我是双流机场“木兰”女子安检通道的一名分队长,今天我演讲的主题是“立足本职,打造一流服务”。作为机场VIP通道的安检分队长,我认为安全工作是重中之重,安检员的职责便是保证旅客的空中安全,在这些年的工作中,我始终以旅客安全为首要,努力为旅客提供最优质的.服务。

  为了旅客的满意,我们必须提供优质的服务,为了保障空防安全,我们要携起手来,共同打造安检工作坚不可摧的基石。安检工作的核心内容是保障安全,安检服务质量最重要的衡量标准同样是安全。为了保证安全,我们必须提高工作质量,而面对VIP安检通道的客户,我们更要提升服务水平。那么在具体工作中怎样提高服务质量,体现安检工作最大价值呢?

  首先,要认识到服务质量的关键性和重要性。面对政务商务要客,要用比普通客户更优质的服务让他们满意,使他们心情舒畅愉悦,才会愉快、顺利的配合我们的安检工作;反之如果服务不到位,让旅客在心理上对安检产生抵触意识,影响安检顺利进行。服务的好坏,从表面来说会影响到安检的形象,造成客户的流失;从深层次来说,会动摇安全的根基,后果将是无法想像的。因此,我们要用优质高效的服务赢得旅客的赞誉,保障旅客的安全。

  其次,实行精细化管理,坚持安全第一,服务至上的原则。安全就是责任,要把责任落实到每个安检员头上,将责任具体化、明确化,确保每个人都到位、尽职,为旅客的生命负责,也是对自己的工作负责。设立党员示范岗,充分发挥党员带头作用,在每个重要岗位,均有党员身先示范,同时规范服务标准,如举手不过肩、微笑要真诚、坐姿端正、热情问候,让每位旅客都享受到贴心的服务。

  最后,要加强自身学习,提高工作质量。对商务政务要客,安检工作必须更规范、更优质、更人性化,这样才能让旅客有一次优质安全的航空旅程,提升了旅客满意度,同时提升了公司形象。只有通过不断学习,总结经验,提高素质,才能给旅客一次优质舒适的服务;只有素质过硬,才能赢得旅客的信赖,才能提升高端客户的认可度。

  如果你是一滴水,是否滋润了一寸土地;如果你是一线阳光,是否照亮了一分黑暗;如果你是一颗螺丝钉,是否永远坚守你的岗位。不能长成参天大树做栋梁之材,不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿;不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川,又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露。国泰是国家的安全,民安是民众的安全。为了千万个家庭的团圆,为了亿万旅客的平安,我们要抓住安检工作的关键环节,把每一个危险因素拦在地面,把每一个隐患消灭在萌芽中,为祖国守护一片安宁祥和的蓝天!

竞聘科长演讲稿 篇4

尊敬的各位领导,各位同事:

  下午好!

  首先,感谢学校给予我这次展示自我的机会和舞台。感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。

  我今天竞聘的岗位是教务科副科长。下面,我就自己竞聘教务科副科长这一职位的所具备的基本条件向大家作一个汇报。

  1、本人有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神。自参加工作以来一直工作在教学

  2、求精务实工作,改革创新并进,充分调动教师的积极性,把他们丰富的教科研经验筛选概括出来,培养一批教科研的骨干队伍。加强教育科学理论和方法的'学习,经常性地组织教学教研活动,开办各类讲座,充分利专业特长和优势,加速学校数字化建设,为教学改革和创新搭建先进平台。

  3、增强服务意识,主动服务师生。由于本人近几年在教育教学方面取得一定的成绩,对教育教学也有了自己的理解和认识。在工作中,我会一如既往地为大家做好服务,带动和帮助大家在教育教学中取得更大的成绩。

  4、摆正自身位置,当好领导参谋。要积极、主动地辅助科长、主管领导开展工作,多请示汇报,多交心通气,服从领导的工作安排,并在自己的职责范围忠实履责、创造性工作,在工作上做到不越位,不缺位。职责明确不推诿,实事求是,以身作则,严于律己,宽以待人,团结协作。对待分管工作中出现的问题,时刻本着积极协商、妥善处理、勇于负责的态度,共同把工作搞好。

  5、加强科室建设,形成强劲合力。教务科工作千头万绪,只有一个强有力的集体,才能使工作做到有条不紊。加强科室建设,做到各岗位既明确职责任务,又团结协作,同时充分发挥各教研组的作用,形成合力,促进学校教育、教学工作的协调发展。

  6、倡导民主作风,追求高效优质。共同研讨,少做表面文章,多做实事,力求工作的实效性。

  各位领导、老师,如果大家信任我,我将有信心、有决心做好学校教务工作,与大家共创美好的未来,迎接我校辉煌灿烂的明天。如果落聘,我将一如既往地积极工作,开拓进取,充分发挥自己的聪明才智,与全校同事一道努力,使我校的教育教学工作迈上新的台阶。

  谢谢!

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